发布时间 : 星期六 文章夺标观后感更新完毕开始阅读73ed90e55a8102d277a22f64
虽然她们其中有的人没有上过学，没有接受文化教育，但是她们却默默无闻，无私奉献，她们用她们的坚韧顽强，用她们的英勇不屈，用她们的坚持不懈，用她们的勇往直前，为我们上了一堂精彩的课，一堂刻苦铭心的课。她们谱写了沂蒙地区乃至全中国人民的光辉形象。 信念如此：不用去想是否能够成功，因为既然选择了远方，她们便只顾风雨兼程；不用去想身后会不会袭来寒风冷雨，因为既然她们的目标是地平线，留给世界的只能是她们的背影。我想正是她们怀着这样的信念，所以她们能够坚持不懈，勇往直前，直挂云帆济沧海。因为阳光来临之前，总是会先感受到噬骨的寒冷。困难可能会像长江之浪那样，前波未息，后浪便来，但是她们依旧自信人生二百年，会当水击三千里。因为只有这样，自己相信自己，
成功才会相信她们，才会自愿陪她们一生。 身为新时代的大学生，我们应该学习发扬沂蒙六姐妹们的精神，她们是我们的好榜样。因为我们拥有欲与天公试比高的精神，沂蒙六姐妹既然能够在艰苦时代发出最强之音，那么我们更不能轻易放弃。当有一天我们实现了自己的梦想，我们就能发出“扣山为钟鸣，抚水
为琴弦，青梅煮酒，谁论英雄？”的感慨了。 在此，看完《沂蒙六姐妹》，我们要大声说出自己埋藏已久的话，请把风留给帆，把方向留给舵，把海鸟留给桅杆，把船长站的位置留给我们吧。终有一天我们定会中流击水，浪遏
飞舟的。 这部影片还让我想起了《钢铁是怎样炼成的》的一段话：“人最宝贵的东西是生命，生命属于人只有一次，人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不应碌碌无为而羞愧。在他临死的时候，他能够这样说：我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。”这是书中主人公保尔柯察金说的一段激励人心的话，这段话激励着无数的无产阶级战士为共产主义事业战斗。我想沂蒙六姐妹就像保尔柯察金一样，虽然只是个普通的战士，但是却具有钢铁般的意志。保尔他一个全身瘫痪的都能够为共产主义事业奋斗终身；沂蒙六姐妹一些国家的好女儿都能英勇奔赴战场，为解放全中国贡献自己的力量；那么，我，一个在党，在人民的阳光雨露抚育下的当代大学生，
怎么能够被一些区区困难而吓倒呢？ 这部影片给我们上了一堂深刻而有意义的课。从中我学到了人生不如意十之八九，但是我们不要自卑，要有信心，因为挫折是培养毅力的必要前提。记得巴尔扎克曾经说过：“挫折是块磨刀石。”再锋利的刀一直不用，也会变得钝。这时，就需要“挫折”这块磨刀石使它重新锋利起来。人的一生很精彩，有酸甜苦辣，没有悲欢离别的伤心，又怎能有重逢的喜悦呢？ 我们想要一步登天，但那却是不可能的——许多名人志士也是在挫折中锻炼了自己，考验了自己，使其成为千古佳话。不要以为当作家写一本书是件很容易的事情，因为往往在这过程中会有挫折和困难等着你去迎接。例如马克思写《资本论》用了40年，李时珍的《本草纲目》花了30年时间，司马迁编《史记》历史20多年等等。古今中外，有谁能够一步登天呢？ 毅力需要坚持，同时也需要毅然断然的决断，正所谓“当断不断，反受其害”。有毅力的人面对严峻的考验是能断然处之的，而这种断然之处，又非常有利于持之以恒。 在坚持的同时，还要有生活节律。提倡毅力并不是主张一味蛮干，是毅力和节律并行，两者都不容忽视。节律过快，频率过高，要一直坚持下去，是十分困难的。生活犹如长跑，一下冲在前面，并不一定就能夺标。相反，如果保持适中的节律，就能取得好成绩。在这沂蒙六姐妹就是我们的好榜样，是我们学习的对象。因为她们的坚持，我们的孟良崮战役胜利了；因为她们的坚
持，我们新中国屹立于世界舞台了；因为她们的坚持，我们才能处在和平的年代。 战争，除了死亡和毁灭，什么都不能带给我们。战争给我们留下了惨痛的记 忆，也留下了英雄，为了正义与和平而献身的英雄，我们无法忘记，忘记战争，忘记死亡与毁灭，更不能、不应忘记战争中的英雄们，不能忘记千千万万个“沂蒙六姐妹”，是他们
结束了战争，停止了毁灭，用他们的死亡，代替了别人的死亡，给我们带来了新的幸福生活。 巍巍沂蒙山耸立起无私奉献的丰碑，滔滔沂河水诉不尽沂蒙儿女对党的无限忠诚。陈毅曾深情慨叹：“我就是躺在棺材里也忘不了沂蒙山人。是他们用小米供养了革命，是他们用小车把革命推过了长江！”是的，沂蒙六姐妹就是在战争的年代，送夫支前，缝军衣、做军鞋、抬担架、推小车，舍生忘死救伤员，英勇顽强与敌人作斗争，谱写了一曲曲血乳交融的军民鱼水情。她们为新中国的诞生贡献了一切，她们的贡献永存汗青，对于她们我们永远铭记于
心，她们永远活在我们心中。 人生苦短哪能半途而废，不气不馁无惧无畏，桃李争辉飒爽英姿斗艳，成功失败总是欢乐伤悲，红颜娇媚承受雨打风吹 ，拔剑扬眉豪情快慰，风雨彩虹铿锵玫瑰。沂蒙六姐妹就是我们风雨中永远绽放的铿锵玫瑰。 篇四：中国体育 中国体育--《夺标》观后感 观看过《夺标》这部电影之后让我这个二十一世纪的人深切地感受到奥运会对我国体育健儿的吸引。那时的我们的国家正处于水深火热之中及时在这种情况下我们的体育先辈还是心怀莫大的奥运热情为国争一份力。即使为筹集出行资金牺牲生命也在所不惜，这种为国奋
