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三、施工组织设计方案
（一） 施工准备 1技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失，因此，必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 （2）熟悉、审查施工图纸的依据。
（3）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计 （技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、土方竖向设计、种植设计等相关资料文件。
（4）调查、搜集的有关地质、水文、地形、地貌以及重要的保留树木等原始资料。
（5）施工验收规范和有关技术规定。 （6）熟悉、审查设计图纸的目的。
（7）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象。
（8）为了能够在拟建工程开工之前，使从事分的了解和施工技术和经营管理的工程技术人员充分掌握设计图纸的设计意图和技术要求，以及与景观构成要素。
（9）熟悉、审查设计图纸的内容。
审查本工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。
审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
审查设计图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是
否一致。
明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系、以及建设单位可以提供的施工条件。
整理好所有的相关文件和资料、招标文件、合同、中标通知书，并且应编制作业指导书。
2物资准备
（1）材料（包括植物材料）、构件、制品、机具和设备是保证顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（2）物资准备工作的内容。
物资主要包括建筑、材料的准备；植物种植所需要的苗木与材料的准备；施工机具的准备。
植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其它苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。对于园林工程中需要的大苗，应提前进行苗木的号苗和移植准备工作。
构件、制品的加工准备。根据预算提供的构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆放场地面积等提供依据。
（3）物资准备工作的程序。
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程
序进行：
根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品、施工机具等物资的需要量计划。
根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在制定地点，按规定方式进行储存或堆放。
3劳动组织准备
我公司根据本工程特点及主要技术要点，遵循“专业、合理、有序”的原则，对本工程劳动组织做如下安排：
（1）建立本工程项目的领导机构。
施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据项目的规模、特点、和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构。
（2）建立精干的施工队伍。
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场。
工地的领导机构确定以后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把本工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解清楚。切实落实施工工期和质量目标。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格的按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人本人。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范等形式。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和技术要领。必要时应该进行师范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
4建立健全各项管理制度。
（1）工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。
（2）各项管理制度内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
（二） 施工测量 1测量工具的选用