发布时间 : 星期二 文章9能源管理手册.doc更新完毕开始阅读72c095b473fe910ef12d2af90242a8956becaa8e
文件编号：**- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0
i) 负责对各车间能源使用情况的监测和测量，组织能源节约巡回检查，并负责对计量人员的业务指导和监督；
j) 定期淘汰高能耗设备，确保在用设备符合节能环保要求，积极推动企业采用先进节能技术、装备和方法；
k) 保证用能设备经常处于合理用能技术规定的经济运行状况；
l) 对公司各类供电、供汽、供气、给排水设备运行情况进行分析,提出改进措施，并监督实施。
m) 参加对各车间的能源使用情况及重点耗能设备的运行管理情况进行检查，对浪费能源、违反能源管理制度的现象进行制止。 4.2.3.3 供应科
a) 负责能源服务、产品、设备和能源的采购管理，组织对采购供应商进行节能评价； b) 对物资贮存过程的能源消耗进行管理；
c) 教育和管理所属员工自觉遵守公司各项能源管理规章制度，加强部门内部管理。 4.2.3.4 办公室
a) 负责向到公司学习、参观的外来人员传达公司能源管理规定。
b) 组织节能教育学习及岗位培训，结合相关部门做好岗前节能教育、用能设备节能及安全、工艺操作培训工作；
c) 负责编制岗位任职资格，组织实施人员能力评价；
d) 负责公司人力资源的配置和调整，负责公司特殊工种资质证书的管理； e) 组织开展合理用能和节约用能和合理会建议和提案的管理工作； f)负责行政楼用能管理工作以及公司非生产用车辆的调度和管理。 4.2.3.5技术科
配合主管部门做好本部门能源管理工作 产品生产工艺设计。 4.2.3.6财务部
a) 根据公司资金运作情况为能源管理实施方案的实施提供资金保证； b) 协助主管部门能源绩效进行统计，负责能源成本信息的统计和分析； 4.2.3.7生产计划科
配合主管部门做好本部门能源管理工作。 4.2.3.8各生产车间
a) 根据公司管理体系方针、目标，促进全员参与，确保方针、目标实现；
b) 严格执行工艺操作规程、安全操作规程、能源规程，严格工艺纪律，对生产过程中
第 13 页 共 30 页
文件编号：**- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0
已发生的或潜在的不合格，配合有关部门及时制定和实施纠正和预防措施；
c) 搞好本部门生产运行控制，负责本部门能源绩效改进机会的识别和控制策划； d) 负责本部门的设备管理，对生产设备管理状况检查，保证设备正常、安全、经济运行；
e) 加强生产现场日常巡检，确保工艺指标、能源指标的执行,做好节能、生产、工艺、质量、设备统计管理考核工作；
f) 及时做好节能技改工作的发动、立项、实施工作，使新工艺、新材料、新技术、新设备和新的管理方法得到应用，确保公司管理水平不断提高； 4.2.3.9 各部门通用职责
a) 按公司管理体系要求，规范部门日常工作； b) 负责本部门能源绩效改进机会的识别和控制策划； c) 对确定的目标、指标实施相应的能源管理实施方案； d) 对岗位人员实施培训，不断提高能力、意识； e) 负责本部门的能源信息交流工作；
f) 负责与本部门体系运行有关的监视与测量； g) 制定和实施相关的纠正与预防措施； h) 保存必要的记录。 4.3 能源方针
4.3.1 公司总经理负责确定公司的能源方针，公司的能源方针是企业能源管理的宗旨和方向，它涵盖以下几方面的内容：
a) 能源方针与公司能源使用和消耗的特点、规模相适应；
b) 公司的能源方针包含了对降低能源消耗、提高能源利用效率及持续改进能源绩效的承诺；
c) 公司的能源方针包含了对遵守与能源管理适用的法律法规、标准及其它要求的承诺； d) 包括公司提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标； e) 能源方针为建立和评审能源目标、指标提供框架；
f) 能源方针体现公司节能技术进步的愿望，支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；
4.3.2 公司的能源方针已经形成了文件（见本手册0.3），并通过培训等方式使全体员工能充分理解，在本职工作中加以实施。
4.3.3 按照体系管理评审要求对能源方针的持续适宜性进行定期评审。 4.4 策划 4.4.1总则
第 14 页 共 30 页
