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【案例】
巴西海顺远洋运输公司门前立着一块高5米、宽2米的石头，上面刻满了用葡萄牙语记录的关于责任、让人心情沉重的真实故事。下面就是石头上所刻的文字：
当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，?环大西洋?号海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台在有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也想不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹，上面这样写着：
一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。
二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。
三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。 二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。
二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。
船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板部和轮机部的安全检查报告。
机匠丹尼尔：3月23日上午理查德和苏勒的房间消防探头连续报警。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判定探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。
大管轮惠特曼：我说正忙着，等一会儿拿给你们。
服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了一会儿，随手开了他的台灯。 机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为这是以前也出现过的现象，没多想，就将阀合上，没有查明原因。
三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。 管事戴思蒙：14点半，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。
最后是船长麦凯姆写的话：19点半发现火灾时，理查德和苏勒房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火情，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点错误，最终酿成了船毁人亡的大错。
点评：如果你不愿意重视小事情，这些小事情带来的结果有可能就是大灾难。所以，我们要从细节开始，把每一件小事做好。
苏格拉底有一次给学生布置了一道作业，他说：“同学们，现在给大家布置一个作业，从今天开始，我们每一个人每天都要做一件事情，手往前闪，然后手往后闪，一共三百下，请问你们能不能做到？”
学生们都笑了，这么简单的事情怎么会做不到。过了一年，苏格拉底问这些学生：“做到的请举手。”下面只有一个人举手，这个人就是后来的大哲学家伯拉图。所以说，做好小事情也非常不容易。要从小事做起，从现在做起，养成主动工作的好习惯。
第十二讲 自动自发的几点注意（下）
二、搞好人际关系
有句话叫“树秀于林，风必催之”，“枪打出头鸟”的意思就是假如你是主动的人，你就会优秀于其他人。当你比其他人更为优秀的时候，势必会受到一部分人的攻击。所以越是主动的人，越需要保护好自己，不要因为主动而受到伤害。
1．出列还需入列
我们说“出列还需入列”。出列的意思是让别人看到你的优秀表现，入列的意思是你仍然要跟大家打成一片，搞好人际关系。越是优秀的人，越需要跟大家搞好关系。有句话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。谦虚使人进步讲的就是出列，骄傲使人落后意思是出列之后没有入列，得不到别人的认同，这时你会因此而受到伤害。
2.出列的原则
出列的原则就是主动的原则，如何通过主动来出列，出列以后又能够帮助自己更好地主动
创造业绩？下面讲三个出列的原则。
?出列——让大家认识你
只有出列才能让大家认识你。例如，在司令员面前站着很多的战士，这时候司令员不可能注意到每一个人，但是如果有一个人往前跨一步，司令员马上就可以看到他。那么，我们应该如何出列？出列就是让你成为一个主动的人，表现得比别人更加优秀。
?出列——亮出你的实力
出列以后我们还要亮出自己的实力，假如没有足够的实力，即使做到了出列也不会有很好的效果。每个人都会在心里衡量他人能力的高低，所以出列之后必须要体现你的实力，在平时的工作中养成不断学习、不断提升能力的好习惯。这个社会是一个能者方可当之的社会，如果你没有能力承担做事情的责任，无法在工作中有良好的表现，做不出优秀的成绩，就无法成为一个优秀的人。
【案例】
在军队会议上，一位师长要给一位团长下达命令，师长喊到团长的名字，团长马上站起来答道：?到。?
师长说：?我命令你团在明天凌晨三点以前必须拿下三号高地。?
团长回答：?是，保证完成任务。如果完不成任务，我提着脑袋来见你。?
第二天团长带领部队去执行任务。在执行任务的过程中团长非常积极，但是最终还是败下阵来。 回来后团长跟师长汇报：?师长，不好意思，阵地没有拿下来！? 师长说：?你不是说坚决完成任务吗？?
团长回答：?师长，敌人火力太猛，我们已经尽力了。?
点评：团长确实是一位主动的将领，战斗的态度也很正确，但是没有足够的实力证明他的优秀，最后还是没有完成任务。
?出列——不要脱离队伍
出列以后我们不要脱离队伍，要跟群众打成一片，获得群众的拥护，争取良好的群众基础。当你的上司要提升你当管理人员的时候，他希望你能够有能力带领其他人一起前进，给企业创造更多的效益。
如果由于你的上台让别人不愿意认真地工作。这个时候会有什么情况发生？肯定是自己被撤职。
【案例】
有一家公司要提升一位内部员工为副总裁，经过多轮的面试与考核，最终确定四名候选人。在最后的四个候选人当中采用一种方法，让他们之间相互推举，就是四个人当中都不能够推选自己，必须推选另外一个人。公司希望用这种方法保证能够上台这个人有良好的群众基础。四个人后来都不约而同地推荐了这四个人以外的一个人。
这说明他们相互之间关系不好，如果四个人相互之间的关系不好，最后不论是哪一个人当了副总裁，其他人都不会很好地配合工作。结果四个人不约而同提到的另外一个人当了副总裁，不是因为这个人的能力比他们强，而是只要他上台，其他人都不会有意见。
点评：一个鹤立鸡群的人与群众没有很好的关系基础，往往无法成就更大的事业。出列的人需要思考怎样才能融入队伍，借助他人的力量实现目标。
毛泽东曾经说过一句话：革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争。革命战争要取得胜利要靠群众的支持。同样，企业要创造业绩，部门要创造效益，也要靠全体成员的共同努力。如果你是一个主动的人，就绝对不能脱离队伍。
三、现在开始行动
前面讲到了如何做到主动以及需要注意的几点问题，接下来需要做的就是开始行动。
1. 行动是成果的保证
我们都想让自己成为主动的人，每天都在不断地学习，不断提升自己，如果没有把自己的能力和想法付诸行动，就不会得到想要的结果。
?没“用”就没“用”
前面的没“用”指的是我们学到了很多东西，但是没有采取行动，没有用到该用的地方。后面的没“用”指的是没有采取行动，就不会有用处，不会带来效果。所以我们应该把学习到的东西在现实中进行实施。
?制订行动计划
我们需要制定行动计划，如给董事长写一封感谢信，晚上回去加班，或者计划今年一定要超额完成任务。花费财力物力给员工做培训，目的是为了学以致用，创造出更好的效益。
2．增强行动力
制定好行动计划以后就要行动，要增强行动力。
首先，要立即行动，一般情况下人们的第一思维都是积极思维，但是如果没有立即采取。行动，随之而来的会是消极的观念以及它带来的影响。
其次，要雷打不动。我们在主动做事的过程中不要找做不到的理由，切忌三天打鱼、两天晒网。
最后，要迈出第一步。万事开头难，迈出第一步很重要。千里之行，始于足下。只要迈出了第一步，接下来的事情通常会容易很多。
【案例】
有一位伞兵在跳伞训练的前一天感觉很兴奋，但第二天到了飞机上，在机舱门打开的时候，他看到下面是看不到的地面就害怕了，不敢往下跳。教练对他说：?只要迈出第一步就可以了。?
其他人都跳下去了，他还是不敢跳，最后是教练一脚把他踹出了舱门。
这位伞兵一离开机舱就清醒了，按照计划打开降落伞，并且再跳伞的时候也不再害怕了。
点评：一定要想办法让自己迈出第一步，要有勇气迈出第一步，这样才能克服内心的恐惧，轻松掌控眼前的事情。