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(马丽芳,2009)。激励的有效性在于需要,只有立足本企业的实际情况, 符合核心员工的真正需要,激励才会有正面、积极的意义。(张志峰,2010)。有 效的激励应该是多层次、多维度、多角度的,并具有一定弹性的。 人力资源激励机制,这种先进的管理思想,被越来越多的现代企业运用,在 不断的探索和实践中,随着社会环境和自身的发展,不断的完善和创新企业激励 机制,真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的激励机制。 三、总结部分 通过阅读国内外专家学者对企业员工激励机制的研究成果,我们首先对激励 机制有了一定的了解,我们认识到激励机制在现代企业管理中具有重要的作用。 虽然国内外专家学者对于激励激励的理论概括各有重点,但其总的方针、办法还 是一样的。总的来说,对于员工的激励,应该根据员工自身不同的特点和需要, 进行差别激励,激励的方法也不是单一固定的,应该多种激励方法并举,以最大 限度满足员工需要,激发员工最大潜力为目标。对员工的激励最核心的还是要根 据企业实际情况制定符合本企业自身需要的激励机制。 本课题从企业的实际情况出发,根据相关理论知识,结合XX企业原有的激励 机制,找出企业在员工激励机制方面存在的主要问题,在此基础上,对该企业的 激励机制提出改进措施,希望能为XX企业激励机制的改进提供帮助,并为公司的 人力资源管理工作开拓新的思路,为企业带来

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