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1000kV特高压交流试验示范输电线路工程黄河大跨越监理规划
清册。
9.4 安全控制措施
9.4.1 按照《国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）》及公司有关制度监理部将建立和完善安全监理工作制度，主要包括安全监理责任制、安全技术交底制度、安全监理巡视和旁站工作制度、安全监理检查制度、监理培训制度等。
9.4.2 对施工合同及安全协议等进行检查。
9.4.3 督促施工单位落实安全责任、安全教育培训及安全检查制度。 9.4.4 对重要项目、重要工序、危险和特殊作业以及地形地质条件较为复杂的特殊施工，应要求施工单位事先制定特殊施工安全措施报监理审查并监督执行。 9.4.5 结合线路施工特点和工程进展，不定期进行安全文明施工检查，并督促施工单位整改。
9.4.6 督促施工单位积极开展“零违章工程”的创建工作，将安全“关口”前移，加大对违章的查禁和考核力度，确保“零违章”目标的实现。 9.4.7 配合有关单位对安全事故进行调查处理。
9.4.8 严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》及《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求督促施工单位进行现场安全文明施工。
9.4.9 强化施工现场安全管理，开展标准化、无违章、节约型、环保型的安全文明施工样板创建活动，推广保护森林植被、减少环境破坏的绿色环保施工法。 9.5 合同管理措施
9.5.1 协助项目法人编制及签订设计、施工、材料订货等工程建设合同，对其合法性、规范性、完整性及有效性提出监理意见。
9.5.2 检查各项工程建设合同，进行跟踪管理，定期检查合同履约情况。 9.5.3 进行合同执行风险分析，制定防止索赔的措施，协助项目法人处理违约及索赔事宜。
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9.6 信息管理措施
9.6.1审查各参建单位的信息并进行整理汇总，提出处理意见，并向有关单位发布。
9.6.2 建立信息收发记录，其内容包括：信息名称、时间、信息提供者、接受者、接受形式、类型和处理意见。监理部定期编制“工程简报”、“监理月报”、“进度报表”、“工程协调会议纪要”及“备忘录”，填写“项目监理大事记”、“监理工作日记”并分阶段性编纂现场施工声像资料，及时报建设管理单位。
本工程将重点收集以下声像资料：
（1）施工准备阶段 ? 原始地形地貌 ? 原材料的见证取样
? 施工现场准备情况（包括现场布置） ? 设计交底和施工图会审
（2）开工典礼 （3）基础工程 ? 监督施工技术、质量、安全交底的执行情况 ? 桩基工程、基础混凝土浇注等旁站监理 ? 质量控制点（W、S、H点）的监理情况 ? 现场安全文明施工情况
? 基础初检、中间验收及质监活动
（4）铁塔组立 ? 监督施工技术、质量、安全交底的执行情况 ? 首基铁塔试组装 ? 高塔组立旁站监理
? 质量控制点（W、S、H点）的监理情况 ? 现场安全文明施工情况
? 铁塔初检、中间验收及质监活动
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（5）架线工程 ? 监督施工技术、质量、安全交底的执行情况 ? 导地线展放过程
? 导地线高空压接旁站监理
? 质量控制点（W、S、H点）的监理情况 ? 现场安全文明施工情况
? 架线初检、中间验收以及质监活动
（6）竣工预验收、竣工验收 （7）各级领导检查，国网公司组织的大检查、各种形式的调度会等 9.6.3 建立监理档案。按照工程达标投产的有关工程档案管理的内容要求、监理合同中向项目法人提供监理资料的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的具体要求，综合考虑后确定档案编目。本工程的档案资料在工程建设中随时积累、整理，竣工后集中整理，经本单位领导审批后移交项目法人或内部留存归档。 9.6.4 审查设计部门、施工单位的竣工资料，提出监理意见。 9.7 工程协调措施
9.7.1建立以总监理师为首的组织协调机制，并严格执行。
9.7.2根据工程建设需要，主动协调建设管理单位、设计、施工、设备制造、材料供应、调试、调度、当地政府有关部门等工程建设有关单位的工作关系，特别是安排好接口的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻落实，通过工程协调保证工程进度顺利实施。
9.7.3 总监理师根据工程进展情况，组织或参加建设管理单位主持的月度工程调度会，主持每周的工地例会，协助项目建设管理单位协调并解决工程建设中存在的影响质量、进度、投资、安全等方面的问题，提出监理意见并监督实施。会后形成会议纪要，并派专人检查落实会议决定的执行情况。
9.7.4 施工高峰时，视工程实际需要，专业监理师随时组织召开专业碰头会，协调解决本专业急需的技术问题。
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9.7.5 为提高协调工作的成效，除执行有关的设计、施工、设备材料供应、调试等合同外，对能积极配合或有意推诿扯皮的参建单位，有总监理师提出奖惩建议，报项目法人批准后执行。
9.7.6 参加组织达标投产并组织“创优质工程”等项活动。在建设管理单位授权范围内，进行保修期内的各项管理, 完成保修期内的工作任务。
10. 监理工作制度
10.1 监理部内部管理制度
贯彻执行公司为规范现场监理内部管理工作而制定各项管理制度。 10.2现场监理工作主要管理规定和办法
为更好协调现场各方的关系，做好现场监理服务工作而制定以下各项管理规定和办法。
10.2.1 开工条件审查及开工报告审批规定
为保证工程质量，在总体工程及分部工程开工前，均应对施工单位开工前的各项准备工作进行检查。施工单位在具备开工条件后应填报《工程开工报审表》和《分部工程开工报审表》并附相关资料报监理部，监理部根据施工单位计划时间安排，及时进行开工条件检查，基础工程的开工条件检查可结合总体工程开工条件检查一并进行，组塔、架线工程（接地分部工程可纳入在以上分部工程中一并进行）按分部工程开工条件检查范围进行。
10.2.1.1应检查的资料（☆的资料应随报审表一同报审）
·施工图纸是不是满足工程需要的有效图纸 ·施工图纸会审纪要与设计变更文件符合性 ☆项目管理实施规划 ☆施工作业指导书
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