发布时间 : 星期三 文章采购与库存控制作业与试题复习更新完毕开始阅读70d33d894693daef5ef73df1
作业1之计算题3 通过历史数据统计，我们得到某仓库一段时期各种物品的需求量，见表4-5所示，用ABC分类法对这些物品进行分类。 表4-5 需求量历史数据
解答见作业参考
★ 物料需求计划
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原理：根据企业的主产品生产计划，主产品的结构文件和库存文件，求得主产品的所有零部件的需求时间和需求数量。
MRP采购的优点
采购恰当数量和品种的零部件。选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平
及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品
保持计划系统负荷的均衡
准确的制造活动、采购活动以及产品的交货日期
计算步骤 决定净需求是MRP的核心
▲总需求——不考虑持有量，某细项或原材料在各时间期间的期望总需求。
▲预期到货（已在途的订货）——各期初始在卖主或供应链上其他地点接受的公开订货（已下订单的原材料数量）。 ▲▲净需求——各期实际需要量。
净需求=总需求-预期到货量-上期存货+安全存货
若为零或负数，说明满足了总需求后，本周还有存货，无需再发出新的采购或生产计划，即净需求=0
▲预期库存量——各期期末的存货持有量，即上期末存货+已在途的订货量+计划收到订货- 总需求。
▲计划收到订货——各期初始显示出来的期望接受量。在配套批量订货条件下，它等于净需求。在进货批量订货条件下，它比净需求大，超过的部分被加到了下期存货中。
▲计划发出订货——各期计划订货量。此数将产生装配链或生产链下一层次的总需求。
（复习指导计算1，作业1计算1）
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1、购买零件A的前置时间是4周，零件A现有数量为42件，另外在第四周的预计到达量为20件，今后8周对零件A的需求量如下表。利用MRP系统确定发出订单的时间和数量。
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净需求=总需求-预期到货量-上期存货+安全存货
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计划收入——各期初始显示出来的期望接受量。在配套批量订货条件下，它等于净需求。
预期库存——各期初始期望的存货持有量，即已在途的订货量+上期末存货
+计划收到订货-总需求。
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计划发出——各期计划订货量。
解：配套批量订货（即订货批量等于净需求）；不考虑安全库存。
物料需求计划案例
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生产百叶窗的某厂商收到两份订单：一份要100个，另一份要150个。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制板条。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间（不考虑安全库存）
–求1：配套批量订货（即订货批量等于净需求）。
–求2：订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货
解：a 制作总进度计划
b 制作产品结构树
c 利用总进度计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求 ★分析思路
1.百叶窗在第4周计划收到100个单位，故在第3周计划发出订货 ，同理，150个百叶窗必须在第7周组装，这样才能在第8周运送出去。
解：由百叶窗总进度计划倒推木制板条和框架的物料需求