发布时间 : 星期日 文章110kV变电工程施工组织设计更新完毕开始阅读7098be9ece2f0066f53322e5
过程中制定肪止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，储存过程防止丢失，施工现场防止被盗。
⑶ 材料供应减少中问环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。
⑷ 加强材料质量管理，确保所用材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。
4.4.4 机械费用成本控制措施
⑴ 工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。
⑵ 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度．使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。
⑶ 对于专用机械指定专人操作、专人维修。并备 足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。
⑷ 工程进行过程中．定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查。使用后进行保养。 4.4.5 管理费用成本控制措施
⑴ 管理人员全部受过专门的管理岗位培训。满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。
⑵ 严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制．根据工程要求，确定使用的办公车辆．应做到一车多用，办公用品定量发放。差旅费用报销严格按规定进行。
5 工期及施工进度的计划
5.1 工期规划及要求
本工程计划 2010年 月 日开工，2010年 月 日竣工，总工期 天。 5.2 保证工期的措施
为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。 5.2.1 影响工期的主要因素有
1）由于工程资金款不到位，造成材料供应延期，不能正常施工，使工期延长。 2）恶劣天气影响施工进度。 3）职工生活精神状况影响施工。
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5.2.2 保证工期的针对措施
1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，加强现场工程管理。
2）严格按照施工进度计划实施工程，精心组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。
3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。 4）对施工单位自供的部分材料，成立由供应、监理、施工、工程技术人员对材料认真检查验收，发现不合格品不准进场，并及时与厂家联系处理。
5）技术、安全、质检等人员配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 6）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
7）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场用电、用水和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。
8）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次进度控制人员，及时检查各工序进度。
9）在开工前编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。 5.3 主要安装设备及材料供应计划
6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1 质量目标
信守合同，尊从业主，服从监理，文明安全生产，科学管理施工，创建“优质工程”，达标投产。
⑴ 不发生重大质量事故，不发生一般质量事故，不发生因施工质量引起的安全事故；不发生对公司质量信誉有不良影响的质量事故；
⑵ 工程质量评定目标：分项工程合格率100%，分项工程优良率100％。 ⑶ 实物观感质量优良，工艺闪光点达到预定目标。
⑷ 隐蔽、验评、质保资料与工程进度同步，工程完工后20天内将资料整理归档； ⑸ 工程资料收集、整理、完整准确率达100%； ⑹ 顾客满意率≥96%，顾客投诉结办率100%。
⑺ 创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标。 6.2 质量管理组织机构及主要职责
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6.2.1 质量管理的组织机构（见图7）
项目经理项目副经理、总工专职质检员土建队技术员
电气队技术员电试队技术员材料保管员
图7 质量管理组织机构图
6.2.2 质量管理主要部门及人员职责 6.2.2.1 项目经理
⑴ 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策．执行行业、企业的各项管理规定。
⑵ 负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。
⑶ 作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。 ⑷ 负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。
⑸ 负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师。防止施工中出现重大反复。 6.2.2.2 项目副经理
⑴ 在项目经理领导下，作好自己分管的土建或电气安装工作，对本工程的计划、组织、控制、协调负责。
⑵ 协助项目经理落实检查本工程质量保证计划执行情况，确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标。
⑶ 负责管理本工程文明施工及环境保护工作。
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6.2.2.3 项目总工
⑴ 在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。
⑵ 定时召集项目处月度生产、安全会议，质量会议，组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。
⑶ 负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制定和组织实施。 ⑷ 负责推广新技术、新工艺。并组织制定特殊施工方案。 6.2.2.4 质检员
⑴ 执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。
⑵ 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品参加评审工作。
⑶ 督促检查班进行质量自检，主持处级巡检工作。 ⑷ 参加质量事故的调查、分析和处理工作。 ⑸ 参加材料、设备进入现场检查验收工作。
⑹ 参加施工质量缺陷的检查，负责现场缺陷处理的检查、验收工作。 ⑺ 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。 6.2.2.5 施工队长
⑴ 负责本班组的全面质量管理工作。
⑵ 负责班组的质量方针目标的实施、考核工作，并与经济责任制挂钩。 ⑶ 对本班组成员进行质量思想教育，负责组织质量活动日，总结交流经验；贯彻落实各项有关规程制度。
⑷ 组织本班组人员严格贯彻执行工艺规程，对违反工艺规程、忽视质量而造成的质量事故负责。
⑸ 组织自检、巡检，严格把质量关；不合格原材料、半成品坚决不用；保证不合格品不转入下道工序，不出班组。
⑹ 经常组织本班组职工、临时工学习全面质量管理知识，积极开展质量管理小组活动，不断提高工程质量。 6.2.2.6 班（组）技术员
⑴ 协助施工队长搞好本班的全面质量管理工作。
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