发布时间 : 星期三 文章如何做好中层管理者考试题更新完毕开始阅读6cad4d8fd0d233d4b14e6945
36、下列属于分公司高级管理者喜欢听到的话是（ ）。
A 我们没有经验
B 我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此
目标实现
C 我们在这方面资源太少了 D 现在时机还不是很成熟
37、中层管理者是企业文化的（ ）。 A 传播者与建设者
B 执行者 C 补充者
D 以上都不正确
38、汉高祖刘邦，农民出身，没有文才，武不能打仗，居然做了皇帝。他的竞争对手项羽是盖世英雄，但是项羽最后落得自刎乌江的下场。两者的不同境遇，从管理学角度来讲，下面说明正确的是（ ）。
A 刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于
用人
B项羽会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者也必须学会善于
用人
C、刘邦会知人善任，会调动其他人的积极性，即当今的企业中层管理者没有必要学会善
于用人。，善于用人是公司高管的事。
D 以上说法均不正确。
39、就分公司目前的管理模式，关于中层管理者，下面说法正确的是（ ）。
A 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各车间正副主任及主任助理 B 分公司的中层管理者包括各车间正副主任及主任助理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理
C 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、各职能部门正副科长（正副主任）及科长（主任）助理
D 分公司的中层管理者包括分公司总经理及副总经理、班组长
40、下列说法正确的是（ ）。
A 分公司的生产科、销售科、生产车间、人力资源部、办公室等各个部门是一个有机整
体，各部门经理都不应以自我为中心。
B 分公司的生产、安全工作等都生产科安排的，因此生产科是老大，各部门、车间的科
长、主任必须以生产科为中心。
C 分公司销售是龙头，因此销售部门是老大，各部门、车间的科长、主任应以生产科为
中心
D 以上说法均不正确。
41、商务接待活动中，如果中层管理者陪客户和总经理（或副总经理）一起进入吃饭场所时，中层管理者应当（ ）。
A 中层管理者应站在门口，做请的动作，等总经理（或副总经理）和客户进入以后自己才能进入场所。
B 中层管理者应当坐在主座，即对门的座位。
C 中层管理者可以迟到半小时以上，由总经理（或副总经理）和客户等待自己。 D 以上说法均不正确。
42、要提升下属的工作业绩，就必须重视制度管理。下列说明正确的是（ ）。 A 制定企业的制度时，不必考虑制度的实用性。 B 要求下属遵守的规章制度，中层管理者可不遵守。
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C 制度要有刚性，不应留有讨价还价的余地。 D 制度不必要有刚性，可允许员工进行讨价还价。
43 企业如同军队——铁打的营盘流水的兵，随着市场经济的发展，中层管理者更换岗位的新陈代谢是极为正常的。下列说明正确的是（ ）。
A 继任者必须全盘否定前任的做法。 B 继任者必须全盘按前任方法来行事。
C 继任者应该充分吸收前任的经验提升自己，在工作岗位上起到承前启后的作用，在工作
中融入自己的个性化经验，留下可供后来人借鉴的内容，也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录，切忌固步自封、杀鸡取卵，不为继任者工作的开展着想。
D 被更换岗位的中层管理者自认倒霉，认为是分公司高管与自己过不去。 44、广西华锡集团股份有限公司文化象征是（ ）。 A “银色”的追求 B “金色”的追求 C “白色”的追求 D “红色“的追求
45、广西华锡集团股份有限公司员工行为准则是（ ）。 A 做一个自己的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工
B 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个欢乐的员工
C 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工
D 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个冲在最前的员工，做一个快乐的员工
46 、中层管理要有“打群架”的思想。这里的“打群架”意思是（ ）。
A 部门经理间的集体冲突
B 中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识。
C 遇到问题时，部门经理带领导员工与其它部门进行决斗解决。 D 中层管理人员集体与公司高管决斗打架。 47 、分公司的中层管理者，应（ ）。
A 树立本位主义，树立全局意识
B 树立本位主义，提倡集体利益大于全局利益
C杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里通力合作 D杜绝本位主义，树立集体意识，在一个小团体里通力合作
48、如果你安排下属去做某一件比较困难的事，下列哪种方法是最好的（ ）。
A 直接命令式安排工作。如将张三叫到办公室，直接说，你明天必须办好某某事，否则扣你奖金500.00元。
B 在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。结果是张三及时并按预期效果完成任务。事后，你及时兑现奖金500.00元.
C 安排工作前先进行奖励500.00元。 D 在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。结果是：原预期一天完成该项工作，张三不到半天完成，且效果比预期还好。事后，你认为考虑不周，不应该奖励500.00元，拖延半年时间后才兑现300.00元。
49、有则外国谚语，是这样说的：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮
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子”。据此，下面观点最不恰当的是（ ）。
A 一个团队素质的高下与优劣，关键在于团队里一把手
B 在一个团队，下属的素质低不是团队领导的责任，但能够提高下属的素质，是团队领导
义不容辞的责任，这样才能提升团队战斗力
C一个车间或科室的管理者决定了该车间或科室的团队战斗力、工作效果（效率） D 某个企业的一个部门工作效果差，团队战斗力不高，与该部门的领导无关 50、你认为下面说法正确的是（ ）。
A 中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行结果 B 中层管理者需明确自己处于执行层的位置，对执行结果好坏无所谓 C中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行过程 D 中层管理者需明确自己处于执行层的位置，执行过程比执行结果重要
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