斗的精神是值得我们尊敬和学习的。 然而，看过以后我在想当时的中国乃至世界都处于一种非常状态能参加一次奥运会奥运会是非常不容易的，但那都是历史的问题。可是除了历史问题我们为什么才过来那么久才实现自己梦寐以求的愿望呢？当然是国力不够强。所以我们的国家在封闭了数千年之后终于打开了国门，让更多的国家了解我们，最后还在2008年成功的举办了奥运会。可是在这期间乃至以后还有我们愈多值得深思的地方。我们的素质还是需要有所提升的。所以我在思考奥运会给我们带来了什么呢？奥运会让我们思考什么？奥运会逼我们学会什么？在我们自己家门口举办的世界运动盛会，总要让我们的人民有所收获吧。我想，无论如何，还是先从最容易普及的文明做起吧。 文明是什么？文明就是走在大街小巷，不会随地吐痰，不会光着膀子躺在公园的长椅上，
不会带着自家宠物溜达而不牵绳子，不会在公共场所大呼小叫、吞云吐雾，污染环境。 文明就是开车过路口一定会放慢速度让行人先走，脑子里压根儿就没有不受限制的特权车思维，不会在夜间开远光灯晃对方的眼睛，不会有事没事按喇叭吓唬老人和孩子，更不会
仗着有权有势在马路上横冲直撞威胁他人的生命。 文明就是打心眼里愿意帮助别人，平常就有一颗志愿者的心，举手之劳不需要别人表扬，看到不平事会站出来大喊一声，遇到弱者一定会有恻隐之心，将帮助残疾人视为自己的应尽义务。
文明就是即便手握公权也能够倾听别人的意见，能够容忍不同的声音，能够反省自己的不足。对来自各方面的质疑、批评，一定会去寻找深层次原因，进而用诚实的行动回复民众的呼声。绝不会听到批评就暴跳如雷、气急败坏，将善意拒之门外，甚至动用警力打击报复批评者。
文明就是敢于承担自己的责任，对的坚持、错的改正。不会一出问题，就去训斥下级，就去挑别人的毛病，一层一层找替罪羊，就把人民群众说成是什么“刁民”，而他自己好象是多么清白的圈外人。 文明就是自己讲真话，也要求别人讲真话，向上级如实反映民情，好的坏的都说，为决策提供科学依据，不去掩盖真相，不去误导舆论，更不去编造拙劣的谎言。对群众更要坦诚
相见，有困难说困难，有问题讲问题，取得群众信任才能得到群众拥护。 文明就是处处以人为本。绿色奥运、科技奥运、人文奥运，不就是把人放在第一位吗？多惠民，少扰民，就是以人为本。人民支持奥运，是因为能够理解政府的良苦用心；政府关
爱民众，也是源于人文奥运的宗旨。如果出于种种原因，给北京或其他城市的人民带来某些不方便，主管部门应该向民众说一句“对不起”，这就是文明。一句文明的话，效果要胜过喊一百句口号。 文明是个好东西，因为国家能够在文明中发展，社会能够在文明中进步，民众也能够在文明中受益。奥运会让我们促进了文明，更促进了民族团结。作为新世纪的我们更要在借鉴先辈的基础上提升自己的文明素质，提高自己的身体素质，提高自己的民族信心使我们的国
家屹立于世界最美的地方。篇五：一分钟经理人读后感 《一分钟经理人》读后感 海尔总裁张瑞敏强烈推荐了美国20年来最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》。管理其实很简单，只要把企业建设成为一个充满人性的组织，似乎所有的管理问题都不是问题！
《一分钟经理人》的作者就是这样告诉我们的。 据说本书作者之一的肯·布兰佳，不仅被认为是北美最有智慧的管理大师，而且他还是他们公司的精神领袖。现在他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的常识，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。 本书用独特的方式告诉我们管理的“常识”，即一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评，做到这样的经理才是书中认为的一分钟经理人。不错，这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的
精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！ 张锐敏告诉我们，一分钟经理人的方法确实是很有效的工作方法。几年来，他们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事日毕，日清日高的效果。 本书的写作方式十分有趣，它以新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不仅仅局限于工作中，对于员工，对于家人，都可具体运用和学习，可以说方法简单、容易推广、行之有效。这本《一分钟经理人》的理
