发布时间 : 星期一 文章生产与运作管理教案更新完毕开始阅读73b5df3a1ed9ad51f01df2e5
膏、自行车。
标准化：跟据国家标准（GB）、部颁标准，设计零件，使之在尺寸、结构方面标准化、规范化。
通用化：对不同产品，使用同样的零部件，增强其互换性。虽产品不同，但零部件相同。
2、提高生产系统的柔性 柔性
1）是能适应加工不同类型产品或零部件的要求。
2）是转换时间，加工不同产品、零部件的时间越短，柔性越好。 提高柔性所途径： 1）采用成组技术 2）提高机床的柔性
讨论：以下产品属于何种生产类型 （1）啤酒 （2）汽车 （3）电话 （4）电站 （5）汽油 （6）冰激凌
案例：光华机器配件厂
星期一，光华机器配件厂生产科长正为交不上货而伤脑筋。工厂不少的老主顾都纷纷打电话催他们赶快交货。
销售科长打来电话催活。那份原来打算上周五交货的，但看情况恐怕明天也完不了。“我以为这批活几天前就发走了，我答应人家星期五交货。再交不了怎
么交代？抓紧赶一赶，明天一定交，怎么样？”
“你先等一下，让我查查进度……不行，那批活要到这个周五才能交货。我们已经给那批活打上了急活的标记了。但是滚动齿轮机上积压的都是急活，其他的活你不也催着要吗？”
“对，都 要。电机厂和轧钢厂的两份活都拖了好几天了。我没法再接他们的电话了。如果把这些老关系都砸了，这个厂靠什么吃饭？我说，你应该叫车间加加班，赶一赶那！”
“是啊，上周五我就和机械车间的主任谈过要他安排加班。他不同意。他说，你们为了揽活，要价低，负担不了加班的费用，他不能干赔本的事。我可以再和他谈谈，或者你也和他商量商量。要再不行，只拿一些活找别的厂干了，这样能应应急，不过可真无利可图了。”
“好吧！明天早上，你再来个电话告诉我情况如何。”
这个电话刚挂上，不一会，厂长也来电话询问另一项订货情况，那项订货也拖了好几天了。
根据以上回答以下问题：
1、根据案例的内容，你认为该企业的生产属于那一类型？
A、备货型生产 B、订货型生产 C、服务型生产 D、连续型生产。 2、订货生产在管理上的重点是
A、市场需求分析与预测 B、平衡生产能力与库存的关系 C、处理好交货期与生产能力之间的关系 D、控制产品成本与质量。 3、造成光华配件厂不能按期交货的主要原因是
A、企业的生产能力有限 B、生产车间有不滿情况，消极怠工 C、销售人员接活多 D、该企业没有作好需求与生产能力的平衡工作。 4、你认为该企业生产能力的瓶颈最可能是
A、车间生产人员不足 B、生产进度安排不当 C、生产设备没有满负荷工作 D、某些设备负荷能力相对较低，如滚齿机。
第三节 组织生产过程的原则和要求
一、生产过程的原则(组建生产单位的原则)
1、工艺专业化原则:是按照生产工艺性质的不同来划分车间（工段、班组）
优点：同种设备集中，适应多品种、小批量生产
缺点：运输路线长，成本高，管理复杂。
2、对象专业化原则: 它是按照产品（部件、零件）的不同划分车间（工段、班 组）。
优点：运输路线短、成本低、周期短、占用资金少，生产效率高，适合大批 量生产。
缺点：不适应经常变换产品品种、规格的生产形式，设备调整成本高。 3、综合专业化原则: 二种情况:
(1)在对象专业化车间，按工艺专业化原则组建工段或班组。 如：齿轮车间、车床组、铣床组、热处理班组。
（2）在工艺专业化车间，按对象专业化原则组建工段或班组。 如（汽车厂）装配车间、发动机装配班组、车身装配班组。 思考：
1、按对象专业化原则组建生产单位有很多优点，你认为（ ）说法错误 A、生产设备可按加要对象和工艺过程布置 B、便于使用高效设备和工艺装备 C、对产品的品种变化有较强的适应能力
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
2、判断：工艺专业化原则适用于品种少，批量大的生产单位。 二、组织生产过程的基本要求 （一）生产过程的连续性
（二）生产过程的比例性（协调性） （三）生产过程的均衡性（节奏性） （四）生产过程的适应性（柔性） 思考：
生产过程各环节在生产能力方面相互协调体现了组织生产过程的（ ）要求。 A、连续性 B、比例性 C、均衡性 D、适应性
第四节 生产过程的时间组织
工序间一批零件的移动方式选择
零件移动方式选择，主要是针对装配式生产的批量生产而言。 前提：一批零件都相同，同一工序，每个零件加工时间相同。 1、顺序移动方式 2、平行移动方式
3、平行顺序移动方式
实 例
某零件批量为4件，顺次经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为： t1=10分钟 t2 =5分钟 t3 =20分钟 t4 =15分钟 ，无等待时间，求三种移动方式的加工周期。
第五节 流水线生产
一、流水线生产的特征和分类
特征：
1、组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地的专业化程高 2、各工作地按照对象加工的顺序排列
3、流水线上各工序（各工作地）的加工时间，规定着相等的或倍数关系 4. 按照规定的时间间隔或节拍出产产品。 流水线分类 1、按加工对象种类分 单一流水线 多品种流水线
2、按加在对象的移动方式不同分 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线
3、按生产连续程度分 连续流水线 间断流水线
二、流水线生产的三个条件 1、产品结构与工艺要相对稳定
各工作地专业化程度高，采用专用设备和工艺装备，不允许产品工艺、结构经常 改变。
2、工艺过程既能分解也能合并 适应工序同期化的要求。