发布时间 : 星期五 文章顶管施工方案施工方案 - 图文更新完毕开始阅读7293d2f7cfc789eb162dc874
行工作，以保证施工安全。
8、顶进作业时挖土人员在管内作业，每次挖土量：砂质土20cm，加设帽沿后不得超过30cm，严禁超挖。顶进长度超过60m时管内应采取强制通风措施。
9、作业人员作业时遇呼吸异常，有异味或发生流沙、渗水、塌方等必须立即停止作业，撤出管外，立即向上级报告。
10、一旦发生事故，紧急启动应急救援预案，保证事故损失降低到最低点。 11、工作坑拆除必须按照技术安全交底的要求进行，要随填土随拆，回填不到位时不得将支撑全部拆除进行作业。
物体打击防范措施
1、施工人员进入施工现场必须配戴安全帽。
2、起重设备安装完毕后在正式作业前必须试吊，吊离地面10cm左右时，检查重物、设备有无问题，确认安全后方可起吊。
3、下管作业必须统一指挥，下管前检查起中设备、卡环、钢丝绳、吊钩、支架、平台等确认安全后方可下管。
4、顶管坑上施工人员禁止随意向坑下仍硬质物体，以防坑下作业人员受到物体打击。 施工机械危险源控制措施
1、根据施工机械危险源和中高度风险清单及职业健康目标、指标、管理方案组织施工。
2、机械设备操作保证专机专人，持证上岗，在工程开工前将人员证件上报项目部，进行统一管理，并报监理进行审核。严格落实岗位责任制，并严格执行清洁、润滑、坚固、调整、防腐的“十字作业法”；行驶过程中严禁一切施工机械载人。
3、施工现场的大型机械作业，设专门指挥人员，指挥人员必须持证上岗。作业前规划施工作业区域，设置醒目的警示标志和专职的监护人员。机械回旋半径与高压电线保持安全距离。
4、施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。
5、下管时必须设专人指挥，司机人员和槽下作业人员必须听从指挥人员指挥，不得蛮干。
六、安全应急预案
1、根据本项目施工情况，我公司成立了安全应急救援小组，对施工过程中可能
会发生的意外情况，如土质突然变化、塌方现象、遇到障碍物、机械故障等、物体打击事故、机械伤害、触电事故、环境污染事件、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道、食物中毒、传染疾病等易发生的重大事故预案，小组组成及分工如下： 组 长： 张春红 电 话：13507758998
副组长：陈 岩 电 话：15177481324
组 员：黎家辉、权安姣、权庆宁、陈建源、邓醒丽、黎生、黎俭、陈开文
2、指挥机构职责
(1)指挥领导小组：负责应急预案的制订、修订，组建应急救援专业队伍，组织实施和演练；检查监督做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；
(2)领导小组：发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍实施救援行动；向上级和有关主管部门汇报事故情况，必要时向医院、消防队发出救援申请；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
(3)领导小组成员分工
3.1组长：负责事故发生时现场总指挥职责，安排组织人员处理事故，防止事故进一步扩大；负责组织对事故的调查和向上级主管部门汇报工作，批准所采取的纠正预防措施；
3.2副组长：协助组长负责应急救援具体工作；
3.3办公室负责人职责：负责组织人员疏散，现场工作人员的转移；对事故发生原因调查并向最高管理者汇报；
3.4设备安全部负责人职责：协助办公室组织现场管理，指导工作人员基本安全知识，以免事故扩大，参与事故原因调查，制定纠正预防措施；
3.5生产、供应部负责指挥油库事故后的恢复施工生产工作,物资准备和组织生产设备方面的紧急配备或事故的处理；
3.6财务部负责参与油库施工事故后的理赔工作；
3.7人力资源部负责（组织）急救人员对现场发生意外的人员采取急救措施，准备急救用医疗防护用品；
3.8各班组兼职消防员负责本单位消防的日常工作;
3.9现场工作人员：发生事故及时汇报，在消防人员未到达前采取紧急应急处理措施，服从指挥安排疏散；如实汇报事故目击状况。
3、公司事故应急救援组织成员经培训，应掌握并具备现场救援救护的基本技能，施工现场必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。 4、生产安全事故应急救援程序：
工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。 如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：
现场第一发现人—— 现场值班人员—— 现场应急救援小组组长——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。
生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序： 现场发现人：向现场值班人员报告
现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员，并向有关领导汇报。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救， 组织车辆保证道路畅通，送往最近医院。
公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。
5、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件如下
坍塌事故应急准备与响应预案 ⒈应急准备 ⑴、培训和演练
公司分管安全经理负责主持、组织公司每年进行一次按坍塌事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价
和更新的记录应予以保持。 (2)、应急物资的准备、维护、保养
1)、应急物资的准备：跌达损伤药品、包扎纱布。 2)、各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。 (3)、预防措施
1)、基础开挖前应挖排水沟，将水位降至开挖面以下，基坑防止开挖时出水塌方。 2）、模板、脚手架工程施工必须按施工方案进行，并进行验收合格后方可投入使用。 3)、材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡 (打桩护坡法)，为防止基础出水，准备足够抽水泵，随时应急。模板、脚手架工程材质必须符合要求。 ⒉应急响应
⑴、发生坍塌事故后，由公司分管安全经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产损失。
⑵、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。 ⑶、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。
2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、事件、伤害程度、受伤部位。