发布时间 : 星期一 文章XX小区1号楼工程更新完毕开始阅读6d98cee667ec102de3bd899d
第3章 施工部署
3.1 施工组织
3.1.1 施工组织系统方框图 3.1.2 人员分工及职责 （1）经理部管理人员
工程将严格按照项目法的施工管理模式，施工管理章程组织施工生产。组织经验丰富的生产、技术人员以及其他专业人员，成立项目经理部负责该工程的施工。经理部主要成员有项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师、总会计师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员。
（2）外施作业人员
XX建筑安装总公司和XX公司提供人力劳务，是均为有“长城杯”施工经验的施工队伍。 3.2 任务划分 3.2.1 总包的合同范围
总包项目：土建结构、初装修、弱电（只做埋管穿带线）、给排水、通风空调、动力、照明、消防工程等，各种管线做到室外2.5m处。
3.2.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目
分包项目：本工程河南建筑安装总公司和江苏新沂建安总公司进行劳务承包。 3.2.3 总包单位组织外部专业分包单位的施工项目
劳动力协作单位由XX公司水电分公司（水专业、电专业）进行水电安装。 土方工程由XX地基公司施工。 空调由XX安装公司施工。 玻璃幕墙由XX公司施工。
建设单位分包项目：所有进户电缆、天然气工程、室外工程、土方护坡降水、防水、精装修、电梯工程、立体停车系统。
3.2.4 设备、构件、配件、加工产品、材料采购的分工以上材料分别由公司指定或项目部材料科购买。
3.3 施工部署原则及总体施工顺序 3.3.1 原则与顺序
鉴于工程工期紧、质量精、设备工艺复杂等特点，为确保高速、优质、安全、文明施工，我经理部配备了工程所需要的生产、技术管理人员、机械设备和周转材料等以满足工程的需要，保证施工任务高质量、高速度的完成，并达到业主的工期和质量要求。
本工程工程量大，结构质量、装修标准高，总工期却只有460 天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修及安装均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的
影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
流水段划分均匀，劳动力使用合理。施工顺序：先地下室结构施工（验收合格后穿插装修），然后地上结构施工（验收合格后穿插装修），原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。
总体流程：进场→钉桩→工程定位→护坡桩与土方施工→垫层及防水保护墙施工→地下防水施工→基础及主体结构施工、专业预埋→结构分部、分层验收→房心回填、二次结构及初装、水电管道安装、屋面施工、外檐装修→室内精装、室外工程、设备安装及调试→有关系统按专业验收、资料整理汇总→竣工报验
3.3.2 具体内容
（1）基坑支护与土方开挖施工阶段
本工程基坑支护采用护坡桩挡墙、锚杆支撑体系。在满足施工作业面要求的前提下，多段、同时施工，为土方开挖尽早插入提供作业面；优先开挖坑边土方，为锚杆施工尽早插入提供作业面，二者分层分段交叉作业，保持时间与空间上的连续性；提前开挖塔吊基础处土方并施工基础，为在底板垫层施工前安装塔吊基础节及在底板施工前立塔提供保证；基坑支护及土方开挖要注意与结构北侧衔接的地下通道处的处理。
（2）地下结构施工阶段
为垫层、防水保护墙、抹灰、卷材防水及防水保护层施工划分适当的流水段，组织均衡、有节奏的流水，为底板施工提前插入创造作业面；为底板确定合理的后浇带位置，组织均衡流水，防止收缩裂缝及窝工的产生；在底板后浇带基础上，进一步为其上部结构划分流水段，加快进度。 地下结构施工正值雨季，卷材防水、砖胎模外级配砂石填充只能在及时听取天气预报的基础上见缝插针地进行，同时要做好基槽的集水与排水及基坑支护的监测工作；与结构北侧衔接的地下通道处的细部处理在砖胎模砌筑及砂石填充前要彻底结束。
保证地上结构开始插入的施工时间，也就是保证了主体结构的时间。因此，在施工部署上，将有上部结构的施工段作为先期完成地下结构施工的流水段；对于汽车坡道结构及部分楼梯则可以通过预
埋筋或预留浇筑孔再次浇筑或水平、竖向结构一次浇筑的方法进行施工。
2002 年的6 月10 日～7 月10 日是国家规定的高考复习时间，22:00点钟～次日6:00 点钟禁止施工。地下结构施工正好处于这个阶段，因此在施工进度安排上要考虑这个影响。
（3）地上结构施工阶段
整个结构工程，分四次对结构进行验收，即地下工程验收、首层～六层结构验收、七层～十二层结构验收、十二层以上结构验收，砌筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步进行。
整个地上结构施工须经历一个夏季与一个冬季,即一个雨施一个冬施，安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。
（４）装修施工阶段
从工程的实际出发，装修施工阶段不是一个独立的阶段，而是与主体结构施工阶段相互交叉的；
同时，也只有这样，才能保证总体进度计划按时完成。但是，装修阶段有其施工的特殊性，因此，应单列出来，单独控制。
