发布时间 : 星期一 文章路灯底座施工组织设计更新完毕开始阅读6e85023025c52cc58ad6be57
项目经理部及施工队办公及生活用房，在生活区采用单层彩钢结构。房屋布置要求紧凑、美观、大方、整齐。 4、现场用水部署
根据本工程实际情况，所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计： 用水量计算 施工用水
q1=k1 =1.05× (L/S) 现场生活用水 q2= = (L/S) 消防用水
消火耗水量10(L/S)。q3=10(L/S) 总用水量 因为 q1+q2 q3
所以Q=(q1+q2)=14.88(L/S) 管径计算 D= = (m)
故施工现场临时给水总管管径选DN100即可。 水源从附近管网接入。 5、现场排污布署
施工现场临时排水利用临时排水沟经沉淀池后排至城市管网内。 下水布置：设置排水沟，排水沟截面为200×300㎜，并沿每隔20m设一个沉淀池，沉淀池为800×800，排水沟按3%坡度，上加盖板。
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上水布置：按建设单位提供的水源，沿生活区四周环通布置，并设置消防栓。
6、施工临时用电部署
现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量为90KVA，从建设单位指定的电源引入现场的临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。在临时配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的保护接地装置，专用接零保护线，在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤10欧姆。
配电房低压配电柜分回路控制施工现场各用电设备。
施工现场用电设备包括：施工现场照明和施工材料加工机械用电。 导线采用铜芯橡皮线BX—3×50+2×25mm2。
导线穿管埋地敷设，过生活及办公区大门时穿钢管保护。 详见施工现场平面布置图 7、生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。 8、生活临时设施布置
主要生活临时设施详见施工平面布置图 9、施工防火及其它
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本工程施工现场设室外消火栓。材料库及固定设置配电箱侧挂设干粉灭火器。在施工临时围墙上绘制彩色图案，施工现场主入口按标准要求制作 “七牌三图”，公示于众，施工中在现场醒目位置设质量、安全、文明施工标语牌。 10、施工现场平面部署
该工程考虑到施工时电力施工机具较少，施工现场的临时用电线路由甲方指定的地点接入，现场采用多台自发电设备，当有特殊情况时，随时安装发电机组即可解决施工现场临时用电。
第五章、施工进度计划及工期保证措施
（一）施工总进度计划
计划开工日期：2014年8月20日 计划竣工日期：2014年9月30日 工程计划总工期为40天。
我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，特别善于组织打硬仗；在机械、材料和带动力组织上，我们有丰富的可借鉴经验。若能中标，开工后立即根据施工进度计划进行各项工作的落实。 （一）管理制度
1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。由项目经理主持工作，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生的问题。
2、每周将完成工作量及统计报表上报甲方，并将下一周施工进度计划、劳动力计划及材料计划上报甲方，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。
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3、我们将本着“质量第一，安全第一”的原则，运用ISO9001:2000管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给与倾斜，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。
5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。
6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。
抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。 （二）合理分块、多工作面施工
在确保按设计要求施工的基础上，分为若干区域进行施工，同时每区段划分为若干结构段，结构施工可按区段开展平行作业。 （三）管理措施
1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。
2、做好各专业、各工序的协调与接口工作
3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工
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