发布时间 : 星期一 文章《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南（发布稿）更新完毕开始阅读6fa7c14fa2161479171128f3
★⑷.分包结算必须坚持（ C ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承
担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量 B.单价 C.量价 D.安全
★（5）项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（ B ）
A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 2、多选题
★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。
A.资质证照情况 B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况 D.人员持证上岗情况 ★（2）工程分包模式分为（AC ）。
A. 专业分包 B.大包 C. 劳务分包 D.转让
（3）项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（ ABD ）
A. 统一合同文本 B. 统一单价 C. 统一付款 D. 统一台账 ★(4)属于项目工程分包原则的是（ABCD）。
A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包 2、填空题
★⑴对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次
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结算，按程序报公司审批后，签订合同封帐协议。 3、判断题
⑴.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。(×) 4、简答题
★⑴.简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？
答：项目部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。
考评内容：劳务企业的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。
第十二章 进度管理
一、本章重点
项目进度管理的要求：应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。
施工进度跟踪：项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行
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跟踪、监督、记录。各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。生产副经理应以每日生产交班会 、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
施工进度检查与计划调整：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决，并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。当月没有完成计划的部分，必须调整到次月，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。当发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。 二、主要题型 1、单选题
★⑴建立以（ ）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（B）
A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记
★⑵.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（B）
A.副经理 B.项目经理
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C.总工程师 D.书记
⑶.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( B )对进度偏差
的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周 B.月 C.季度 D.半年度 2、多选题
★⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计
划，实施进度有效控制。 以下属于所采取的方式是( ABC )。
A.每日生产交班会 B.周例会 C.专题会 D.专项安全质量大检查 ⑵.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（ ）进度计划。（ABCD ）
A.周 B.月 C.季度 D.年度 3、填空题
★⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。 (4)项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
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