念与我一直秉持的一脉相承，就是要轻松、快乐地生活与赚钱！ 《一分钟经理人》中经理人是主角，是执行主体，这是一批素质较高且有相当能力的人。对任何一个公司而言，如果大家都撑握并能自觉应用《一分钟经理人》中的技巧，效率提高、工作开心、质量保证肯定会实现。《一分钟经理人》另一个精髓与我一贯坚持的理念也是不谋
而合：懂得欣赏、宽容与妥协。成就自己从帮助他人开始。 1、帮人定目标。一分钟目标。 2、帮人找成绩。一分钟赞美。 3、帮人找差距。一分钟批评。 一分钟经理人的管理法为什么成功？是它完全融入到美国文化，它不仅催生了包括情景管理、目标管理等在内的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美国经理人群的管理习
惯，并成为美国经理人以及各种组织领导者必备的图书之一。 在《从优秀到卓越》一书当中，吉姆。柯林斯把经理人分成了五个等级，而且在他看来，最优秀的经理人不仅有着极强的个人能力，他们还非常善于培养接班人。吉姆。柯林斯把这种经理人描述成“能帮助公司从优秀走向卓越的经理人”，而从某种角度上来说，《一分钟经理人》就是最优秀的第五级经理人。清晰明确的指导是非常有价值的工作，如果所有的经理人都对下属的工作目标“模糊处理”，下属只能是在黑暗中挣扎。 正如作者所言，那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。日常工作管理的关键就在于：确立明确的目标，然后通过表扬与批评相结合的方式来固定执行者的行为方式，从而使
其行为变得更加符合预期，更加值得信赖。因为“人”才是一切管理的根源。
据说当本书的另一位作者斯宾塞·约翰逊把这本书稿拿给别人看的时候，曾经有人对他说：“这本书简单得让人担心。”可斯宾塞·约翰逊却笑着回应道：“好极了，我不相信会有人记得住那些厚厚的大部头，并把它应用到工作当中。”确实，真理往往就是简单朴素的。 《一分钟经理人》思想花絮： 世界上所有的经理似乎不是注重绩效，就是注重人。每周三上午回顾上周、制订下周计
划。一线决策由下属做！心情愉快才会工作有效；工作要注意量、更要主要质！ “一分钟目标”就是：
1、大家同意的目标。2、有效的措施。 3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。 4、一分钟可以读完的目标。 5、在执行的时候，每天至少读一遍。 6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。 smart目标设定法。目标的设定是为了执行、为了实现目标。specific、measurable、
attainable、realistic、timely。 当你做到以下几点时，一分钟表扬一定会很有效： 1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈。 2、及时表扬。
3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。 4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在
这里工作的人都有帮助。
5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。 6、鼓励他们再接再厉。
7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。 真诚而及时的表扬，而不是一个绩效符号。 当你做到以下几点，一分钟批评一定会很有效： 1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做。 批评的前半部分 2、及时批评
3、告诉他们犯了什么错误——要具体。 4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。 5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。 批评的后半部分 6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。 7、提醒他们，你对他们非常器重。 8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。 9、记住，批语后，事情就算过去了。 三明治批评法：表扬－批评－表扬，批评对事不对人。 最有价值的一分钟是投资于人的一分钟。 其实这本书最有意思的是后面一分钟经理人的解释，内容涵盖了及时反馈、招人之道、
用人之道、训练之道等。 人的第一个动力是对结果的反馈。事实上，我们另一个说法是值得注意的，反馈是夺标
的早餐。反馈让我们继续前进。 爱因斯坦说从不记忆能够查阅到的资料。 人人都是潜在的成功者，有些人只是才华未露，切不可被表象所迷惑。