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一、质量工期保证措施

一、施工进度计划安排

针对本工程施工特点,整个施工过程共划分以下四个阶段: (一)清运垃圾阶段

本阶段自6月10日进入工程现场后至6月11日完成。 (二)回填种植土阶段

实行边挖边填的施工方法,及时调配机械、购进施工材料以保证施工进度。具体时间自6月11日至6月12日。 (三)苗木栽植阶段

回填至设计标高,苗木栽植工程交叉施工作业,保证各工序顺利进行,具体时间自6月11日至6月15日。 (四)竣工整理阶段

在工程基本完成的时候,用6月14日至6月15日2天的时间尽快把零星项目完成,及时进行内业资料整理,上报建设方,争取尽早竣工验收。

二、确保工期的技术组织措施

(一)质量目标

保证达到优良级,并达到山东省绿化养护管理标准一级水平。

(二)质量保证措施

1本工程质量等级为园林工程优良。工程质量符合国家现行设计及施工验收规范。

2为了保证本次绿化施工工程质量达到优良,保证质量目标的实现,我公司提出以下几点措施:

(1)技术保证:建立以项目经理和项目技术负责人为首的项目班子,成立质量监督体系,依据公司ISO9001国际质量体系认证的质量管理和质量保证体系文件规定,实行质量跟踪检查保证使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态,作好技术交底,

并在施工中认真检查落实情况,及时做好隐蔽工程验收。

(2)开工前要作好各级技术准备工作,有关人员应熟悉图纸,掌握现场测量桩及水准的位置尺寸,同监理代表办理有关手续。施工前认真编写施工方案、技术交底和编制操作艺卡,使操作人员知道操作步骤、方法及对质量的要求,也便于质量检查员按工艺卡的要求进行检查监督。

(3)实行样板领路制度、作业区挂牌制度和质量奖罚制度,责任到人、质量奖罚到人。

(4)各道工序交验制度,建立工程操作档案,开展自检、互检、交接检,建立质量档案,由项目工程师认可签发工序施工令后,下道工序才能进行。

(5)实行隐蔽工程复核制度,对隐蔽工程必须由监理、公司上一级机构复核认证签发隐蔽工程验收单后,才能进行隐蔽。

(6)对原材料进行严格检查验收,必须有生产许可证、合格证、准用证,进行复验、试化验合格后才能使用。

(7)严格原材料计量,保证各种配比准确。

(8)严格成品的保护,如采取围档、护角措施等,使已完工的项目不损坏、不污染。

(9)设专职质检员

为从根本上提高工程质量,公司质安处派驻现场专职质量检查员对工程全过程进行质量监督检查,核定分项工程的质量等级。专职质量检查员有质量否决权。

(10)实行职工岗前教育

对新进场职工进行质量及安全教育,掌握规程,熟悉标准或方法,以确保工程质量。 (11)实行质量奖罚制度

将质量与经济效益挂钩,实行优质优价的原则,把职工的工资资金与质量挂钩,强化和提高职工的整体质量意识。

(12)技术资料的管理

加强施工技术资料的管理,保证资料的准确性可靠性,严格执行公司制订的《施工技术管理细则》,及时收集整理工程资料,认真做好各项记录和收发文的保存归档工作,确保资料的准确、真实性。全套质量技术保证资料全部使用微机管理。 (13)严格工程监理制

各专业分部分项工程施工中,在我公司质检部门、项目部质检组检查的基础上,接受监理工程师的验收和检查,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。 (三)质量保证体系 质量管理的组织机构(图-1) 创优工程质量保证管理(图-2) 工程质量检验程序:

项目部内部的三级检查验收,验收流程(图-3) 向监理工程师提交质量验收,一般程序(图-4) 质量保证体系框图(图-5) 工程质量检验程序图(图-6) 检验质量保证体系图(图-7)

本工程中我公司将实行项目管理,成立专门的项目经理部,下设职能部门,实施对该项目的质量管理,质量管理组织机构见下(图-1)

质量管理的组织机构(图-1)

最终检验 班组自检 原材料 非构件 外构件 过程控制 过程检验控制 进货检验 工程技术部 质量安全部 材料部 项目经理 项目总工 公司经理 项目部检查验收 试验室 外观

实测实量 竣工资料 竣工验收、交付 回访、保修