发布时间 : 星期一 文章建设投资管理大纲（三）7.2更新完毕开始阅读70c9ac4959eef8c75ebfb305
艺确保工程质量。
质量保证体系框图见以下附图：
质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 方法保证 信息反馈保证 技术保证 制度保证 经济保证 质全不质量方针 健安全质量部 工序自检、互检、质量手册 质量抽 样检查 隐蔽工程 检查签证 格预正施训培术技 质乁纠组小导领理管量质 ISO9002 质量标准 施工材料 进货检验 监理工程师意见 质质量保证金 计设织组工施 机量构工班QC小组 专总工程师 人质量工程师 负责质量检查员 施工规范 验收标准 质量记录 控合工室验试公、办室标术贯技 、室 量质量目标标 设备材料状况 防优质奖励 劣质处罚 措施风量质量体系 程序文件 底交术技工施 过质量计划 工法、作业指导书 管品制控件文术技 程定期（月、旬）检查 检查评定情况 及险质量责任 分项工程 检验评定 分部工程 检验评定 单位工程 评定 制保修服务任意艺工新术技新 书兑现 质量评定报告 责质量审核 控备设工施进先 不合格品 不计价 保修投诉 识 质量改进 制质量监督员 器仪测检密精 制理 全部工程质量符合国家、交通部颁发的施工规范、质量标准和工程建设业主相关的质量要求。单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达95%以上。工程质量必须达到精品工程标准，最终工程验收达到优良等级标准。 质 量 保 证 体 系 框 图 五、工程建设进度管理
1、在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。
2、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成本省、质量好。
3、影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、
资金因素等。主要体现在以下几个方面: 人为因素：
项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。 资源因素：
项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会导致工期延误。项目资金困难,自有资金不足,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。