发布时间 : 星期二 文章能力素质模型&岗位任职资格-喻春林 - 图文更新完毕开始阅读6d9fc42bbcd126fff7050b1c
能力素质模型简介-构成要素
?核心能力素质是针对组织中所有员工的、基础且重要的要求，它适用于组织中所有的员工，无论其所在何种部门或是承担何种岗位是针对组织中所有员工的。
?专业能力素质是依据员工所在的岗位群，或是部门类别不同而需要的专业知识、技巧及能力。
核心能力素质(例如，团队精神，员工发展，沟通交流等)专业能力素质专业能力素质专业能力素质A部门(HR部)例如:?面试技能?薪酬设计?职业发展B部门(财务部)例如:?财务管理?财务分析?税务管理C部门(业务职能部门)例如:?市场开拓?产品发展?调查研究13
能力素质模型简介-与战略的关系
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。
核心能力核心能力素质利益关系人的要求商业战略能力素质的要求能力素质模型专业能力素质市场现实能力素质管理能力素质库14能力素质模型简介-与战略的关系
企业远景、使命、战略目标、策略、价值观产品与服务组织的核心竞争力部门的能力个人的能力素质?能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。能力素质的要求能力素质质型模理能力素质库15
能力素质模型的意义