ISO9001-2019组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表 联系客服

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ISO9001-2019组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表

ISO9001-2015组织内外部环境因素分析及风险与机遇识别应对措施一览表

1.平衡积分卡分析企业内部环境因素及应对措施

因素 因素分析 2017年经营利润占营业收入的7.7% 公司现金流正常 库存数量比2016年大约增加了30%, 管理成本:比去年略有上升, 正常可控范围 生产成本:比去年略有上升,正常可控范围 顾客满意度平均合乎公司目标要求,但今年顾客对包装的满意度比去年低, 顾客有小量流失(由于搬迁,没有货供应) 过程质量水平较去年有小幅下降,生产效率较去年下降; 风险、机遇的识别及应对措施 库存增长比率高是由于公司搬迁停产期需要备库存,搬迁 后年底库存量会恢复合理区间, 继续执行make to oder方式 包装问题是由于搬迁事宜,堆存时间太长造成,新厂正常开工后,类似情况发生几率不大。需通过计划周密性、提高效率、持续改进提升品质来不断提高客户满意度。 需通过加强过程控制、强化流程、加强产品的产前培训来提升过程质量水平,并通过不断完善新厂的操作流程,使生产效率达到与旧厂一样 需通过加强企业文化建设,拓展员工职业空间、加强员工的专业技术的理论和实操水平培训,重视员工上下和平行互动,不断解决问题和完善培训,来提高员工的满意度。 财务 顾客 内部过程 员工满意度与去年基本相同,离职率较去年基本持平;培训基本上停留在岗前培训及产前培学习和成长 训;管理层与员工的沟通表现在例会、车间主管与一线工人的临时会议;企业文化主要体现在公司上下比较齐心

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2.PEST分析企业外部环境因素及应对措施

因素 因素分析 国家政策对行业影响 国际政治环境对出口影响 行业固有规律影响 环境保护检查加强及安全生产双随机抽查 人民币汇率对出口及成本影响 原材料,人工成本 国家经济走向,出口地经济发展走向 市场占有率及竞争对手状况 风险、机遇的识别及应对措施 国家鼓励出口政策的正面影响,前向行业竞争的影响和国际进口冲击影响和波动 企业部门加强排查,时刻准备 人民币汇率不有利于出口,国家的上调基本工资水平及要求到2020年工资水平翻一倍目标,直接提高了人工成本,间接提高了材料价格从而导致销售价格上升。提高自动半自动设备的使用比例、提升生产者技术熟练程度、降低品质成本能消化掉部分因为材料价格上升、人力成本上升而引起的成本增加。但国际社会发展的不平衡、欠发达国家及欠发过地区的低人力成本会对我们造成很不利的影响。品质保证有利于顾客需求的长期稳定。 政治 经济 社会 技术 社会稳定,种族 地区人员教育水平,招聘难易 地区劳动法,环境法等相关法规 生产技术发展 新技术的应用 产品更新换代 专利 招工基本稳定, 但本地人力资源相对偏少 新设备新技术的应用将是未来发展的基础,产品更新或新产品开发仍然是企业未来需要发展之路

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3.波特五力模型分析行业竞争

因素 因素分析 风险、机遇的识别及应对措施 目前竞争对手的实力:由于这边的原材料的价 继续提高产品质量,做到产品质量高于对手以稳定行业竞争 格比长三角及西部的贵,因此对手的成本相对顾客群 对手 比较低 潜在进入者 进入行业门坎的高低:行业门坎底, 提高效率、降低各项成本,引进新技术 市场替代产品威胁:原材料价格过高,下游客替代品暂时还不能完全替代应用领域, 做好质量是替代产品 户会选择其他替代品 采购时组织议价能力高低 供应商 包材价格升幅超50% 基础,开发新产品和新应用是发展之路 以市场为导向, 培育具有竞争和战略的合格供应商,降低市场风险多开发几家包材供应商,每月进行比价 购买 销售时组织议价能力的高低 持续改进和降低成本, 高质量提供能力

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4.SWOT优劣机遇威胁分析

因素 因素分析 风险、机遇的识别及应对措施 组织目前的优势, 目标明确, 生产能力稳定, 加强企业文化建设和立足全球视野,提升品质、提高全球企业视野 优势 量运用的新的材料新工艺新设备从而加强公司的优势 组织目前的弱势,单一品种,新品投放未确立组建并扩大更有开拓能力业务团队来了解市场, 弱势 市场率 机会 关质量和效率低下企业洗牌 对组织生存发展存在威胁,成本持续降低,前寻找成本可持续降低方法,提升产品的设计及生产品威胁 向市场的波动 质,培育供应商, 提高质量 加快新产品投入和多样化。 织织的发展机会:目前全球经济下行,会对相以质量为前提, 降本提效,提高顾客体验 效率、参考ISO的思路、理念、方法来提升管理,尽

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