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未按要求穿工衣、戴工牌、自备笔记木、
培训考试不及格
扣2分，再培训 扣2分，延K试用1个月 扣5分 调岗或辞退 扣10分 辞退 综合转正考核 三、培训程序
1、 由人事部制定各级培训大纲及年度培训计划并组织编写教材。 2、 各部门及专业人员在培训大纲指导下完成各自的培训要点。
3、 培训过程中，由人事行政部进行检测培训结果并作总结，对部门的培训进行评价并作为
考核标准之一。
第八章 绩效考核
第一节考核目的
一、 宏观方面
1、 通过对员工的评估，可■以了解公司规章制度以及日常运作流程的执行情况。 2、 通过评估了解该员工所在单位的管理人员领导能力以及公司所需加强和改进的方面。
二、 微观方面
1、 作为考核员工的工作绩效及评核员工未来的发展潜力，并以此作员工晋级、加薪、培训
的参考依据。
2、 激发员工的潜能，并帮助员工改进工作。
第二节考核类别与内容
一、 常规考核
每季度一次，每年1月、4月、7月、10月由部门主管考核，并报人事行政部审核存档。
1、 工作特别优异者，予以奖励。 2、 作为年度考核评价和评优加分的依据。
3、 针对考核中出现的问题，人事行政部作有针对性的培训和人才储备。
二、 年度考核
1、考核时限及进行时冋
考核年度为每年3月1廿至第二年度的2月29 LI为一个考核年度。每年3月1 |_1由公司人 事行政部发出《年度职员工考核表》。
2、 一般五级管理人员、六级和七级技术人员、普通员工年度考核只对全年考核综合评分。 3、 考核项目与比重（一—— 五级管理人员、七级技术人员）
项目 品德性格 绩效评核 能丿丿评核
评估说明 忠诚度，廉正公平，意志力 公司的目标与部门目标 人格特点，管理风格，工作能力等 考核比重 占20% 占50% 占30% 考核年度奖罚分 奖分XI. 5加入 罚分X2.0减去 4、考核办法及程序：
1） 当绩效年度开始，工作职责的改变，绩效目标的改变，调动、升迁时均需进行
目标设定或修改。
2） 每年进行一次，八级职员工年度考核由人事行政部统一实施。 5、考核成绩分筹：
考核实行百分制。分优秀、度好、中等、及格、不合格利极差六个等级。
得分 98分以上 90—96 分 70—79 分 60—69 分 40—59 分 39分以下
等 优秀 良好 中等 及格 级 奖 惩 嘉 奖 通报表扬 接受再培训 降薪一级，接受再培训 降级或辞退 辞 退 不合格 极差 第九章 奖惩条例
第一节
奖励制度
一、 奖励的种类
分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功四种。 二、 与奖励相对应的分数奖励
奖励
通报表扬 5分 嘉奖 10分 记小功 20分 记大功 50分以上 奖分 第二节处罚制度
一、处罚的种类
处罚分为口头警告、书面警告、记小过、记大过四种。 二、与处罚相对应的分数处罚
处罚 扣分
口头警告 不扣分 书面警吿 扣5分 记小过 扣20分 记大过 扣50分以上 三、奖惩条例
（-）下列行为将被警告（口头或书面警告）
顺序 1 2 3 4 5 6 违规行为 承办业务失职，情节尚属轻微损失的 对属下监督不足，致使发生轻微损失的 无故不按时值班的 对主管出言不逊，有失礼貌的 外出未登记、交待去处或庶伪登记的 未经呈准擅自调班或托人、代人上班的