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有可追朔性。
6、与相关专业施工协调配合
6.1.与土建专业的配合
(1) 审核土建施工期间的所有预留预埋工程的情况，对照专业施工
图纸，按系统分别检查，对于检查出来的问题作好记录，统一汇总报监理。
(2) 对于空调工程各系统图纸的留洞未在建筑图纸或
结构图纸标注的，以及在建筑图纸或结构图纸已标注但预留预埋施工中遗漏的，项目部组织人员及时会同建筑与结构设计共同协商解决方案，并予以实施。
(3) 室外机的基础图纸与否与结构图纸核对，并落实施工进度。 (4) 设备的入口及运输通道是否通畅，设备运输的时间是否对土建
的进度产
生影响。
(5) 进一步与土建单位协商外用电梯的使用，以满足高层设备、管
材的运输。
6.2.与装修装饰专业的配合
(1) 应组织专业工程师参与装修装饰设计图纸的会审工作，要审核
标高、风口位置等。
(2) 特别注意装修装饰设计图纸对原建筑平面的改变，是否会涉及
到风口位置，是否对防火分区、防火门产生影响。
(3) 在土建总承包单位的总体协调下，进一步与装修装饰单位落实
装修的具体时间，以便调整施工安排计划。
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7、安全施工措施
7.1.安全目标
杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1‰。
7.2.特种作业人员上岗
(1) 各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员，必须
接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。
(2) 特种作业人员包括:低压电工、起重设备装拆工、普通焊工。 (3) 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。 (4) 项目经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证
上岗的检查。
7.3.现场临时用电安全
(1) 人员定编中设置两名“临电工”。
(2) 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。 (3) 项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现
场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。
(4) 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，
征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。
(5) 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使
用。
8、成品、部件及设备的保护措施
(1) 成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。 (2) 项目部根据阶段施工的特点编制《成品、部件及设备保护措施》， 18
作好交底记录，并进行检查和记录。
(3) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的
装修、成品设备等设施。
(4) 室内、室外机安装前由甲、乙双方有关人员对进入现场的室内、
室外机进行检查，进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢矢情况，及时反映有关部门，在参加人员不齐时，不得随意拆箱。 (5) 设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行
妥善保管。各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面部位应防止碰损。
(6) 铜管管口要封好，各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。 (7) 对成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。 (8) 各专业遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改，需经设
计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。
(9) 对于贵重、易损的仪表、零部件尽量在调试之前再进行安装，
必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。
9、.降低成本技术措施
(1) 项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流
程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
(2) 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说
明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。
(3) 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现
象。
(4) 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，
减少重复运输及损耗。
(5) 合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的
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返工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。
(6) 加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验
收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。
(7) 在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，降
低成本。
(8) 施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，
造成二次加工。
10、文明施工措施
10．1.保卫工作管理
(1) 进场前，项目部做好临时设施的搭建工作。
(2) 在班组和料具进场前或在施工进入敷线、铜管或贵重物品时。
项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。 (3) 安装进入高峰期，项目经理部与总承包方协商做好楼层封梯工
作。
10.2.防火工作管理
(1) 设置防火责任人
? 由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。 ? 班组设防火责任人。
(2) 消防工作交底 20