东港二路(赣江路-兴塘西路)建设工程施工组织 联系客服

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东港二路(赣江路-兴塘西路)建设工程

施 工 组 织 设 计

常州中航港建设工程有限公司

二○一二年八月六日

一、工 程 概 况

工程项目名称:东港二路(赣江路-兴塘西路)建设工程 工程建设单位:江苏常州新北工业园区管理委员会 工程设计单位:常州市规划设计院

工程投标单位:常州中航港建设工程有限公司

工程内容范围:施工图及工程量清单范围内市政工程(详见工程量清单) 工程工期说明:总工期150日历天。 工程质量说明:合格 工程建设规模:

本次东港二路南起赣江路,北至兴塘西路,全长约1478米,一般路段红线宽16米,道路为一直线。本次道路共与三条道路相交,分别是:规划赣江路、东海路及兴塘西路。 工程技术质量要求:

(1)《城市道路工程设计规范》(CJJ 37-2012) (2)《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) (3)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008) (4)《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTG E51-2009) (5)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ 034-2000) (6)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) (7)《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) (8)《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006)

二 、 施工部署及施工前准备工作

施工前做好充分的准备工作是工程顺利开工的基础和关键,要抓住各项准备工作的要点。 施工总体部署 (一)管理体系

我公司本着“百年大计,质量第一”的方针,将严格按照项目法管理组织施工,并成立东港二路(赣江路-兴塘西路)建设工程项目经理部,(项目部组织体系见附图一“施工组织管理网络图”)各主要管理人员职责分工如下:

1、项目经理:项目经理是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程监理质量计划的目标全面负责,实施项目部全面的领导权。

2、项目工程师:负责项目质量、安全、进度、施工、技术、放样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。

3、施工队长:负责组织本施工队人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关的质量程序文件进行施工,组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。

4、安全员:负责进行现场安全检验,及时做好安全记录,组织不安全因素的整改,组织安全事故分析、处理。

5、材料员、保管员:负责工程所需各种材料,周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能,并对施工中所有物资质量负责,提供物资合格的试验证据。

6、质检员:负责本施工队的质量自检、互检和工序之间的交接验收,对质量进行控制。对施工过程中的工序、分项、分部工程质量检验负责。

7、测量员:负责精确定位测量、抄平放线、变形观察、标高控制。制定测量放线方案。 8、资料员:负责对资料的认真填写,及时收集并齐全地保管好资料,同时对资料进行验收,确保收集的资料填写正确、签章齐全、技术指标完整、符合质量要求。

9、施工班组长:负责分工范围内的工序、工种、施工过程和检验并负责作业范围内的记录。

(二)各项目标 1、工期目标

根据招标文件的要求以及我公司的施工实力,并综合考虑各方面因素,我们的工期目标是在开工后的150日历天内完成全部工程。

2、质量目标

对该工程我公司的质量目标为合格工程,我们将牢固树立“百年大计、质量第一”的方针,进一步健全质保体系充实各岗位人员,严格落实各项质量保证措施,施工作业按照《市政工程施工技术规范》及有关部分和国家颁布的技术规范执行,质量评定按照《城市道路

路基工程施工及验收规程》,按建设部92年2月规定标准及《市政工程质量等级评定规定补充规定》等评定标准执行,始终在高速、高效、高质量中完成该工程。

3、安全生产目标

树立“安全第一,预防为主”的思想,逐级建立安全生产责任制,确保本工程无任何安全事故发生,并确保创安全生产样板工地。

4、文明施工目标

推行标准化管理,创建文明样板工地。实行场容、场貌管理、工地卫生管理、文明建设管理。

(三)施工前准备工作 1、前期准备工作:

一旦中标,我公司即迅速抽调本公司的精干力量组建施工队伍,调集机械设备进场,落实施工队伍,尽快展开施工,在短时间内结束工棚搭设、临时用电、料场清理并和工程所在地有关部门洽商有关的事宜等准备工作,为开工做好积极的准备。

2、技术准备

(1)复测:水准点、导线点复测,并向监理工程师上报复测结果备查。 (2)引测临时水准点:原则上每100m设臵一个水准点。

(3)导线桩护桩:用水泥砂浆或砼护好,并向外设臵中心桩护桩。

(4)根据设计图纸和招标文件资料进行沿线勘查,将现场情况和问题逐一列出,集中研究处理方案。监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/

(5)施工方案编制:在投标施工组织设计的基础上加以细化,详细编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案,使其更具操作性。

(6)技术交底:对全体施工人员就工程的规模、特点、内容、工期、质量安全等要求作全面的交底,保证严格按设计规范要求,科学组织施工,同时提高全员的质量意识,保证质量,力保在合同工期内完成所有施工任务。

3、生产准备

(1)材料准备:本工程所需的各种材料的进场按照施工进度分批组织进场,保证施工连续性不受材料供应的影响。特别是对水泥、石灰等不宜长期存放的材料,严格按计划组织进场,避免因长久积压并造成材料品质下降,给工程质量带来负面的影响。

(2)机械准备:根据施工总体计划的要求,我公司配齐配足机械设备,以满足施工能力。本工程拟配备的机械设备见机械设备一览表。

(3)施工用水、电、通讯设施

水:生活用水接自来水,施工用水准备采用地下水,混凝土浇筑用4寸水泵从就近河塘内抽水;