发布时间 : 星期二 文章全面管理提升项目建议书更新完毕开始阅读75470078f78a6529657d532a
DMD 管理解决方案
项目总结报告 Management Techniques Consulting Service
后续相关服务
第三章 骏旭实业有限公司 企业内部管理改善与培训计划内容概要
一、 骏旭实业有限公司初步方案：
基于与刘总初步沟通结果，根据我们对类似企业丰富的咨询经验， 我司认为骏旭实业有限公司主要应该从以下几个方面入手提升目前的管理：
总体构想：通过计划6个月时间，根据骏旭实业有限公司刘总的具体实际要求，我们尽量将时间压缩在4个月完成所有工作内容，建立骏旭相对规范的管理运转体系：一、干部队伍对刘总的支撑，培养和打造核心干部团队，让刘总逐步从日常琐碎事务脱身，抓住公司的核心和关键问题。二、管理流程和工作流程的理顺。三、现场管理深化，整顿现场，整顿仓库。
1．项目初期进行全面而深入的调研后，考虑公司的长远发展，根据公司的实际情况， 利用金融海啸对全球企业的影响对干部和员工加强思想意识教育，加强员工尤其干部的危机意识，增强员工与企业同呼吸共命运的思想。
2.就目前组织架构和人事进行梳理，提出整体方案，重新调整并建立公司的核心骨干队伍，对重要的干部和关键岗位人员进行心态辅导与调整。尤其建立老板中间的管理缓冲段，让老板将主要精力抽出来集中在决定企业发展20%的关键问题上（二八原则）。
3．在公司现有制度的基础上，引入先进的管理技术和管理方法，参考类似企业的成功经验，完善改进现有的管理流程，健全各项规章制度，从定单管理、销售管理、生产计划管理、产品的开发、生产车间现场管理、产品质量管理、仓库管理到人事管理等达到无漏洞管理，并切实执行，赏罚分明，责任到人。逐步实行目标管理与绩效考核，实行制度化管理。
4．结合企业实际情况，进行全方位的质量管理活动，从原材料质量、工序质量到成品质量，实行全过程控制，切实加强整体质量。减少退货和人为质量问题或质量事故。
第9页 共20页 科技引领创新，管理创造财富！ 骏旭实业有限公司方案
DMD 管理解决方案
Management Techniques Consulting Service
5．根据骏旭实业有限公司的生产工艺及公司产品特点，进行管理流程再造，编制具
有可行性、能执行的质量体系文件、作业指导书及记录，明确从接单到生产、仓储、出货等纵向流程和横向部门间接口，加强沟通，按程序工作。
6．就整体物流、生产过程和现场综合考虑进行现场管理整顿；有效控制各种物品的消耗，降低生产成本；同时科学组织生产计划，高效组织生产、在现有人力的基础上提高产能，充分利用现有的各种资源，逐步实现企业利润最大化。达到物畅其流，现场规范，设备维护保养，生产效率明显提升，成本明显下降。
7．加强员工培训工作，提高管理人员及员工的综合素质，以企业利益为重，打造优秀的管理团队；改变员工做事心态，提高员工素养，做人做事做产品，积极负责，爱岗敬业。
说句实话，管理问题无非就是人的问题，我司认为解决人的问题要通过事去解决，去协调；尤其在目前金融海啸仍在持续的情况下，我司将推行一些管理专项，通过这些管理专项去考察人，去规范人，去训练人，去选拔干部培养员工；去理顺职能，划清职责，建立无空白管理制度，堵住管理上的漏洞等等。这些管理专项主要包括组织梳理、生产管理、生产现场改善、生产物料控制、仓库管理，员工心态教育、干部管理训练等。我司预计在3个月达到管理改善和提升的效果。为了使贵公司对佛山市迪孟德科技有限公司的顾问工作有一个大致的了解，特编制了《骏旭实业有限公司内部管理改善与提升方案书》，以供参考。
项目的初期调研肯定还有很多重要的细节没有考虑进来，这是在所难免的，随着我们深入的沟通和工作的展开，我们相信一定能做到准备充分，保障有利，执行有序，完成彻底。增强企业竞争力的出路在于科学管理，制度化管理的目的在于追求绩效。通过共同努力佛山泰立电子有限公司一定能建立充分、可行、有效的新时期的管理体系，提升企业形象与员工的归属感，塑造团队凝聚力和执行力；提高企业生产效率，保证生产有序运作，资源有效发挥，降低生产成本，确保按时交货，提高客户满意度。通过企业管理体系的持
第10页 共20页 科技引领创新，管理创造财富！ 骏旭实业有限公司方案
DMD 管理解决方案
Management Techniques Consulting Service
续改进和完善，切实保证企业管理上新的台阶，实现企业利润最大化，确保企业的长远发展目标与中期计划 短期利益有效结合，使企业永续经营。
二、项目内容：
工作 1 项 目 企业诊断 预 期 效 果 内 容 时间 了解企业整体运作1、诊断现有管理体系和架构 情况； 2、诊断现有人力状况 分析现有人力状况3、诊断现有公司生成运作情况 和特点； 深入沟通，达成问题共识 4、与公司所有干部面谈，分析每个干部的特点，进行优化配置 5、深入公司基层了解员工心声，诊断基层管理现状，找到提升基层管理水平的方法 2 组织规划设建立职责分明的组1、组织结构的功能设计 计、管理制度优化 织环境； 2、现场组织管理人员的职责分工 建立既无空白又无3、部门职能设计与管理流程再造 重叠的组织系统； 4、各部门接口的设计 建立明晰的基础管5、工作程序的设计 理制度； 6、职位规范与岗位描述； 7、各部门、各环节制度的建立。 8、人力盘点； 9、相关培训 3 1． 5S培训 生产现场管提升企业形象与员 理、品质控工的归属感；减少浪费，腾出工作空2． 成立推行组织 3． 制定活动推行计划 4． 区域定置 第11页 共20页 科技引领创新，管理创造财富！ 骏旭实业有限公司方案
DMD 管理解决方案
制 5． 整理、整顿作战 6． 检讨改善 安全、品质有保障；7． 考核评比 8． 确立看板 提升工作效率 9． 活动内容的提升 10． 目视管理 11． 5S到3S Management Techniques Consulting Service 间； 4 生产组织规生产有序运作； 划及计划安排 资源有效发挥； 及时交货； 降低生产成本； 1． 生产流程的重新设计 2． 生产批次控制与产销计划工作 3． 生产计划制度与生产管制 4． 紧急定单处理与交期管理。 5． 生产物资的定额控制 6． 安全库存量的确定 7． 设备全过程管理的设计 8． 相关培训 5 物料管理 仓库管理 不断料、不囤料、1． 物料需求计划管理 不呆料，降低物流2． 采购计划与订购方式 成本，减少物料浪3． 物料的分类管理控制 费。 4． 进料验收制度的改进 5． 物料编码与零库存管理 6． 仓库与发料管理 7． 盘点与呆滞料控制 6 工作流程再提高工作效率，明1、组织结构的功能设计 造 确工作责任 2、部门职能设计与管理流程再造 3、各部门接口的设计 4、工作程序的设计 5、生产工艺流程再造 6、绩效考核制度的建立
三、相关培训内容：
第12页 共20页 科技引领创新，管理创造财富！ 骏旭实业有限公司方案