文件编号：**- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0
4.4.1.1公司管理者代表负责组织公司的节能策划，节能策划是本公司建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，实现能源方针的关键环节，节能策划过程英利用适当的工具和方法对输入的用能信息进行分析，进而识别主要能源使用和持续改进能源绩效的机会，节能策划输出要形成文件。
4.4.1.2节能策划的输入信息不仅包括与能源使用相关的数据，而且包括组织结构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况、财务信息、产品结构、产量等对公司能源绩效有影响的因素。
4.4.1.3节能策划过程中所使用的工具和方法可包括：能源绩效统计、标杆对比、物料平衡、物流分析和设备测试等。策划结果应至少包括以下内容：a)能源基准； b) 能源绩效参数；c)能源目标和指标；d)能源管理实施方案。
4.4.1.4设备科是公司节能策划的主管部门，应依据能源策划流程图组织开展节能策划活动。能源策划的流程图如下：
能源策划流程
策划输入 能源评审 策划输出
A. 过去和现在的 分析能源使用和 能源使用 和能源消耗
·能源基础 ·影响主要能源 B. ·能源绩效参数
使用的相关变量 确定重要能源使用和 ·目标 ·能源绩效 能源消耗的范围 ·指标
·能源管理实施方案
C. 本图表示能源 确定改进能源绩效 策划的基本概念 的机会
能源策划流程图
第 15 页 共 30 页
文件编号：**- EnMSM-01 能源管理手册 版本/修改：A/0
4.4.2 法律法规、标准及其他要求
4.4.2.1公司制定并执行《法律法规和其他要求的识别及合规性评价控制程序》，对适用节能法律法规及其他应遵守的要求进行识别，并建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道，并定期对适用条款进行评价，确保版本的有效性。
4.4.2.2 品检科负责节能法律法规和其它要求的识别、获取，并组织实施；管理者代表负责适用节能法律法规、标准及其它要求的批准执行；各部门负责与本部门有关的节能法律法规、标准及其它要求的贯彻执行。
4.4.2.3 品检科负责定期评审法律法规、标准和其他要求，必要时，进行更新。 4.4.3 能源评审
4.4.3.1能源评审是公司策划提升能源绩效的重要手段，设备科负责组织公司能源评审工作的实施，即基于公司能耗数据、产量数据和其它信息，确定公司能源绩效水平，识别能源绩效改进机会。初次建立能源管理体系时，应当进行初始能源评审；能源管理体系建立后，能源评审可以和内部审核结合的方式实现。公司制定《能源评审管理程序》，对能源评审实施控制。
4.4.3.2 能源评审的内容和步骤如下：
a) 在设备测试和收集数据的基础上，运用能流图、设备清单、统计模型分析等数据和工具对能源使用和能源消耗进行分析：1）能源的供给状况，包括当前的能源种类、来源、价格和质量等；2）评价过去和现在的能源使用和能源消耗。
b) 基于用能状况分析，识别主要能源使用的区域：1）识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程和人员，并确定其现状。人员包括为公司工作的人和代表公司工作的人员。代表公司工作的人员包括服务承包商、兼职人员以及临时人员。2）识别影响主要能源使用的其他变化因素，如市场供需状况、能源品种的变化、产品品种和产量、天气等。3）确定对主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效水平。4）评估未来的能源使用和能源消耗，如扩产后能源需求的变化等。
c) 识别、记录改进能源绩效的机会，并进行排序。公司开展系统的诊断分析，运用能源网络图、能效对标、专家诊断、最佳节能实践、员工参与等工具和方法识别能源绩效改进机会，并对这些改进机会进行分析，根据其重要性和可实现程度进行排序。评价和排序时考虑下列因素：1）影响能源绩效的程度；2）与法律法规、政策、标准及其他要求的符合性；3）施工周期、安全及环境影响、技术成熟度、系统匹配等技术可行性；4）投资回收期、内部收益率、除节能外的其他收益等经济合理性；5）相关方的要求等。
4.4.3.3 品检科将能源评审的过程及结果形成能源评审报告，作为公司能源管理体系策划、实施、保持和持续改进的依据，在设备、设施、系统、产品、工艺等发生变化时，应当根据变化过程或环节重新进行能源评审。
第 16 页 共 30 页