发布时间 : 星期五 文章光伏电站施工组织设计方案更新完毕开始阅读7501f8ad7f21af45b307e87101f69e314232fa5d
、施工用水
施工用水在站内水泵抽水，生活用水农庄内自来水。
、施工用电
施工用电自备2台45KW柴油发电机作为施工电源。
、交通运输
本项目位于浙江武义县，周围公路交通便利，各设备、材料汽车运输即可满足要求
4、项目特点
本项目主要具有如下四个特点：
（1）施工工期紧：本工程建设规模较大，计划工期为39个日历天（由于工程施工在室外的特殊性下雨天、春节放假期间不在工期范围内）。自工程建设第1个星期开始，进行光伏阵列支架安装；第3个星期光伏支架全部安装完毕，至第6个星期工程安装调试完成。
（2）技术质量要求高：光伏发电是新型的发电技术，又是安装在农田上方，设备和材料均必须符合湿度大的使用环境，技术质量要求高。
（3）工程规模大：本项目的安装总容量。
本公司将根据本项目的特点和施工难点，采用行之有效的措施，保证项目按质按量按时的完成。
三、总体实施方案
1、项目目标
我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的光伏电站设计技术和施工工艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程
质量、一流的项目管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
、质量目标
本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项目到建成发电的全过程，按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程质量。质量承诺等级为合格，争创优良。
、安全目标
①、施工安全目标：采取有效安全施工措施，杜绝死亡及重大设备事故的发生，重伤事故频率控制在%以下。并确保施工现场达到本地区安全文明施工标准化工地。
②、光伏发电系统安全目标：光伏发电系统运行安全是向用户提供合格服务的一个重要组成部分，对用户而言，为其提供安全的发电系统是极其重要的，我公司将对本项目精心施工，并选取高安全度的设备和材料，确保光伏发电系统100%的安全发电。
、工期目标
本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短材料采购和施工的周期，确保在2015年6月底完成本工程的全部工作内容。
、文明施工目标
采取有效文明施工措施，确保达到本地区“文明施工工地”标准；力争达到本地区“文明施工样板工地”标准。
、环保目标
根据本工程实际情况，充分做好各项施工控制；光伏发电系统所采用的材料全部采用环保材料；现场安装过程和使用过程杜绝对周围环境的污染和影响，施工场地无污物，做到工完场清；最大限度地减少施工对周边环境的干扰；生活垃圾集中处理。
、工程回访及服务目标
我公司承诺对本工程质量负责。工程交付使用时，向业主提交《用户使用说明书》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种形式，争创“用户满意工程”。
2、项目实施组织形式
、施工管理机构及人员配置
根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质量保证体系程序文件》要求，设立项目部，承担啊整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。公司总经理负责整体项目的总协调；公司副总经理负责整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现场施工、设备安全、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计；设备生产经理负责设备的采购和质量保证；货物采购负责货物的采购、运输和管理；质检组负责货物的质量检验和监督；环境监督负责人环保监督；安全检查负责人安装措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金预算、筹备资金和管理。
、组织机构的启动与高效
A、根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。
B、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地展开工作，提高项目经理的工作效率，有效地促进管理整个实力的强化，使项目经理部管路体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹再胸，不打无把握之仗。
C、用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
D、我公司项目管理向来将工程的社会效益看中于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员头上并与其收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，让业主和用户享受精品工程的高品质使用价值。
、施工组织机构高效运作保障措施
A、组织强力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
B、建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。
C、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
D、建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。
E、形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。