发布时间 : 星期六 文章生产与运作管理教案更新完毕开始阅读73b5df3a1ed9ad51f01df2e5
3、风俗习惯、生活水平、教育水平、文化传统、经济发展水平、社会政治稳定程度。
4、永久性巨大投资的准确度 二、选址原则 1、费用原则 2、集聚人才原则 3、接近用户原则 4、长远发展原则
三、厂址选择的主要影响因素
第一，选位，即选择地区, 沿海还是内地，南方还是北方，国内还是国外等等。 第二，定位，地区选定后，具体选择在该地区的位置建厂。 （一）选择地区（选位）的主要影响因素
1、市场条件：接近市场，产品能迅速投放市场，降低产品运输经、费用，缩短运输时间，提供快捷服务。
2、原材料供应条件：能否保证原材料供应以及能否以尽可能的成本保证供应。对于一些原材料依赖性强的企业尤其重要。如水果加工业。
3、交通运输条件：根据产品及原材料、零部件的运量大小和运输特点为，厂址应尽量靠近铁路、海港、高速公路或其他交通条件较好的地区。
4、人力资源条件：人才是最宝贵的资源，不同地方的人力资源有很大 差别，其教育水平、文化素质、劳动技能、工资水平都不相同。 低工资率往往是吸引投资的重要因素
不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如案例）
管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和工资率的综合指标。 单位产品成本=每小时支付劳动工资/每小时劳动生产1.率(每小时产量) 比较下列二种情况：
1）每小时支付劳动工资12元/每小时劳动生产1.25单位产品=9.60元 2)每小时支付劳动工资10元/每小时劳动生产1单位产品=10元
案例:美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭
? 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的
成本节约,就在美国南方设立了总部。并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布森说：“所有数据资料都表明，我们应该撤出康涅狄格”。
然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率发及长距离运输、管理带来的问题几乎击跨了吉布森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。
优质线圈撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点:在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要3个工人完成。 决策者在投资时应注意这样的重要事实： 劳动生产率低下往往抵消低工资率的优势。
5、基础设施条件：指企业生产所需要的供水、电、气，还包括邮电通讯、金融保险、生活服务设施等。如一些需要大量用水的企业，造纸、化工食品：需要消耗大量的电力的企业，电炉炼钢、电解铝厂。
6、气候条件：温度、湿度、气压、风向等。气候因素对某些产品制造会带来影响。如精密仪器、半导体元件、大规模集成电路等
7、社会文化及生活条件：显然，厂址所在地区有良好的住房条件、我学校、医院、体育娱乐设施等，能给职工提供良好的文化、生活环境，对于减少职工的后顾之忧，提高工作效率，减少企业社会负担，都下分重要。
8、政治、法律和政策条件：软环境。企业往往愿意选择政治稳定、经济发展快，市场潜力大的地区建厂。另外，有些地区为了招商引资提供了法律和政策上的优惠，如减免税收、低息贷款、降低土地使用费用等，也是影响企业选址的重要因素。
（二）选择具体位置（定位）的主要影响因素
1、扩展条件：为企业将来的扩展余地，扩大其生产能力，扩大建厂房、建分厂等。
2、环境保护条件：把工厂建在对环境影响最小的地方。严重噪音或排放有毒气体、废水的企业不应建在居民区。风景名胜区内不应建工厂。
3、地质条件：地面平整、负载水平、地层结构等是否符合工厂布置的要求。 四、选址的一般步骤 1、明确目标 选址的目标
制造企业：成本最小化 盈利性服务企业：
成本最小化：快餐连锁店的配送中心、中间仓库
销售最大化：零售店、电影院等需顾客亲临的服务生产点。 公共服务组织：社会效益最大化
提供基本医疗服务的门诊点。
2、收集有关数据，分析各种因素，似定初步方案。 3、对似定的初步方案进行详细的分析。 4、综合分析，选定最终方案。 案例
梅塞德斯公司总是不惜工本追求汽车的完美性。但现在，它的成本比日本和美国的同行高出了30%。从20世纪80年代开始，它在豪华车市场份额也下降了。作为重塑自己形象的一个很重要环节，梅塞德斯公司决定继续开发多用途豪华车项目。这种多用途豪华车打算主要投放到美国，因为美国是这种车的最大市场。安德鲁斯受命这项冒险的任务；在德国以外的地方寻找生产这种豪华车的厂址。搜寻开始于1993年1月。
1993年4月，梅塞德斯宣布将把厂址定在美国。调查表明，劳动力、运输和零配件的综合成本在那最低。
考察了美国35个州100多个地点，1993年8月，公司又将选择范围缩小到了3个州：阿拉巴马州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州。
1993年9月，公司最终决定将厂址定在阿拉巴马州的万斯市。该厂将耗资30亿美元，雇佣1500名员工，年产汽车65000辆。
经研究表明，资金如果利用得好，估计该厂的经济效益第一年为3.65亿美元，以后20年的效益累计超过73亿美元。 工厂于1994年春季开始动工。 主要原因：
该州深厚的商业气息。
靠近州际公路、靠近铁路和港口。 有充足的劳动力。
靠近塔斯卡户莎和伯明翰的学校。 优越的生活质量。 有利的经济优惠政策。
阿拉巴马州对该项目的重视程度。
厂址周围的森林和连绵的山脉使德国人想起了梅塞德斯总部所在地。 阿拉巴马州的优惠政策包括总额约为2.53亿美元的让利，是南卡罗业纳州1992年提供给宝马公司的两倍还多。具体为：
用9220万美元购买966英亩的地皮，并对其进行改造，建立一个外国贸易区和一个员要培训中心。
6000万美元用于培训梅塞德斯的员工、供应商相关企业的工人。 私人企业向其投资1500美元。
机器、设备和建筑材料的销售和使用税减免870万美元。
五、 厂址选择的方法 分级加权法 盈亏平衡法 （一）分级加权法 1、列出所有相关因素；
2、为每个因素赋予权重，以反映它在厂址选择中的相对重要性； 3、设定评分标准，给每个地址各个因素打分；
4、将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个地址的总分； 5、考虑以上计算结果，选取总分最高的地址作为最佳方案。
分级加权法：由专家进行定性决策的一咱厂址选择方法，权数确定、评分都由专家进行
关键：专家选择适当 分级加权法的应用
新罕布尔州的林达妇女化妆品公司由于现有的工厂生产能力有限，决定开辟一个新的厂址以扩大它的古龙麝香水的生产供应。 权重、积分和结果 见PPT
（二）盈亏平衡法
?选址盈亏平衡法用来对多个选址方案进行经济比较，通过定义可变成本、不变
成本。并针对每个地址得出总成三国曲线，选取预计产量时总成本最小的那一个作为厂址。 步骤
1、确定每个地址的固定成本与可变成本；
2、绘出每个地址的总成本，纵轴表示成本，横轴表示生产量； 3、选择对于期望主量，总成本最小的厂址。 案例
一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林、芝加哥中选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为30000，60000和110000。另外，每单位产品的可变成本分别是75，45和25，生产出来的产品预