发布时间 : 星期日 文章风控部薪资及绩效考核方案更新完毕开始阅读6c833a500740be1e650e9ad1
房贷风控部薪资及绩效考核方案
一、房贷风控部职位工资
1、 部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 2、 风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇 3、 风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇
4、 权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\\1单+其它福利待遇 5、 权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\\1单+其它福利待遇
注： 工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资
基础绩效=工资总数 × 20% 其他福利待遇=餐补+交通补
二、 房贷风控部绩效考核办法
1、 部门经理：
绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数附件2（按部门总量计算）
2、 风控专员：
绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数（按个人工作量计算）
3、 风控助理：
绩效工资=基础绩效×岗位绩效考核系数
注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照《房贷风控部风险控制部绩效考核表》附件1
风控助理岗位绩效考核系数请参照《公司内勤绩效考核标准》 权证组长：
计件工资=（当月完成抵押总量×100-计件罚扣）×（100%-部门
扣罚次数×100%）
4、 权证专员：
计件工资=当月完成抵押总量×100-计件罚扣
三、房贷风控部薪资标准 1、风控专员：4K-6K+补助 2、风控助理：3.5+补助 3、权证组长：4K+计件+补助 4、权证专员：3.5K+计件+补助
附件1
风险控制部风控专员绩效考核表
考核指标 目标 考核内容 考核部门 得分 违约率=（违约累计件数/在途件 客户违约≤2% 率（20分） 扣1分，扣完为止；每低于目标0.1%加1分；最高加10分； 调查时效 —— （20分） 存量资产处置率 有关规定》，每超时一次扣2分； 存量资产处置率=（当月实际回收金额/月初存量资产总额）×财务部 目标详见部门《关于流程管理的行政部 财务部 数）×100%；每高过目标0.1% （40分） ≥20% 100%； 得分=40分×（存量资产实际处置率/20%）；该项最高得分为50分。 存量资产新增加率 存量资产新增加率=（当月新增 存量金额/月初存量总金额）× 财务部 （20分） ≤10% 100%； 每高出目标1%扣2分，扣完为止，每低于目标1%加1分。 不足1%部分不计。 合计得分
绩效得分与绩效系数表对照表（附件2）
绩效得分 绩效系数 100分以上（不含） 1 90-100分（含） 80—90分（含） 70—80分（含） 60—70分（含） 50—60分（含） 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 50分以下（不含50分） 0.4 注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到60分不予转正。风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正。转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训考试，考试不合格的将调离风控岗位。风控助理在转正后出现重大人为失误的，将予以部门记过处分，扣除当月绩效工资。两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位。权证部转正后部门出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。权证组长记部门警告处分一次，绩效工资按照上述绩效标准发放。连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗。权证专员转正后出现权利凭证丢失的，包括但不限于被盗、遗失、损毁的。将扣除当月绩效工资，停止工作，办理补办手续并承担一切相应费用。一季度出现2次以上的将停发绩效工资，并予以调岗处理。
___________绩效考核表 姓名 考核指标 你想没想我 关键绩效 65% 你有多想我 你想了之后干什么了 之后还想不想 工作责任心 态度绩效 20% 工作主动性 工作遵从性 团队协作性 能力绩效 15% 等级 岗位技能 学习能力 创新能力 部门 权重 10% 10% 20% 25% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 直接上级平时观积累考核依据 工号 评分 数据来源 我说了算 我说了算 我说了算 我说了算 考核主体 Ljj 小咩咩 老婆大人 祖宗 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 原始分 加权分 考核日期 察、收集、直接上级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名： 说明： 1 2 3 4 5 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分 单项得分：优秀为10~9分；称职为8~7分；基本称职为6~5分；不称职为4~0分。 考核总得分：90分以上为优秀；80~89分为称职；70~79分为基本称职；69分以下为不称职。 绩效得分与绩效系数对照：优秀=1.0；称职=0.9；基本称职=0.8；不称职=0.5；绩效考核得分低于60分的，当月无绩效工资。 从下面开始就是对每个考核项的详细说明了，你用美人计让马小姐帮你编~我就大概其给你说点 工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责 ① 优秀：工作有很强的责任心，按质按量提前完成任务。 ② 称职：工作有较强的责任心，按质按量按时完成任务。 ③ 基本称职：工作有一定的责任心，不能按时按质完成任务，但对业务造成影响较小。 ④ 不称职：工作责任心不强，不能按时按质完成任务，对业务造成一定影响。 ⑤ 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。 6 工作主动性：工作是否积极主动 ① 优秀： 长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求平且能高质量完成；工作中善于发现问题，能够经常提出新思路和建议。 ② 称职：主动学习业务知识；主动承担一半的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 ③ 基本称职：偶尔学习业务知识，偶尔主动完成一般额外任务；偶尔能提出个别的新思路和建议。 ④ 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出
新思路和建议。 ⑤ 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。 7 工作遵从性