发布时间 : 星期日 文章将目标管理工作落实落细促进城管事业更好更快发展更新完毕开始阅读7346140fba1aa8114431d993
将目标管理工作落实落细 促城管事业更好更快发展
各位领导、各位同志： 大家好！
年初以来，我局紧紧围绕“做主人、敢担当、谋发展、惠民生”的发展主题，突出“负重前行、团结拼搏、开拓创新、再攀高峰”的工作理念，把握“北跃在呼兰”的主脉搏，抓住区委、区政府的中心工作，充分发挥城市管理工作的各项职能作用，全力提升城市品位，积极投身于城市建设管理工作实践之中，深入探索新时期、新形势下如何加强城管事业目标管理工作的有效途径，努力将目标管理工作做大、做强，发挥其主要效能，进一步促进城管事业更好更快发展，从中取得了阶段性效果。下面我向与会的领导、同志们做简要汇报。
目标管理工作是我区创新举措之一，是提高工作效能、提升工作管理水平的一种必要措施和办法，按照全区目标管理工作相关要求，我局创新思路、虔心研究、狠抓落实，积极推进全局各项目标管理工作，力求做到目标“细”、措施“新”、督办“勤”、效果“实”，其主要体现以下几点做法：
首先,在细化目标、明确任务上下功夫，确保目标管理工作的科学性
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一是精编力量，成立组织。为使全局目标管理工作有组织进行，我局结合实际工作情况，成立了由局长任组长、副局长任副组长的工作目标责任制领导小组，并专门设立了目标管理办公室，由班子成员专人负责，同时抽调了党委组织委员、局纪检委员、人事部门人员，全方位对目标管理工作实施考核，确保目标管理工作科学、有序推进。二是整章建制，规范管理。经多次会议研、基层调研后，我局先后制定了《城管局2011年工作目标责任制实施方案》、《城管局目标管理督查督办工作责任制的规定》、《城管局目标管理督查督办工作制度》等相关制度，从工作实际出发，编制下达了目标计划，并充分征求各部门、各基层单位的意见和建议，保证了方案、计划均具有较强的指导意义，突出重点、责任明确，为实施督办考核提供有效依据。三是层级分解，责任到人。确定了各部门、各基层单位的领导班子对本单位的目标管理工作负全面领导责任；单位、部门负责人对职责范围内的目标管理工作负总责；班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的目标管理工作负直接责任。创建了城管上下人人有指标、人人有责任，全力争先的良好局面。四是细化目标，任务落实。形成了市级、区级、局级三级目标管理体系，分别明确标准和任务时限，在局级目标管理中还具体分为4大类129小项，细化到基础业务管理，并扩展到安全、信息、信访等综合项目。在突出体现各部门管理业务的同时，将工作任务分解落实到每个人，强化了部门职能，保证
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了目标设定的科学合理。
其次,在完善措施、强化督办上下功夫，确保目标管理工作的规范性
一是班子人员亲力亲为，监督有力。为确保城管目标管理工作执行有力，我局注重加大目标管理工作督查督办力度，主要领导负责，班子成员亲自主抓，将目标督办工作纳入重要日程，每次定期检查、考核，班子领导亲自带队靠前督办，采取只看现场不听汇报，明查和暗访结合的考核方式，做到每个环节都不漏项，全力督办工作目标完成质量、时限及整体效果，保障目标管理工作高标准、高质量的有序推进。截止目前，定期检查考核已达10余次。二是跟踪督办，贯穿始终。通过工作实践中的创新和逐步完善，形成了“检查—告知—整改—反馈—复查”规范督办程序。即在每次检查中形成检查日志，及时展现靓点、通报不足，将靓点工作通过简报形式制发，将存在的问题以告知单形式下发责任单位，并要求三日内必须整改，及时反馈整改情况，每月汇总通报，实行扣分制。目标办人员根据存在问题的整改程度进行复查，确保问题整改率达到100%。同时，明确在检查中的目的、标准、程序，着力解决工作中存在的问题和不足，使问题的发生由多到少，由大到小，最终实现工作达标率100%。目前，已确定各项工作靓点13处；印发简报13期；下发问题整改告知单20余份；现场解决问题16件次；经协调解决问题5件次。三是严格考核，奖惩分明。工作目标的设定，工作任务、各项指标的完成，必须
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有一个严格的考核、验收程序，就必须严格遵照目标管理方案执行，逐项进行考核并作出结论，对工作目标完成好、质量高、见效快、成绩突出的单位和部门给予奖励；对失误多、效果差、影响坏、工作滞后的单位和部门进行处罚；对连续2次以上被负面通报或因工作不力，导致出现工作事故的以及对目标管理工作重视不够、组织不力，未按时完成局党委安排部署的专项工作任务的单位和部门，对主要负责人、分管负责人进行约谈；对承办目标管理事项未按规定要求和时限完成又不说明情况的，按有关规定，给予通报批评，实施责任追究，真正达到表彰先进、鞭策落后的目的，现已约谈一人。
第三，在创新思路、落实任务上下功夫，确保目标工作的实效性
目标管理工作要真正取得实效，就必须不断创新机制，营造上下狠抓落实的工作氛围。因此我局注重从工作实际出发，以目标为导向，以过程为中心，以成果为标准，主要攻难点、抓弱点，分项落实，局主要领导和各分管局长亲临一线指挥，科学调配人员，对各业务部门充实人员力量增派协管员近20余人，分别补充到综合指导、市容、市政、园林等部门，从而形成了领导力量重点抓、骨干力量集中抓、责任人员主要抓，城管人人身上有动力、肩上有压力、上下互动、全力攻坚的工作格局，有效的调动了工作积极性和创造性，实现了从“要我干”到“我要干”的转变，从低质量、低标准向高质量、高标准的转变，使业务工作、
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