屋面施工：在主体结构验收后，马上进行钢屋架及檐口金属构件的安装与屋面的施工，对低层屋面，要等该部位以上外檐装饰结束及外脚手架拆除后方可进行，钢架的运输由塔吊来完成。 外装修施工：在主体施工阶段，玻璃幕、广告坪的预埋件施工与钢骨架焊接即可穿插进行，这同时要求外围结构偏差符合龙骨提前插入要求（幕墙施工单位向土建施工单位提供结构偏差要求）。结构验收后，从上向下进行玻璃幕墙、外墙抹灰、铝合金门窗、广告坪、不锈钢门窗、金属板、涂料及花岗岩施工，组成立体交叉作业；在具备工作面及无交叉影响的时候，开始从上向下安装玻璃；外立面全部结束后，拆除外脚手架，然后进行外线工程与室外工程的施工。
室内装修施工：在主体结构施工阶段，楼梯、栏杆、二次结构及人防门（门框）、卷帘门等预埋件施工同时进行；待结构分部位验收和该部位的“结构长城杯”检查完毕后，立即插入砌块墙和顶板吊挂施工，届时外用电梯应及时进场；在门窗框安装后，基层抹灰湿作业采取地面→墙面→顶棚的顺序进行施工；全部湿作业结束后，开始石膏板内隔墙安装，同时插入二次装修；瓷砖墙面房间装修采取顶棚→墙面→地面的顺序进行施工，乳胶漆与大白墙面房间在隔墙安装后做腻子，在顶棚与地面面层做好后做喷涂与油漆；楼梯与电梯厅留几部楼梯后装修用作施工走道外，其他都封闭施工，该处的电梯也应在结构完后预先安装用于运输材料；在干作业结束后，开始安装灯具及细部交圈修饰；清理后进行竣工验收。室内装修总的指导思想是先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；先试水、电、暖、风，后吊顶；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。
安装工程施工：水、电、通风、空调、冷冻等管道随土建配合施工，在吊顶面板安装前完成各项调试工作，在塔吊拆除前完成各种大型设备的吊装就位工作。
3.4 综合控制进度计划
本工程土方、护坡及降水由甲方分包，定于2002 年6 月20 日_________向总包方交出基坑，在此基础上，制定施工进度计划如下：
本工程平均日均上劳动力600 人左右，高峰期人数约1000 人。
本工程的劳动力按照分部分项的施工阶段，分专业工种调配，采用弹性管理。最少或最多人数按工程进展、作业面大小进行具体安排。
依据施工进度计划确定主要劳动力计划
注：本计划为施工高峰计划，每月的劳动力计划，以工程进度情况及时编制，以上未包含精装修和外墙专业施工人员。
3.4.1 阶段性竣工目标设定
地下部分（从垫层以上开始，到地下一层顶板结构完工，不含地下室外墙防水和回填土）工期78 日历天：2002 年6 月20 日～2002年9 月10 日。地上部分结构工期113 日历天：2002 年8 月22 日～2003 年1 月27 日。装修工程工期341 日历天：2002 年10 月10 日～2003 年9 月30 日。
3.4.2 工期保证措施
为确保进度工期、质量目标的实现，施工中根据本工程的设计特点，实行栋号内分段，立面分层、流水作业、开展劳动竞赛等科学、多样性的施工方法；砌筑工程、装修工程随同结构施工立面
穿插、跟进作业；外装修工程自上而下采取分段施工；其他专业工程跟进作业、适时安排；清理作业面及时，不耽误下一工序施工。制定的最短工期进度，本工程施工将跨越1 个冬季，2 个雨季，季节降效因素明显。在进度安排上，将通过采取科学组织、资源大投入及加强混凝土结构保温等措施和手段，确保工程质量。
基础施工阶段：本工程基坑支护的混凝土灌注桩距离地下室结构外皮1m，需要回填，根据常规做法，要在地下结构全部完工以后才能进行地下室外墙外防水工程、防水保护墙砌筑和土方回填工程，这样会严重影响地上脚手架的搭设时间，耽误地上结构工期，计划在地上结构期间，使用拆装灵活的挑脚手架和电动爬架，这样，土方回填和地上结构施工可同时进行，互不影响。
主体结构施工：结构施工时，对于建筑装修所需的预埋件、预留筋等，加工钢板预埋件全部到位。并选用定型模板，在保证质量的同时加快施工进度。
整个结构工程，分四次对结构进行验收，即地下工程验收、首层～六层结构验收、七层～十二层结构验收、十二层以上结构验收，砌筑、粗装修、门窗等工序提前插入，使装修工程与结构工程同步进行。
装修工程的施工顺序为：外装修由上到下，内装修由下到上。
施工中做好材料的计划准备工作，施工材料根据日需求量，按10 天用量进行储备。
由于现场条件所限，基坑南、北两侧地基公司所成桩距结构外皮最近距离仅剩200mm，因此地下防水采用外防内贴法，同时为保证施工质量对单侧支模部位使用专用工具式支撑体系。
3.5 组织与协调的方式
工程施工过程是通过业主（甲方）、设计、监理、总包(乙方)、分包（乙方）、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。作为总包方，我们应该对分包的外施队进行直接管理，与甲方直接指定的分包方进行积极合作，协调管理。 在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始；由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方及有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.6 主要项目工程量
3.7 主要劳动力计划及劳动力曲线 劳动力使用曲线见图3-2。