发布时间 : 星期六 文章公司考核分配管理规定Microsoft Office Word 文档更新完毕开始阅读6ed351d71a37f111f0855b28
流程4：对管理人员和操作人员的考核
岗位人员考核管理月度考核表填写月考核表各岗位人员填写完成主管领导审核打分各科室（作业区）领导打分完成考核汇总表综合办公室汇总落实综合办公室结束
附件二
公司 年 月份KPI指标完成情况月报表
填报单位:
计划 指标名称 计量单位 指标承包单位 月计划 年计划 当月 累计
实际
完成月计划(±) 完成年计划(±)
附件三：
科室（作业区）月考核自检表
项目 考 核 内 容 考核项 扣分 目 自考核加扣分情况 考核月： 年 月 考核领导考核内容 扣分 考核 主要指标及重点工作完成情况 自我 扣 分，加 分。合计： 分 考核 主管领导考核 领导签字：
填报日期： 年 月 日
附件四：
管理岗位月度绩效考核表
部门名称 姓名 考核月： 年 月
岗位名称 填表日期： 年 月 日
自我考核 加、扣 依据 一、岗位绩效评价及通用指标评价 二、创新创效考核 三、领导交办 四、出勤及制度执行情况 自我考核合计 专业考核情况 考核主管考核意见 与签认： 签字： 日期：