发布时间 : 星期日 文章李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析更新完毕开始阅读71ebadb5fb0f76c66137ee06eff9aef8941e48d5
话题2、开发商管理原因造成的常见问题？ 2、 工程管理基本内容 ：
设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴、公共资源等
3、现场管理的三个基本维度： 4、现场管理定义与本质
5、开发企业与施工企业现场管理的差异 6、现场管理的秘诀
7、 影响项目现场管理的几个主要因素 8、现场管理面对困难与挑战 案例：现场总包管理的抵抗
思考：1、如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 2、房地产现场管理的最高境界---无为而治 第二部分：项目工程管理的现状分析 1、合作模式分析 2、合同承包模式管理分析 3、现场管理模式分析
风险案例：“莲花河畔”倒楼事故 话题1：房地产公司为什么不适合总承包？ 话题2：关于合同承包模式经验
话题3：房地产公司要建立怎样的项目管理模式 话题4：关于“多项目开发综合症” 探索：开发商的三种境界和三个层次 案例： 碧桂园?、万科兰乔圣菲、星河湾? 结论：没有质量的扩大规模是一条不归路。 案例5：优秀房地产项目赏析
我们要学习最优秀的： 1、龙湖地产? 2、万科地产 3、星河湾? 4、绿城百合
第三讲： 项目工程准备阶段
先有正确的人；才有正确的事 选择正确的人（对内：团队） A\\项目“九大管理领域”管什么？ B\\六管一控五环节
话题1、地产行业到底需要什么样的管理人员？ 话题2：项目团队稳定与协作的重要性 2、选择正确的人（对外：合作资源） a\\房地产内部及外部管理： 内部管理靠流程；外部管理靠合同 b\\如何建立良好的政府关系？ 分享：房地产企业制度、流程参考文件 C、合约管理
实例分享：1、一些标准化合同范本（总包及分包） 分享：优秀管理者必备的能力和品质 什么是正确的事？ 1、满足客户要求 2、符合公司利益 3、具备项目条件
小结：优秀质量管理核心10条
什么是正确的事？
怎么 “决定正确的事” ？请改变你的非理性想法 确定正确的事 ----谋定而后动---《项目策划书》 落地：如何制定项目工程管理策划书？ 七嘴八舌：
1、优秀地产工程师的金牌标准与技能PPT 2、优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT？ 3、房地产公司老板应该如何用人？
分享：1、万科集团项目经理部管理标准与管理制度
2、“白银时代”，什么样的人才才是房地产企业真正需要的呢？
第四讲： 项目工程实施阶段
一）、开工前准备阶段管理 主要包括如下内容： 1、项目生产组织的确定 2、项目总控进度计划的确定 3、项目招投标计划管理 4、项目成本管理要求 5、设计配合要求的确定 6、监理管理要求的确定 7、总包管理要求的确定
8、甲签合同工程供方管理要求的确定 9、设计交底
10、施工组织设计审核 11、重大施工方案的提出及要求 12、变更洽商的管理
13、施工前现场准备工作 14、项目会议制度要求 15、工程档案及文件管理要求 16、产品标准的管理要求 17、项目合同管理要求 18、对图纸预审与会审 19、制定合理工期 20、总平面管理策划
分享：1、项目面积一览表规划面积指标的确定 2、二次优化设计重要性案例分析 3、你需要了解的十大设计评审思考点 4、案例：营销示范区--总平面策划的前提 二）、施工过程精细化管控“3步法” 关键词：正确的方法+持续的执行力 第一步：对供方的管理输出控制 1、工程管理进度控制 2、项目进度目标分析 3、项目总体计划编制
一级计划：公司2—3年的战略经营计划 二级计划：项目开发里程碑节点计划 三级计划：各专业部门项目具体实施作业计划 讨论：1、关于3级进度计划的重要性 2、计划不力的主要原因分析： 3、计划编制及执行常见问题： 4、如何保证工程关键节点计划？ 内核：现场过程管理最有效的八大环节