发布时间 : 星期四 文章华丰煤矿内部市场化管理综放项目部制度 - 图文更新完毕开始阅读6e1f6767e2bd960591c67738
5．每月由项目部技术负责人负责选派选手参加采煤专业组织的“手指口述”安全确认法比赛，参加人员获得第一名的，奖励200元，技术负责人奖励100元，获得最后一名的，对参加选手罚款100元，技术负责人连责罚款100元。
6．每月项目部各级管理人员必须完成一个不执行“手指口述安全确认的内部违章。对完不成指标人员罚款100元。
第九章 隐患排查制度
为加强安全管理、明确责任、防患于未然、消除事故隐患，夯实安全双基、杜绝事故发生、落实好项目部、班组、岗位三级隐患排查，搞好危险源识别及隐患排查治理、提高精细化管理质量，促进安全生产，项目部特制定隐患排查制度。
一、项目部隐患排查
1．项目部隐患排查与制定处理措施由项目部经理每日进行一次，在当天排查次日的隐患，主要是根据工作面内施工地点进行排查、筛选，组织制定处理措施、区队每日例会进行平衡，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到班次）、验收时间、验收人、验收情况等；确定的隐患填写在隐患排查记录本上、项目部学习室开辟隐患专栏，由值班人员将每日隐患写在专栏里，并负责安排落实。 2．对隐患排查的排查处理纳入项目部日常检查内容，根据隐患排查情况，由验收员进行监督执行，对整改情况及时汇报值班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照项目部规定进行通报处罚；实行消号制度，在确定整改负责人的同时，由项目部技术员负责验收消号，
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验收不合格的项目，重新整改，完不成或完成差的，当班跟班人员、班长、验收员负责向下班跟班人员、班长、验收员的现场交接，纳入下班隐患进行处理。
3．重点排查隐患除执行矿、专业排查的项目外，还主要包括工程质量、通防、机运、薄弱人物、特殊工种等薄弱环节一律按项目部重点隐患管理，必须按规定编制并落实专门措施。
二、班组隐患排查
1．班组隐患的排查与制定处理措施由项目部跟班人员或班长每班在班前会进行一次，排查当班的隐患，主要是根据施工的范围进行排查、筛选，组织制定处理措施，明确整改负责人、整改措施、完成时间（具体到点）、验收时间（具体到点）、验收人、验收情况等，确定的隐患填写在班组隐患排查记录表上，由跟班人员或班长在班前会上负责安排。
2．班组由跟班、班长和验收员，在现场必须进行现场隐患排查和整改，每班不低于一次，并及时组织人员采取相应的措施进行处理消除
3．对隐患的排查处理纳入班组检查内容，根据隐患排查情况，由验收员进行监督执行，对整改情况及时汇报值班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照项目部规定进行通报处罚；实行消号制度，在确定整改负责人的同时，由项目部验收员负责验收消号，验收不合格的项目，重新整改，完不成或完成较差的，当班跟班人员、班长、验收员负责向下班跟班人员、班长、验收员的现场交接，纳入下班隐
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患进行处理。
4．排查隐患除执行矿、专业、项目部排查的项目外，还主要包括劳动组织、正规循环、各施工工序、危险源辨识、运料、防滚矸、出口、集体上下井等存在的问题和不安全因素一律按班组重点隐患管理，必须按规定落实规程措施。
三、岗位隐患排查
1．岗位隐患的排查与制定处理措施由项目部跟班每班进行一次，在当天班前会前排查当班岗位的隐患，主要是根据施工工种存在的隐患和问题进行排查，组织制定处理措施，明确监护人、整改措施、完成时间（具体到点）、验收时间（集体到点）、验收人、验收情况等；确定的隐患填写在岗位隐患排查现场岗位记录表上，由跟班人员班前会上负责安排。
2．岗位人员到达岗位和在施工（操作）中，随时排查周围的危险源和隐患，及时采取措施进行处理；排查出的隐患要填写到岗位隐患排查表内，根据工作面各工种、各岗位工、项目部管理人员对隐患排查及整改情况进行验收。
项目部、班组和岗位隐患排查记录样表
单位： 年 月 日
序号 日期 班次 地点 存在的隐患 整改 措施 完成 时间 排查人 整改人 完成 情况 验收人 3．出现当班不能完成，需要项目部协调的，根据工作面各工种、各岗位工、项目部管理人员填写的隐患排查情况，向值班人员汇报；
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分别按照顶板管理、放炮管理、工程质量、机电管理、通防设施、安全设施等进行分类，下午平衡并制定处理措施。
四、其它规定
1．根据排查隐患内容的严重情况由值班管理人员将隐患分为A级隐患、B级隐患、C级隐患，A级隐患报专业领导审核后报集团公司，B级隐患报矿处理，C级隐患项目部内部处理。
2．对没有及时处理的排查隐患下达“隐患整改通知书”，落实整改，形成闭合。
3．值班人员按照各类人员回馈的隐患信息，进行分析研究，采取整改措施（或请示有关领导）及时下达“隐患整改通知书”；当天不筛选隐患、不及时下达“隐患整改通知书”对值班员罚款30元。 4．对隐患的排查处理纳入岗位作业标准化检查考核内容，根据隐患排查情况，由验收员进行监督执行、对整改情况及时汇报跟班人员，对不落实、完不成或完成较差的按照项目部规定进行通报处罚。 5．实行验收消号制度，在确定验收人的同时，由验收人负责验收消号，验收不合格的项目，重新整改，并汇报值班人员，完不成或完成较差的，当班跟班人员、岗位人员、验收员负责向下班跟班人员、岗位人员，验收员的现场交接，纳入下班进行处理；安排整改到期未完成的对整改人员罚款50元；不执行验收消号的，信息回馈不及时对安全责任人罚款50元。
6．排查隐患除主要包括持证上岗、定置化、正规操作质量、设备施质量、施工工具、薄弱人物、特殊作业人员等存在不安全因素一
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