某地产物业品质监督体系(0404) - 图文 联系客服

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迎检准备 成立筹备组,编制创建规划和查迎检相关准备及自评实施方案; 管理处自评并保存自评材料; 按公司迎检资料示范目录完善迎检资料、完善硬件设备设施和环境; 公司考评并落实整改措施; 管理处应提前做好应知应会培训,并在考评前安排好现场各岗位工作; 正式考评前编制迎检汇报材料的WORD文稿和PP稿,确定考评路线,统一关键问题解释口径; 正式考评前做好考评汇报现场的布置、准备工作。 提前联系好的业主访谈代表。 材料,并检查现场。 正式考评 现场各岗位全部到位,全程配检查现场。 合好考评工作。

万科物业品质监控系统之文档信息管理

一级指标 二级指标 三级指标 检查标准 检查方法 文档信管理制制度清单 息管理 度 制定包括部门内部收集、传抽查 递、发布等工作流程的信息管理制度; 明确各相关岗位对本部门信抽查 息管理工作应负的责任; 部门信息管理员发生变动,抽查 必须及时通报总经理办公室,并完善各项交接手续,对新信息员进行必要的培训; 流程管收集 理 于每月/季/年初收集现场质抽查 量记录 外来文件填写《文件处理表》,报公司领导批阅; 建立 做好清晰的标识; 无污损或破损; 内容完整; 传真件应复印后保存复印件 抽查 更改 归档 按文件原审批程序重新报批 于首日后进行; 按不同业务类别进行排序、编目; 文件盒(袋)的封面标识文档名称、产生时间段、保存期限、存档人、存档日期等; 外来文件由经办部门存档; 在《文件资料存储清单》登记 抽查 按月/季/年度定期归档,并须抽查 储存 归档资料应尽量在统一地点抽查 保存; 做好防潮、放火、防虫蛀、防鼠害工作;