发布时间 : 星期三 文章1基于强化企业战略创新的激励机制研究更新完毕开始阅读6d1fbec4580216fc710afd98
新的动力、企业战略创新的影响因素等不同角度分析企业战略创新激励机制的要素包括社会文化、企业文化、企业家战略创新思维、企业战略创新能力、企业战略创新空间和企业知识管理能力等方面。这些要素，本质上可以分为两类，一类是关于企 业战略创新主体的，另一类是关于战略创新主体所处环境的。根据激励理论，可知构建企业战略创新激励机制，本质上是要在满足战略创新主体的需要，同时创造能激励战略创新主体进行战略创新的外部环境，从而激励其进行战略创新。因此，企业战略创新激励机制的设计思路可从两方面展开，一方面，充分了解企业战略创新主体的需求，设计激励措施逐步满足之，以激励他们不断形成战略创意并积极配合战略创新方案的实施；另一方面，针对社会环境和企业环境设计激励措施来创造有利于企业战略创新的环境，进而促进企业战略创新方案的形 成和实施。 （三）企业战略创新激励机制的构成
在企业战略创新激励机制设计思路的指导下，可以通过产权激励机制、市场激励机制和内部激励机制将这些战略创新激励机制的要素都囊括到企业战略创新激励机制中来。因此，企业战略创新激励机制由企业战略创新产权激励机制、市场激励机制和内部激励机制组成，其中，产权激励通过明确战略创意和战略创新成果的所有权来促进战略创新活动；市场激励通过运用市场力 量来推动企业战略创新；内部激励从企业内部管理制度的完善来激励企业战略创新活动。
1、企业战略创新的产权激励机制
产权，即财产权，是一组包括所有权、占有权、支配权、使用权以及交易权 等多项权利的组合。如果产权不清，人们就难以确定由谁从指定物品获利，也无须对自己的行为承担责任，因此产权是信誉的基础和经济人安全感的来源。
产权激励制度在企业战略创新激励机制中处于首要和核心地位。对于企业家而言，一方面具备企业家才能的人虽然可能没有财产，但是他拥有管理好企业的能力和创意，如果他能管理好企业资产，就能获得财产所有者让渡财产使用权所得的收益；另一方面，企业家可以从财产所有者那里购买所有权，与企业所有者形成利益共同体，从而为了自己的利益而努力改变财产和
23
资源的利用状况，增加企业财富。对于企业员工而言，具有一定的产权最直接的利益是可以获得该产权的相关收入其次还可以改变自身身份，从单纯的企业员工转化为所有者。
从产权的定义中不难理解，现代经济中的产权的重要内涵是产权所有人对财产的具体权责利关系。因此，在产权激励机制中不但要明确产权的所有者，更要明确产权所有人对战略创新成果的预期收入的支配情况。企业战略创新激励机制中产权激励机制的内容包括战略创新的知识产权和战略创意收益的分配权。
(1)战略创新的知识产权。产权可以分为有形资产产权和无形资产产权，有形资产产权是人们对实物形态的产权，无形资产产权是人们对非实物形态的物质如信息、知识等的产权。在知识经济时代，完善的知识产权制度是根本的经济法权基础。人类社会经济发展史表明，排他性的公有产权能极大地激励人们 创新动力的产生。这是因为，对所有者有利的排他性产权能够对产权所有者提供直接刺激，促使其产生更多创意。明确战略创新的知识产权，即明确战略创意的所有关系，类似于专利制度。这就规定了提出战略创意的战略创新主体对该创意的垄断权，一方面是企业对提出战略创意的战略创新主体垄断权的确认，另一方面是社会法律对提出这项创意的企业的垄断权的认同。对企业而言，拥有对一项知识的所有权可以增强其竞争力，有利于市场竞争，这将促进企业鼓励和支持战略创新的产生，包括对外来创新思想的积极引进；对提出创意的战略创新主体而 言，拥有战略创意的产权是个人荣誉更是财富，既充分展示了自身能力，又获得 他人的认同和尊重，可以满足其对成就感的需要。
(2)战略创意收益的分配权。在明确企业战略创意所有权的基础上，还需明确战略创意预期收益的分配权。尽管战略创意提出者可能拥有该创意的所有权，但毕竟企业战略创新主体并非都是企业所有者，战略创意的所有者并不绝对拥有对企业收益的分配权，所以需要对战略创意收益的分配制度加以规范。可以赋予战略创意提出者一定比例的战略创意收益享有权，而对于其他战略创新方案执行者也需分配一定比例的战略创意收益享有权。这样一方面给予战略创意提出 者直接的经济刺激，满足其经济利益需要；另一方面，对于没有战略创意所有权却因参与了战略创新方案的执行而获得一定的经济收入的其他员工而言，这种战略创意收益分配制度是一种鼓励，既鼓励他们积极执行战略创新方案的实施，又鼓励他们提出战略创意。
24
2、企业战略创新的市场激励机制
