发布时间 : 星期日 文章李军老师：房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析更新完毕开始阅读71ebadb5fb0f76c66137ee06eff9aef8941e48d5
1、过程控制---材料设备选用管理 2、过程控制---材料封存 3、过程控制---材料进场验收 5、过程控制---施工质量样板引路 分享： 工程样板先行执行效果
分享样板先行---高品质清水样板间实体展示 6、过程控制---工程质量巡检制度 分享：现场巡检之工程现场召开观摩会 案例：工程巡检问题记录分享 7、过程控制---要让问题可视化 8、过程控制---例会制度 9、过程控制---成品保护 10、过程控制---工序检查
分享1:各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点 分享2：屋面及保湿工程把控要点 1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防 2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点 分享3：工程质量通病防治
分享4：“零缺陷”在工程管理环节中的关键项 1、地下室防渗漏质量检验
2、主体结构防开裂、防空间偏差检验 3、砌体防开裂、防渗漏检验 4、抹灰防开裂、防渗漏检验 5、卫生间防渗漏检验 6、门窗防渗漏检验
7、屋面防渗漏检验 11、过程控制---实测实量 12、过程控制---安全管理 13、过程控制---文明施工
分享：优秀项目施工现场安全文明管理 14、过程控制---工地开放日 15、过程控制---情景示范区 工地开放日\\情景示范区建设要点 打造高品质情景示范区五大原则： 分析：掏不掏钱看户型、买不买房看景观
学习：关于样板区景观高品质营造的12把快刀.DOC
案例分享：万科金色领域、金域松湖、龙湖滟澜山、龙湖弗莱明戈 其中：选讲部分:学习龙湖高品质景观设计与施工管理 16、过程控制---专业学习
讨论：工程、设计、成本系统内部PPT课件学习、培训 闲言碎语： 学习与成长的关系 我是活雷锋？ 会哭的孩子有奶吃？ 论大锅饭与平均主义
分享：专项工程交工验收标准及细则.doc 选将部分：现场成本管理 1、房地产项目成本组成9大类 2、常见成本控制的观念和做法 3、项目成本的形成过程 4、项目成本管理的四大核心过程
5、关注成本价值点----施工组织策划阶段 6、项目实施阶段成本管理价值11大关注点：
分享：1、日常成本管理一些经典具体做法及标准化表单 2、某项目19＃-23＃楼及地下车库工程招标答疑.doc 3、施工图审查控制要点.doc 4、某项目工程图纸会审记录.doc 7、成本管理—采购管理和信息管理 8、成本管理—工程款支付管理 选讲：1、工程索赔原始依据 工程质量管控要点
第五讲： 项目工程交付及后评估阶段
第一：交付前督查督导---“一房三验” 1、 验收前的准备工作 2、 专项验收及竣工验收 3、 公司内部验收(附件) 4、 保修合同及保修担保(附件)
5、 物业接管验收的准备工作(附件) 实例分享：
1、交房时重点注意的30个重要问题 2、业主收房25个重要关注点 3、阶段性交房前工作梳理
4、竣工交房项目质保期整改流程指引 第二：工程竣工交付后管理 1、物业接管验收准备会(附件) 2、物业接管验收
(附件)
3、保修工作的组织、原则及管理(附件) 4、整改及收尾工作 (附件)
第三、客户入住及客户服务管理 1 入住前准备工作(附件) 2 客户入住(附件)
3 客户服务及投诉处理(附件) 4、客户入住也是一种经营活动 第四、关注客户体验
交付阶段的快速反应直接影响客户认知 交付阶段是项目管理的最后一道防线 思考：如何把控好公共部位面子工程质量？ 资料分享： 1、交付流程
2、交付前、中、后的风险控制 3、客户质量档案 4、项目后评估 实例分享：
1）XX项目房屋交付全过程详解PPT 2）XX项目交付工作流程及交房方案 3）学习龙湖交房标准 第五、项目后评估
1 、项目整体施工组织管理总结 2 、进度、质量、安全文明施工总结
3 、技术管理（包括技术标准、产品标准）总结 4 、合同执行情况总结 5 、成本控制分析