发布时间 : 星期二 文章软件项目管理案例教程课后习题答案更新完毕开始阅读756937f8a22d7375a417866fb84ae45c3a35c246
术培训，这是什么风险应对策略？（B）。
A.回避风险 B.损失控制 C.转移风险 D.自留风险 7.下列不属于风险评估方法的是（D）。
A.盈亏平衡分析 B.模拟法 C.决策树分析 D.二叉树分析
四．问答题
1.一个项目在进行规划的时候，碰到了一个风险问题，项目经理决定是否采用方案A。如果采用方法A需要使用一个新的开发工具，而能够掌握这个工具的概率是30%，通过使用这个工具可以获利5万元，如果采用方案A而不能掌握这个工具，将损失1万元。利用决策树分析技术说明这个项目经理是否应该采用这个方案A？（绘制决策树） 成功掌握：P=30% outcome=50000 EMV=50000*30%=15000 采用：EMV=8000 不能掌握：P=70%outcome=-10000 EMV=-10000*70%=-7000
不采用 EMV=0
通过上面分析可知，应该采用方案A。
2.某企业在今年有甲乙两种产品方案可以选择，每种方案的状态、收益和概率如表11-11所示，绘制决策树时，判断哪种方案将有更大收益。 表11-11 每种方案的状态、收益和概率 状态 概率 甲方案 滞销 一般 畅销 乙方案 滞销 一般 畅销 160 收益/万元 20 70 100 10 50 概率收益/万元 EMV/万元 滞销： 20 *20=4 甲方案 一般： 70 *70=21 畅销： 100 *100=50 滞销: 10 *10=3 一般： 50 *50=10
乙方案 畅销： 160 *160=80
甲方案：EMV=4+21+50=75（万元） 乙方案：EMV=3+10+80=93（万元）
通过上面分析可知，选择乙方案将有更大收益
第十二章软件项目合同计划
一、 填空
1. 买房风险最高的合同类型：FFP（固定总价合同）
2. 为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：采购 3. 合同双方当事人承担不同角色，这些角色包括：甲方、乙方
4. 一个CPFF合同类型，估计成本是10万元，固定费用是成本万元，当成本提高至20万
元是，合同金额为：万元
5. 软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商 6. 如果CPPC合同类型中成本百分比是10%，估计成本是10万元，当实际成本是20万元是，
合同金额应该为：22万元
7. 合同类型有：成本补偿类合同、固定价格类合同、单价类合同 二、 判断
1. 合同类型有成本补偿合同、固定价格合同和单价合同（√）
2. 选择合同类型时，应该屏蔽工作成果、供应商等因素，是选择更加精确（×）
3. 软件项目外包的实质是软件开发过程从公司内部部分或者全部延伸到公司外部的过程
（×）
4. 招标书可以是合同计划的输出（√）
5. 对于甲方来说，风险最高的是CPCC合同类型，风险最低的是FFP合同类型，乙方则相
反（√）
6. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万元，实际花费是160万
元，则项目结算金额为160万元（×）
7. 成本加奖金（CPIF）合同居右激励机制（√） 三、 选择
1、 下列与签署合同没有关系的是（A）
A.设计模版 B.协议附件 C.招标文件 D.评估标准 2、 可以在（B）阶段采用制造/购买决策分析。
A.卖方选择 B.立项（采购计划编制） C.合同管理 D.成本计划 3、 下列合同类型中，卖方承担的风险最大的是（D）
A.成本加成本百分比 B.成本加固定费 C.成本加奖金 D. 固定价格
4、 某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同，当预算成本为20万元，利润4万元，且奖
励分配为80/20时，如果实际成本降至16万元，则项目总价为（C）。 万元 万元 万元 万元 5、 合同是需要靠（D）约束的。
A.双方达成的共识 B.道德 C.责任 D.相关法律法规 6、 下列合同类型中，买方承担的风险最大的是（A）
成本加成本百分比 成本加奖金 固定成本加奖金 固定价格
四、 问答
1. 项目预计成本10万，成本百分比20%，如实际成本8万，则合同金额：8+20%*8=万 2. 成本加奖金合同，激励比80/20;估计成本12万，利润1万。如实际成本12万，则合同
金额为：12+1=13万；如实际成本为11万，则合同金额为：11+1+（12-11）20%=万
第十三章项目集成计划
一、 填空
1. 软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本 2. 质量和成本成一定的正比关系 3. 进度和成本成一定的反比关系 二、 判断
1. 为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。（√） 2. 范围和成本成一定的正比关系（√）
3. 进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系，进度的缩短一定依靠成本增
