发布时间 : 星期五 文章2019版国家一级建造师《机电工程管理与实务》模拟试题A卷 附解析更新完毕开始阅读6e0f5b2ac7da50e2524de518964bcf84b9d52ddc
3．消防系统工程验收中不正确之处在于：
(1)总承包公司向建设单位和公安消防机构提出验收要求。 (2)建设单位组织现场检查和现场验收。
(3)现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位(或缺少设计单位)。
正确的消防系统工程验收应按以下方法进行：消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收；公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理施工等单位共同参加，进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位，监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。
4．电梯安装工程监督检验过程中不正确之处在于：
(1)“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控”。 (2)电梯“由总承包公司调试”。
(3)“最后由建设单位将检验和调试的结果告知……”。 应纠正为：
(1)电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控。 (2)电梯安装后，由制造单位检验和调试。 (3)由制造单位将检验和调试的结果告知 2、1.不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门人员担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。
2.配管责任工程师存在的错误是：直接接受设计单位的设计变更单并直接发放到施工班组；自己留存的一份未及时归档，保管不当以致使丢失。 正确的做法应该是：设计单位应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账；资料员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师；配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管，工程完成后及时归档。
3.无损检测工程师因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。
4.文件、资料的发放： (1)文件资料的发放部门在发放前应编写《文件资料发放登记表》，文件领用人签名登记，每份文件都要编制发放编号，便于追溯； (2)未领到文件时，不得擅自借用他人文件复印； (3)当文件破损严重影响使用时，应到文件管理部门办理更换手续，交回破损文件换领新件，新文件的发放号仍应沿用原发放号，破损文件由文件管理部门销毁； (4)文件资料丢失时，使用人应及时向文件管理部门申报销号，并重新办理领用手续。 文件、资料的更改： (1)文件或资料更改时，更改人或部门负责人应填写《文件更改申请(审批)单》，说明更改原因，对重大的更改应附充分的证据说明； (2)文件更改需经原审批人审批，若原审批人不在，可由接替的人审批。
5.应具备的条件是：试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定；管道进行了加固，膨胀节已设置了临时约束装置，待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔开；待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或加以隔离；试验用压力表不少于两块，其精度符合规定要求，并已经校验在周检期内；符合压力试验要求的液体或气体已经备齐；压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查，试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。
3、1.该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划；对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录，审定供应商，对供应商进行考核，签订供货合同等。
2.进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书
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或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。 3.办公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。
4.该安装公司项目部应做到：①部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；②保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏；③电气材料属于易受潮和腐蚀的材料，应采取必要的防潮防腐等。
4、1.该工程项目目标工期应为277天； 理由：合同效力高于中标通知书。
2. 事件1：安装公司可向建设单位提出索赔，预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天，已造成了费用近额外支出和工期损失，是建设单位的责任，非施工单位的 责任，施工单位应在规定的程序和时间内提出索赔； 事件2：安装公司不以向建设单位提出索赔，大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元，费用和工期的损不是建设单位的责任，是施工单位的责任，是施工单位组织管理不善造成，是施工单位应承担的风险；
事件3：安装公司可向建设单位提出索赔，锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，已造成了费用和工期损失，是建设单位的责任，非施工单位的责任，施工单位应在规定的程序和时间内提出索赔；
事件4：安装公司不可以向建设单位提出索赔，质量事故，系制造单位供货质量问题，虽然已造成工期损失，是施工单位的责任，安装公司与B制造单位有合同关系。 3.纠正锅炉房安全阀严密性试验的不妥之处如下： 只有10%的安全阀进行了严密性试验是不对的，按100%进行严密性试验； 每个安全阀试验不得少于3次； 安装公司应按设计文件规定的开启压力进行调试，调试后应填写“安全阀最初调试记录”。
4.安装公司进行设备采购时，重点应考虑如下方面的问题： 1）合格供应商的选定：考查工厂取得的资格证书、装备和技术具备的制造能力，保证产品的质量； 2）询报价的相关程序；3）设备的监造：编制设备监造大纲，明确设备监造的主要技术内容；（4）派有经验、有资格的相应专业技术人员到制造厂现场进行监造工作 （5）交货时间：交货期、支付及支付条件，执行合同信誉；明确设备的包装、运输、交付规定及具体内容；（6） 逾期交货的违约责任；（7）货物进场验收及检验方式。
5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤
事件1：预付款延期支付30天，预付款延期付款利率按每天1%计算，建设单位应支付施工延期付款利息：8000*25%*0.001*30=60万元; 预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天,罚建设单位:5*0.5=2.5万元建设单位承担损失：60+2.5=62.5万元。
事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元，罚施工单位：4*0.5=2万元。
事件3：更改设计施工单位被迫返工损失：2万；拖延工期2天，罚建设单位2*5000=1万元；待图施工，拖延5天，罚建设单位5*5000=2.5万元，建设单位应承担损失：2+1+2.5=5.5万元。 事件4：采购原因拖延2天，罚施工单位2*5000=1万元 最终建设单位给安装单位金额：（60+2.5）-2+（2+1+2.5）-1=65万元
5、1.（1）建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确。没有经过中间交接直接进行联动试运行是错误的。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志工程施工安装结束；
（2）中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接过程中，建设单位的作用是组织验收交接，只有确认施工单位单机试运行全部合格，场地符合移交条件后才算完成中间交接并办妥手续。在装置保管、使用责任（管理权）的移交后由建设单位承担起装置保管使用责任并进行后续的联动试运行。
2.（1）震动超标由于基础未进行验收或验收不全面，可能由于基础表面平整度不够，垫铁
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设置不合理，地脚螺栓未紧固；
（2）安装完成和管道连接后，未对整体进行找平找正，未对安装精度进行校核和调整； （3）施工管理混乱，未进行开箱验收和安装前验收，未进行必要的设备检验，施工过程未记录，无详细施工记录和质量控制记录；
（4）未按施工程序和顺序施工，不懂工艺流程，违反操作规程，离心泵不经验收就交付安装；
（5）选择测量器具和测量标准失控； （6）焊工操作技能有问题； （7）施工环境不理想。
3.（1）对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。 （2）出现质量问题的原因有：
1）违背施工程序：不按施工程序办事； 2）管理与施工不到位；
3）使用不合格的材料及设备； 4）自然环境不理想。
4.（1）熟悉工艺流程和操作规程，熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件； （2）熟悉试运行方案，已进行技术交底和安全交底； （3）进行培训并参加安全考试合格；
（4）岗位分工明确，持证上岗，掌握要领，会排除故障； （5）严格遵守操作规程、服从指挥、不擅自离岗；
（6）做到三懂六会，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。
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