发布时间 : 星期一 文章我国中小企业发展战略研究 - 图文更新完毕开始阅读703342b3fd0a79563c1e72fc
第六章 中小企业战略实施与控制
实际的自略，结果不但不能促进企业的发展，反而浪费了企业仅有的宝贵资源，导致企业经营陷入被动。如民营企业德隆、柯林格尔等，其战略的能力远远超出了企业资源的承受能力，最终导致企业崩溃。
（2）战略要能促进资源的有效利用。正确的战略是在兼顾外部环境和企业内部资源状况的基础上策划和实施的，它能够有效捕捉机会、充分利用现有资源新的业务领域，从而推动企业迈上新的台阶。不能促进资源有效利用的战略，一定存在战略缺陷，需要进行修正和调整。总的来说，小小企业普遍资源不足，一般员为紧缺的是人才和资金，所以战略的实施首先要考虑的是，企业人才和资金的使用如何实现效率和效益最大化。
3、战略资源的分配
企业战略资源的分配是指按战略资源配制的方案，对企业能够为战略活动所需的资源（包括有形和无形资源）进行具体分配：企业战略实施和战略目标的实现，从根本上来说，是通过资源的分配、利用和变化而实现的。由于无形资源难以把握和员化，企业战略资源的分配一般分为人力资源和资金两种形式。
（1）人力资源的分配。主要有三个方面：一是为各个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关锭岗位人物的选择和安排，如技术研发、生产供应、营销策划等部门和岗位等：二是为战略实施建立人才及技能储备，为战略实施和调整输送有效人才，如设立企业战略发展部、文化中心等，培养和储备战略性人才：三是企业整体组织和员工队伍的组合、划分和力量搭配，根据战略实施的总体需要，改变组织结构，重新排兵布阵，实现优化组合。
（2）资金分配。资金分配的原则是有偿和高效，不能平均用力，而要集中力量打歼灭战，也就是根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权。战略的实施容易导致中小企业失血，甚至资金链断裂，所以资金分配一定要留有余地。
兵无常势，水无常形。能根据企业自身特点制定适合自己的发展战略并取得胜利者谓之神。但不管多么精妙的发展战略，在改革浪潮的复杂环境变化中都必须作出适当的调整。中小企业要时刻关注企业的资源状况，市场的变化情况，要经常对企业内外环境进行深入分析，及时调整策略，以便直接指导各项工作。
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第七章 对我国中小企业发展战略的建议
第七章 对我国中小企业发展战略的建议
7.1改进管理制度和企业文化
1、民营企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。它包括了人事制度、财务制度、生产管理制度、资产管理制度、市场营销制度等，同时任何管理制度都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改，从而使家族中人进一步服从于企业规章制度，从企业家族十哄变为民营企业化。
2、企业带头人应注重管理制度的实施。民营企业的创始人在企业中有难以想象的影响，一举一动都对他人的行为产生很大效仿作用。所以，企业带头人在制订各种管理规则的同时，也要身体力行，带头实施。做到所有的制度对事不对人，真正做到制度在人面前人人平等。
3、企业应重视企业文化的建设和实施。包括企业的价值观、企业精神、企业的经营理念、企业创新意识等。要通过强化战略管理、管理制度、组织结构、企业品牌等方面的建设来形成鲜明的企业理念和独特的企业文化氛围，注重企业整体形象和整体竞争优势，使员工有强烈的归属感和敬业精神。
7.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展
鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小企业的扶持，如投资基金、税收、补息、贴息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象，并且必须加强法制建设，坚持依法合规经营，坚持依法维权，主动向银行披露法人治理结构、经营情况、财务状况等。购买先进设备保障一年内保修量小、工作效率高的机器，选择有发展前景的产品，和有便利交通的厂址。
7.3系统解决中小企业贷款难对策
7.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台
鉴于我国目前的社会、经济状况，政府对中小企业的扶持，如投资基金、税收、补息、贴息等优惠措施，最好不要采取传统方式成立专门机构来实施，这样会出现新的市场行为之外的“寻租”现象。可以考虑将这一揽子优惠扶持政策，委托给二至三家商业银行为代理行，并要求代理行对选定的企业给予配额的信贷资金。委托代理行的选择，可以采用招投标的方式，对所属地区的商业银行进行招标。代理行以经济手段和政府给予的扶持政策，对政府选定的企业进行帮助，并接受当地政府的监督和检查，检查的内容，主要是对所划定的中小企业的支持，是否按政策落实到位，一经发现没有落实到位，立
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即取消其代理资格。 7.3.2中小企业加强诚信建设
中小企业要增强信用观念，增强企业发展后劲，增强对信贷资金的吸引力。信用是企业生产经营、生存发展的生命，中小企业坚持诚信、履约守信，提高自身的资信度，靠良好的信用、真实的资讯，赢得银行的信任和支持。
7.4中小企业要发展必须加强经营管理
我国中小企业在激烈的市场竞争中要注重改善经营模式，细分目标市场，确定优势产业及发展战略路径。要使中小企业摒弃传统的以价格为主要手段的营销模式，避免无序低效的重复投资生产，就应对目标市场进行细分，以“做优”、“做专”、“做特”为原则，进入到相对应的细分市场中，从而为企业的发展寻找生存空间。笔者认为以下几种主要战略路径值得我国中小企业探讨和选择。 7.4.1重点集中战略路径
每个企业只能在一个领域，一定的行业形成优势，不可能在多个方向都有竞争力。而且，中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，难以形成规模性生产和销售，难以有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不如大型企业。所以，明智的中小企业就要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成竞争优势后，要乘胜而行，使企业在该目标区域内形成核心竞争力。
7.4.2生存互补战略路径
这是根据中小企业力量单薄，产品单一的特点而制定的一种经营战略路径。大企业为获取规模经济效益，必然要摆脱“大而全”生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作。这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性，为中小企业的生存和发展提供了可靠的基础。中小企业在决定自己的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是接受一个或几个大企业的长期固定的订货，与大企业建立紧密的分工协作关系。 7.4.3差异化战略路径
差异化是将企业提供的产品或服务标新立异，形成产业内具有独特性的东西。差异化的方式可以是设计品牌形象、技术特点、客户服务、经销网络或其它方面的独特性。坚持差异化的原则可以利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面冲突，它可以增加利润。我国中小企业同质化生产的现
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象十分严重，企业的无个性造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失控，产品重合度极高，造成了目前市场绝大部分供过于求的态势，经营者众口一词的市场疲软，生意难做的真正原因就在于此。
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