发布时间 : 星期四 文章管理会计教案更新完毕开始阅读6d45a819964bcf84b9d57b0c
PI?投产后各年净现金流量的现值合计/原始投资的现值合计 =
?NCFt(p/F,i,c)/|?t?0NCFt(P/F,i,c)| t?s?1ns =PI?1?NPVR 相对量评价指标
（4）内部收益率：项目投资可望达到的报酬率，即使项目投资的净现值等于零的折现率。 NCF0??nt?1NCFt(P/F,IRR,T)?0 时的IRR
所以IRR?I/NCF 投资项目在建设起点一次投入，每期NCF为年金 4、 折现评价指标之间的关系
当NPV?0 NPVR?0 PI?1 IRR?i 当NPV?0 NPVR?0 PI?1 IRR?i 当NPV?0 NPVR?0 PI?1 IRR?i
可行性方案： NPR?0 NPVR?0 PI?1 IRR?i PP?n 2重点方法应用
例1、 某工厂准备新建一条生产流水线，预计3年建成，每年末需投资180万 元，全部投资均系向银行贷款，借款利息为9%（每年复利一次），该流水线投产后每年可获净利50万元，该设备的使用年限为10年，期末有残值10万元，每年按直线法计提折旧。
试运用内含报酬率法评价该投资方案是否可行。
注：9%，N=3的年金终值系数为 3.278 12%，N=10的年金终值系数为 5.650 14%，N=10的年金终值系数为5.216
例2、 假设某企业目前生产甲产品12000件，每件产品售价12元，单位变动成
本10元，固定成本总额20000元。该企业生产能力还有剩余，预计降价10%可使销售量增加两倍。
要求：计算下列各项数字： （1） 目前的保本销售量； （2） 降价后的保本销售额； （3） 降价后的保本销售量；
（4） 降价后的安全边际额；
例3、 某工厂生产并销售甲产品（单位：个），本年度单位变动成本为8元，
变动成本总额为120000元，共获净利24000元，若该工厂计划下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40%。请根据上述资料： （1） 预测下年度的保本销售量；
（2） 若下年度销售量提高10%，则可获利得多少利润；
例4、 假设某厂年初购进设备需2800000元，立即投入生产，每年可获营业净 利190000元，提取折旧265650元，项目寿命10年。假设资金成本为8%。
要求：（1）计算该项投资方案的内含报酬率；
（2）作出项目可取或不可取的结论。
i%
9 10 12 17
10年 年金现值系数 10年 复利现值系数 6.418 0.422 6.145 0.386 5.65 0.322 例5、
某机械制造公司生产甲种设备，全年需要某种零件10000个，该零件可 以自制也可以外购。自制与外购的有关资料如下： （1）自制该零件的单位成本资料： 成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用（专属） 固定制造费用（共同） 单位成本合计 单位零件的实际成本 8元 7元 5元 4元 8元 32元 （2）外购该零件的单位成本为30元
另：若采用购进的方案，则用于生产该零件的机器设备可以用于其他产品的生产，
每年为公司提供50000元的净利。
试问该公司采用哪一方案较为有利？
例6、 假设A、B两个投资项目都是在年初一次性投资，投资额均为50000 元，资金成本为8%。他们各年的现金净流量如下表： 年 1 项目 A B 2 3 4 5 15000 15000 15000 15000 15000 12000 12000 12000 12000 12000 要求：用净现值和内含报酬率两种指标比较A、B两个投资项目的优劣。 （查表资料）：i（%） 6 7 8 9 10 5年年金现值系数 4.212 4.100 3.993 3.890 3.791 i（%） 12 14 16 5年年金现值系数 3.605 3.433 3.274
例7、 假设A、B两个投资项目都是在年初一次性投资，投资额均为50000 元，资金成本为8%。他们各年的现金净流量如下表： 年 1 项目 A B 2 3 4 5 15000 15000 15000 15000 15000 12000 12000 12000 12000 12000 要求：用净现值和内含报酬率两种指标比较A、B两个投资项目的优劣。 （查表资料）：i（%） 6 7 8 9 10 5年年金现值系数 4.212 4.100 3.993 3.890 3.791 i（%） 12 14 16 5年年金现值系数 3.605 3.433 3.274
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第九章 全面预算