加实现，而成本的降低也一定已牺牲工期进度为代价（×） 4. 项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度、成本、质量、风险是相互联系的（×） 5. 软件项目管理的最重要的四个要素是范围、质量、进度和风险（×） 三、 选择
1、 下列不属于项目管理计划的是（C）
A数据里程碑 B数据进度 C数据库设计 D风险清单 2、 项目集成管理包括以下内容，除了（C）
A.对计划的集成管理和项目跟踪控制的集成管理 B.保证项目各要素协调 C.软件设计文档
D.在相互影响的项目目标和方案中做出权衡
3、 设成本C是范围S、质量Q、进度T的一个函数C=F（S，Q，T），在成本或时间不充足的
情况下，可以通过减小范围或者（C）来解决。
A.提高质量 B.增加项目成员 C.降低质量 D.以上均不行
4、 项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是（B）
A.相互独立 B.相互关联和制约的 C.进度目标最重要 D.没有关系的 5、 下列不属于软件项目管理要素的是（C）
A．范围 B.质量 C.交互 D.成本
6、 项目集成计划具有以下几个特点，除了（D）
A.综合性 B.全局性 C.内外兼顾性 D.针对性
第十四章项目集成计划执行控制
1、 描述项目执行控制的基本步骤。（见P269）
答：1）建立计划标准；2）观察项目的性能；3）测量和分析结果；4）采取必要措施；5）做好计划修订工作，控制反馈。
2、 设计一个项目数据采集表格，根据表格中的数据绘制燃尽图。 略
第十五章项目核心计划执行控制
一、
填空
1、 软件项目中的软件开发成本是总成本的主要部分。 2、 当SV=BCWP-BSWS<0时，表示项目进度落后。
3、 代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是质量控制过程。
4、 挣值分析法也称为已获取价值分析，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有
效方法。
5、 一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那
么压缩到9周时的成本是11。
6、 从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道可以接受的过程的偏差范围。 7、 范围控制的重点是避免需求的变更。
8、 一个任务原计划3个人全职工作2周完成，而实际上只有2个人参与这个任务，到第二
周末完成了任务的50%，则CPI=75%。 二、 判断题
1、 记录反映当前项目状态的项目性能数据时控制项目的基础。（√）
2、 项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下，用最短时间、最小成本、以最小
风险完成项目工作。（√）
3、 代码走查是在代码编写阶段，开发人员自己检查自己的代码。（√）
4、 在使用应急法压缩进度时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。（X）
5、 累计费用曲线中某时间点ACWP比BCWS高，意味着在这个时间点为止，实际的成本要比
计划的高，二者之间的差值就是成本差异。（√） 6、 CPI=说明目前的预期成本超出计划的90%。（X）
7、 技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员技师消除缺陷，从而有
效的提高产品质量。（√）
8、 软件测试的目的是证明软件没有错误。（X） 三、 选择题
1、 在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目
基线，这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线，这是一个（B）的例子。
A、范围定义 B、范围管理 C、范围蔓延 D、范围变更请求 2、 项目原来预计于完成1000元的工作，但到只完成850元工作，而为了这些工作花费900
元，则成本偏差和进度偏差分别是（A）
A、CV=50元，SV=-150元 B、CV=-50元，SV=-150元 C、CV=-50元，SV=-50元 D、CV=-50元，SV=-150元 3、 如果成本效能指标CPI=90%，他说明（B）
A、目前项目成本超出90% B、投入1元产生元的效果 C、项目完成的时候，将超支90% D、项目已经完成计划90% 4、 进度控制重要的一个组成部分是（A）
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B、定义为项目的可交付成果所需要的活动 C、评估WBS定义是否足以支持进度计划 D、确保项目队伍的士气高昂 5、 资源平衡最好用于（）活动。
A、时间很紧的 B、按时的 C、非关键路径 D、关键路径 6、 当项目进展到（B）左右时，CPI处于稳定。
A、10% B、20% C、30% D、40% 7、 抽样统计的方法中，（B）
A、应该选择更多的样品 B、以小批量的抽样为基准进行检验