发布时间 : 星期五 文章用友沙盘实验室方案-创业者沙盘 - 图文更新完毕开始阅读6fb59168af1ffc4ffe47ac94
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4.4.4 内饰物品清单及预算
序号 01 名称 规格 180CM×140CM 180CM×140CM 30CMΦ 预算 700元/张 （钢架） 200元/张 50元/个 800元/张 数量 备注 用于学生沙盘摆放和沙盘模拟 放于沙盘桌子上，防止沙盘磨损或卷曲 用于模拟市场竞单 沙盘桌子 6张 02 03 04 塑玻板 凳子 竞单桌子 6张 56个 1张 200CM×100CM 100M×60CM 100M×60CM 05 助教桌子 400元/张 1张 用于交货、银行贷款等 用于讲师存放电脑或摆放06 讲师桌子 400元/张 18000元/台 1000元 400元/张 7000元/台 7000元/台 7000元/台 3000元/套 3000元/33
1张 投影 用于教学演示 用于教学演示 用于教学演示 教学演示 07 08 09 10 投影仪 投影幕布 白板（黑板） 电脑（教师端） 电脑（助教端） 电脑（客户端） 音响 打印机 1个 1个 1个 1台 11 1台 6-12台 1套 1台 可选 12 用友电子沙盘必选 13 14 用于扩音和播放音乐 可选
序号 名称 规格 预算 台 15 16 17 18 19 20 21 22 23 合计 交换机 网线 水晶头（RJ45） 水笔/粉笔 铅笔 橡皮擦 草稿纸 装饰挂图 陈列柜 12口 36根 RJ45 1500元/台 1000元 500元/个 与用户真诚合作，做用户可靠朋友！ 数量 备注 1个 36根 若干 若干 若干 若干 若干 若干 4个 用于用友电子沙盘计算机联网 网络连接 可选 可选 可选 可选 可选 99300元 (仅供参考)
4.5 用友ERP沙盘实验室教学解决方案
4.5.1 教学要求
一、课程目标
模拟公司运营，通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中获得成功。
在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果工作的经验。 二、先修课程
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基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管
理类课程。
ERP部分学分：按 2 学时/周X 16周 = 32学时计算，用友ERP沙盘部分学分：按8学时/周X5周 = 40学时计算，分别集中训练、点评和总结。
三、学时分配
教学内容 运行规则介绍 教学年 企业运作 总结点评 总结（考核） 合计
讲课 3 3 习题课 讨论课 4 4 实践 2 20 22 其他 4 4 合计 3 2 20 4 4 32 4.5.2 教学内容
1、深刻体会ERP核心理念
感受管理信息对称状况下的企业运作； 体验统一信息平台下的企业运作管理； 学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能； 感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用； 训练信息化时代的基本管理技能
2、全面阐述一个制造型企业的概貌 制造型企业经营所涉及的因素 企业物流运作的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则
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企业面临的市场、竞争对手、未末发展趋分析 企业的组织结构和岗位职责等
3、了解企业经营的本质
资本、资产、损益的流程、企来资产与负债和权益的结构
企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键因素 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素 脑力激荡——如何增加企业的利润？
4、确定您的市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋分析 产品销售价位、销售毛分析
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 市场投入的效益分析 产品盈亏平衡点预测
脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额
5、掌握生产管理与成本控制
采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想 库存控制 ——ROA与减少库存的关系 JIT ——准时生产的管理思想 生产成本控制 ——生产线改造和建设的意义
产销排程管理 ——根据销售定单的生产计划与采购计划 脑力激荡 ——如何合理的安排采购和生产？
6、全面计划预算管理
企业如何制定财务预算——现金流控制策略 如何制定销售计划和市场投入
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划 如何进行高效益的融资管理
脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
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