教学要求：掌握全面预算的概述、了解全面预算体系的构成及编制， 掌握编制全面预算的具体方法，
重点掌握弹性预算、零基预算和滚动预算的概念及特征。 教学内容：
一、全面预算的概述：
? 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照企业既定的经营目标和程序，规划企业未来
销售、生产、成本，现金收支等方面的企业总体计划的数量说明。 ? 全面预算的作用：明确工作目标，协调职能部门关系。 控制各部门日常经济活动。 考核各部门工作业绩。
? 全面预算体系的组成：业务预算（供应???生产????销售） 专门决策预算
财务预算（现金预算、预算会计报表） 思考业务预算的起点？ 二、全面预算体的编制：
? 销售预算：依据是产品的名称、预计销售量及单价 ? 生产预算：依据是预计的销售量及存货资料。 ? 直接材料预算：生产预算、材料单耗。
? 直接人工预算：预计生产量、工时、标准工资率。 ? 制造费用：变动制造费用分配率、期间成本。 ? 产品成本：以上预算汇总编制。 ? 销售及管理费用：销售量
? 现金预算：预计的利润表、预计的资产负债表。 三、编制预算的具体方法：
? 以业务为基础的数量特征分为：固定预算（单一业务量）、弹性预算（多种业务量）。 ? 时间特征：定期预算（盲目性、滞后性、间断性）、滚动预算（透明、灵活、连续） ? 出发点特征不同：增量预算（以基期水平编起）、零基预算（合理有效的资源分配）
第十章 成本控制
教学要求：掌握标准成本控制系统的构成及内容， 标准成本的概念及制定。
重点掌握内容为成本差异的计算、经济采购批量的计算。最优生产批量的控制。 教学内容：
一、成本控制的概述：
狭义：产品成本控制；广义：所有成本控制。
? 分类：时间（事前、事中、事后） ? 原理（前馈性、防护性、反馈性） ? 手段（绝对、相对）
? 对象（产品成本、质量成本）
? 时期（经营成本、产品寿命周期成本）
2、成本控制的原理：全面控制、效益性、目标管理、责任落实，物质利益、例外管理。
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二、标准成本控制：
? 标准成本控制体系的构成：标准成本的制定、成本差异的计算、成本的帐务处理。 ? 标准成本的制定：理想标准、正常标准、现实标准。 ? 成本差异的构成：直接材料、直接人工、制造费用 价格差异=（实际价格-标准价格）×实际耗用量
数量差异=标准价格×（实际产量实际用量‐实际产量标准用量） 要求掌握书中例解：P351
2、直接人工差异：工资率差异、人工效率差异、
? 工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际产量实际工时 ? 人工效率差异=标准工资率×（实际产量实际工时‐标准工时） 3、变动制造费用的差异分析：费用的耗费差异、费用的效率差异
? 变动制造费用耗费差异=（实际分配率‐标准分配率）×实际产量实际工时
? 变动制造费用效率差异=变动制造费用的标准分配率×（实际工时—标准工时）
? 固定制造费用差异分：预算差异、能量差异、开支差异、生产能量差异、效率差异。 三、批量成本控制
经济批量：材料相关成本，订货成本、储存成本最低点的采购批量。
最优生产批量：全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和最低点的生产量。 重点掌握内容为主要概念及原理 第十一章 责任会计
教学目的：责任会计的概述、责任中心的设置与业绩考核 内部转移价，制定内部转移价的原则。 教学重点：成本中心的设置与考核 利润中心的设置与考核
投资中心的设置与考核，
教学内容： 一、 责任会计
? 责任会计是指在企业内部建立的各级责任中心，以责、权、利的协调统一为目标，
利用责任预算为依据，通过编制责任报告进行业绩评价的一种内部会计控制制度。 ? 责任会计制度的内容：设置责任中心，明确责任范围。 编制责任预算，确定考核标准。 提交责任报告，考核预算执行。 评价经营业绩，实施奖惩制度。
? 建立责任会计制度的基本原则：责、权、利相结合原则、可控制性，
统一性、激励性、反馈性。
二、 责任中心的设置及业绩考核：
? 责任中心：成本中心、利润中心、投资中心。 项目内容 成本中心 利润中心 投资中心 负责的范围 成本 成本核、收入 成本、利润、投资 考核标准 责任成本 贡献边际、利润 投资报酬率、剩余收益 评价 可控成本 三、 内部转移价：
? 内部转移价格：指企业内部办理交易结算和内部责任结转所使用的价格。 ? 制定原则：有利于分清各责任中心成绩和不足、公正合理、双方自愿。
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