发布时间 : 星期二 文章那音一、二电站增效扩容改造工程施工组织设计更新完毕开始阅读6ef35e850242a8956aece45e
序号 16 设备名称 各类常用仪表 型号及规格 数量 全套 生产地 国产 情况 良好
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第四章 组织机构及工程管理
4.1 项目经理部的组成
为顺利完成那音二级水电站增效扩容改造项目，创造优质工程，我方将委派优秀领导干部组建那音二级水电站机电安装工程项目经理部领导班子，并抽调经验丰富的技术人员和熟练技工承担机电安装施工、调试工作。
4.2 项目经理部组织机构图
水轮机班 发电机班 配管班组 起重班组 综合管理部 计划财务部 物资管理部 工程管理部 项目副经理 技术管理部 电工一次 项目经理 质量安全部 电工二次 项目总工程师 电气试验室 维护照明 运输管理部 4.3 项目经理部人员组成
项 目 经 理 ： 危磊
项目副经理 ： 赵红平 胡旭 项目总工程师： 罗祥栋 试验室主任 ： 胡秀涛
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4.4 项目经理部职责
1、项目经理部以确保工程的质量、进度为目标开展各项工作。
2、根据招标文件规定的技术要求、规范标准，认真审核施工图纸，编制施工技术措施，报业主或监理工程师批准后组织实施。
3、严格按经业主或监理工程师认可的工程进度计划组织施工。 4、加强对职工的质量和安全意识的教育，强调文明施工。
5、组织用于本工程的机电设备、材料的定货及采购；会同监理工程师对到货机电设备开箱检查、验收。
6、负责承担招标文件合同中规定的各项机电设备安装、调试及试运转、施工过程验收及工程的竣工验收。
7、负责竣工图纸资料的编制，保证竣工资料的准确规范。 8、负责工程进度资金使用安排以及工程的结算。
4.5 拟投入机电安装项目施工人员配备表
配备人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 施工工种 技 工 水轮机 发电机 起重工 配管工 焊 工 电气一次 电气二次 照明维护 试验人员 驾驶员 合计人数
3 3 1 1 1 1（兼） 1（兼） 10 技术员 1 1 1 1（兼） 1（兼） 3 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 2015年4月 拟进场时间 ――11――
施工人员配置说明：
1、安装工人中，凡属特殊工种的，如：电焊工（含氩弧焊工）、探伤工、电工、起重工、驾驶员等均经专业考核，持证上岗。
2、为满足施工要求，在施工高峰期时，若人员不足，我方可按实际需要调集人员以满足现场生产。
4.6 机电安装工程进度管理
4.6.1 工程进度安排
4.6.1.1 工程进度编制依据
那音二级水电站机电安装进度计划依据下列文件内容进行编制：
1、招标文件合同编号STP/H5和图纸以及标书中所规定的进场和完工日期。 2、招标文件规定的土建工作面提交日期。
3、招标文件中业主提供的水轮发电机组及其附属设备交货时间表。 4、招标文件中规定的关键工期点要求完工日期表 5、水利水电施工组织设计手册。 4.6.2 工程进度管理措施
4.6.2.1 将推荐优秀领导干部组建那音二级水电站增效扩容工程项目经理部领导班子，抽调经验丰富的技术、试验人员、合格焊工及熟练技工承担水电站机电安装工作，严格按照进度施工。
4.6.2.2 严格施工进度管理制度。在合同签署后按发包方要求认真编制电站机电安装工程总进度网络计划和月进度计划，施工总布置规划图及主要设备安装说明，按时报请监理工程师批准。建立施工记录卡，准确记录各项工程的开、竣工日期。
4.6.2.3 设调度员，具体负责施工协调和现场调度，记录并向经理汇报当天施工情况。 4.6.2.4 坚持调度工作会制度。调度会每周一次，及时协调安装进度，促进施工质量。 4.6.2.5 技术与质检人员分工明确。按照设计图纸和规范要求认真编制施工技术措施及验收表格，进行技术交底，正确指导施工、避免出现返工返修、延误工期。
4.6.2.6 同设代和监理工程师密切联系，共同协商，出现施工问题，及时汇报，并立即按照设代和工程师单位的认可处理方案进行施工。
4.6.2.7 加强电站成套设备管理，建立设备台帐，运用计算机进行设备管理。加强成
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