市场激励机制是推动企业战略创新的重要因素。市场需求和取得市场效益是 企业战略创新的出发点和归宿点，从市场出发，能经受住市场检验的新战略、新经营目标才是真正意义上的战略创新。企业通过战略创新发掘和满足社会需求的过程中，可能获得超额利润和相对优势，是诱发企业战略创新的内在动力。市场激励机制包含两个层面的含义，其一是企业所在市场对企业战略创新的外部市场 激励机制，其二是企业内部市场激励机制。
(1)外部市场激励机制。外部市场对企业战略创新的激励体现在两个方面，一方面，复杂的外部市场虽然变化多端，但潜藏风险的同时也蕴含着机会，能给企业带来战略创新机会。因为战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标，重大的战略创新往往是企业抓住机遇，改变经营目标的结果。企业通过战略决策一旦抓住某一个机会就很容易成功。当复杂的外部市场存在机会时，这些机会将 激励企业积极进行战略创新，抢占先机，赢取巨额利润。另一方面，复杂的外部市场竞争激烈，将鞭策企业更为关注自身核心战略，加快培养自身核心竞争力。因此，激烈的市场竞争环境将促进企业不断地进行战略创新，才能在激烈的市场 竞争中生存下来。
其中，外部市场的竞争机制是外部市场激励机制的核心，为了强化外部市场对企业战略创新的激励作用，应建立完善的市场竞争机制。但市场竞争机制的建设依赖于政府对市场竞争制度的调控。首先需要完善现有相关竞争的经济法律，建立规范的企业竞争市场制度；其次需要优化市场结构，建立能充分发挥竞争活力的市场结构，因为市场结构决定着竞争的强度和竞争的有效性；再次，需要建立有效的知识产权管理制度，完善对市场行为的监督制度；最后，要完善其他配套政策法规。
(2)内部市场激励机制。内部市场是存在于企业内部的价格机制，是将市场建立在公司内部中，使它能够像固定的外部市场一样有效地发挥作用。企业内部市场和一般意义下的外部市场对企业战略创新具有同样的激励作用。对于企业而言，建立企业战略创新激励机制的内部市场激励机制就是建立一个交易战略创意的市场机制，其内容包括供求机制、价格机制和竞争机制。
供求机制指确定战略创意的供给方与需求方，供给量与需求量。对于企业而言，制定战略是部分领导层职责之所在，因此他们不能作为战略创意的卖方，只能作为战略创意的买方；而企业的所有管理层都可以作为战略创意的买方。而在供给量与需求量方面，企业可以根据自身战略需要，给出需求，
25
而供给量则不低于此需求量。价格机制是指规范内部市场价格的机制。企业可以规定不同层次战略如职能部门战略、经营战略和公司战略各处于什么价格区间，在此区间内可根 据市场供求规律自由浮动。竞争机制是指规范内部市场竞争的机制。企业应建立一个战略创意的交易机构，规定某一时间开始交易，某一时间结束交易。在开始交易之前，各卖方将自己的战略创意提交交易机构，交易时双方可以通过交流而 确定是否达成交易。
内部市场激励机制建立在产权激励机制之上，只有明确了战略创意的提出者拥有对自己战略创意的产权，并且该产权能得到保障，内部交易才能进行。另外，为了保护企业商业机密，所有参与交易的工作人员应签订保密协议。
3、企业战略创新的内部激励机制
企业内部激励机制是从企业内部管理的角度提出企业战略创新的激励机制。重点是从企业政策角度对企业战略创新主体提出激励措施。企业战略创新的内部 激励机制内容如下。
(1)目标激励。目标激励是指以企业战略创新目标为基准，将战略创新目标逐步分解，直到员工个人，以此目标来激励员工不断提出创意。
(2)股权激励。股权激励是通过承诺给予企业战略创新主体一定比例的公 司股权而激励企业员工不断进行战略创新的激励措施。股权激励按股权激励对象可分为企业家持股、内企业家持股和基层员工持股。企业家持股是指通过承诺给予进行企业战略创新的企业所有者一定比例的本企业股票的方式激励企业 所有者进行战略创新的激励措施，这种方式主要针对股份制企业，对于股份制公司的企业家而言，股权的变动对于其地位有较大影响，这一激励措施有较好的效果。内企业家持股是指通过承诺给予进行企业战略创新的企业管理者一定比例的本企业股票的方式激励企业管理者进行战略创新的激励措施。这种激励方式可以带来两个方面效果，一方面是持股所带来的经济收入可以刺激企业管理者积极进行战略创新活动；另一方面是内企业家持股在一定程度上可解决企业家与管理者之间的委托——代理问题，使企业经营管理人员的利益与企业长远利益结合起来。普通员工持股是指通过承诺给予进行企业战略创新的普通员工一定比例的本企业股票方式激励企业普通员工进行战略创新的激励措施。通过员工持股，一方面可以调动员工积极性，促使其在各自岗位上为企业战略创新做出贡献；另一方面是对企业家持股制和内
26