发布时间 : 星期六 文章强弱电施工组织设计更新完毕开始阅读738e2d8d64ce0508763231126edb6f1afe007160
眉山市农业银行（强弱电安装工程） 施工方案组织设计
配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
三. 安全、质量、工期目标
3.1 安全目标
杜绝死亡事故，避免重伤，年受伤率控制在1.5‰以下。 3.2 质量目标
1、单位工程：按《建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）》一次性验收合格。
2、分部工程合格率达100%.。 3、观感质量检查好。 3.3 工期目标
按建设单位要求的工期完成。
四．工程项目部的组成
4.1工程项目部组织机构设置图
我公司积极参与本工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保本工程工程质量。
工程项目由我公司指派一名施工经验丰富的人员担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现
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场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程项目部组织机构：
4.2工程项目部的组成人员
工程项目部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
4.3工程项目部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划、项目施工进度计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，保证项目工期目标的实现；
施工员 材 料员 安全员 质量员 资料员 项目技术负责人 项目经理 - 5 -
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⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
⑺严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑻落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑼按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑽组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
2、项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； ⑸负责新技术的开发和应用工作；
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⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
3、其它各类人员岗位责任由工程项目部制定。 4.4工程项目部的协调管理 1、与业主的协调
⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。 ⑶工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外。
⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
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