发布时间 : 星期日 文章XX有限公司人事管理手册更新完毕开始阅读6fc81b16a7e9856a561252d380eb6294dc882279
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对公司各级职员工及家属有恐吓、强暴、胁迫或重大侮辱行为的 受有期徒刑以上刑的宣告确定的 煽动怠工或罢工的 故意泄漏公司商业秘密的 故意损耗设备、商品或其他公物致公司蒙受重大损害的 无正当理由连续旷工3天或全月累计达5天以上 利用职务营私舞弊，收受贿赂有凭证的 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情 偷窃或侵占公司财物，经査属实无误 伪造、变造或盗用公司印信者。 在外从事与公司利益冲突的工作，情节重大 携带刀枪或其他违禁品及危险品进入公司、门店 利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉受损 与顾客发生冲突产生后果的 在工作场所与同事殴斗或唆使外人殴斗公司员工有凭证 擅离职守，致生変故，使公司蒙受损害 其他违反法令或木工作规则规定 四、 自 离
员工连续无故旷工达三天以上的，由行政人事部作自动离职处理，不计发任何酬金。 五、 离职手续办理程序
1、 离职人员审批权限与入职核准权限相同。
2、 辞职人员必须填写《辞职申请单》，经各级审批后，报人事行政部备案。 3、 离职生效日期，由人事行政部通知离职人员办理手续。
六、 补充说明
1、 离职人员款项结算可参照《人事工作流程》。
2、遗失/损坏《员工手册》扣除50元，工牌扣10元，其余按价赔偿。 3、离职前面谈：凡离职人员人事行政部将要求相关上级主管进行离职前而谈.
第七章 培训制度
第一节一级培训
一级培训为岗前培训：凡新入职员工均须参加人事行政部组织的岗前或在职培训。
由人事行政部根据批次、人数等因素进行安排。时间为7天，如当时入职人数不多，可安 排新入职人员先到岗位实习。然后由人事行政部毎月专题安排全公司新入职人员集中培训7天 二、培训内容
人事行政部培训3天，主要内容：公司规章制度、《员工手册》、公司经营理念、职业道徳。 营运部培训4天，主要内容：商场tT常工作程序与常识、岗位职责及操作规章、商品知识、
销督技巧、顾客与服务等。 三、 培训形式
以专人教授与自我讨论为主。同时辅以投影播放。 四、 培训考试
培训结束后，培训人员必须参加考试。
第二节 二级培训
二级培训为在职培训，是为了让员工更好地适应工作岗位和不断变化的市场形式而进行。 一、 培训时间
主要是在班前班后会上进行「【常工作的交流，以及对近期出现问题的一些探讨。同时，对 于有代表性和新的工作流程改变，则需要组织专题培训。 二、 培训内容
LI常工作流程、岗位职责、销售技巧、业务知识、卫生要求等。
三、 培训形式
店长或经理对流程等作专门的培训，各部门主管在班前班后会上做日常的培训O 四、 考核测试
主要以平时抽査为主，对违反培训要求的给予处罚。多次违反的，考虑进行再培训或辞退。
第三节 三级培训
三次培训为系统培训，针对平时表现出色的有培养潜力的员工所做的有利于提高专业水平 及管理能力的培训。因工作需要并经批准到公司外参加特殊培训和学习也属于三级培训。 一、 培训时间
不定期时间，主要依据公司发展的需要而定。专门抽出时间到其他单位接受培训。 二、 培训内容
《管理过程》、《商场营销》、《商品质量管理流程》、《店长工作手册》等。 三、 培训形式
人事部组织，主要针对主管级以上人员。以讲师授课和分组讨论为主。 四、 测 试
设计进行案例测试。
第四节培训的执行
一、 培训测试
1、 任何形式的培训均由组织者进行测试，并记入个人档案，作为个人评估考核参考依据。 2、 培训以及测试工作开展也是作为部门考核的一个依据。
二、 培训考核
违规行为 无故不参加培训或迟到 未按时完成作业
第…次 扣2分 第二次 扣5分 每次扣1分
第三次 扣10分