发布时间 : 星期四 文章01华能利津风电项目监理工作总结更新完毕开始阅读75720b8cec3a87c24028c48c
山东华能建设项目管理有限公司 华能利津风力风电一期项目工程
青岛力诺新能源工程有限公司施工的风机吊装工程，合同总价款：5676000.00元，共计审批工程款2752000.00元，累计支付工程款2752000.00元。
鑫宇建设集团公司施工的升压站土建工程，合同总价款：6980000.00元，共计审批工程款6541871.00元，累计支付工程款6541871.00元。工程调价工作正在进行中。
施工单位与建设单位对道路工程造价做了相应调整，根据场内道路及安装平台施工合同补充协议。原合同价为：7393707.83元，调整后的合同价格为：14843437.00元，截止到12月份中铁十四局第二工程公司施工的站内道路、安装平台工程款共计审批工程款11417208.27元，累计支付工程款11417208.27元。
中铁十四局第二工程公司施工的风机基础及箱变基础工程，合同总价款：24466243.00元，共计审批工程款17043301.29元，累计支付工程款17043301.29元。工程调价正在进行中。
山东安泰建筑筑路工程有限公司施工的一千二站内道路加宽及维护工程，合同总价款：161900.00元，共计审批工程款113330.00元，累计支付工程款113330.00元。
东营市东营区胜利建筑安装工程有限责任公司施工的生产备用电源工程，合同总价款：782454.00元，共计审批工程款704208.60元，累计支付工程款704208.60元。
河口区六合水利工程有限公司施工的生产、生活供水管线工程，合同
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总价款：234142.00元，共计审批工程款210727.80元，累计支付工程款210727.80元。
东营鲁能方大集团有限责任公司施工的升压站电气设备安装调试工程，合同总价款为：2687273.00元，共计审批工程款2418545.70元，累计支付工程款2418545.70元。
东营鲁能方大集团有限责任公司施工的35KV场内集电线路工程，合同总价款为：2443089.00元，共计审批工程款2198780.10元，累计支付工程款2198780.10元。
外送线路因合同尚未签订，工程款未支付。
以上各个施工单位的工程造价情况，均符合合同专用条款中所规定的工程款支付、支付符合工程形象进度，无超付现象出现。整个工程施工阶段的造价都在控制中。
4、进度控制工作：
工程进度控制重要而复杂，我们从进度计划的编制、控制目标的确定与风险分析开始，作为控制的起点。俗话说“万事开头难”，良好的开端等于成功的一半。因此，我们把进度计划实施的检查、监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整（动态控制）作为控制的重点，以实现合同目标为尺子衡量进度工作。进度控制的基本内容是：
⑴按工程承包合同规定，审定承包方各时段的进度计划。
⑵ 及时召开工程施工进度完成情况，对比分析会议，制定切实可行的工程进度措施。
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(3)定期（月、周）向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度报表。严格核对已完成的施工进度计划，对照合同工期，落实和分析完成进度的概率及应采取的对策措施。
（4）把关键路线工期控制作为重中之重，实行重点控制，抓住不放，一抓到底。指令承包商保证资源配置，强化工期意识和措施。
（5）对进度计划实行动态调整，保护好承包商的积极性，时刻关注前锋线的变化趋势，让关键进度始终保持在最“前锋”位置上。
（6）解决好施工大环境与承包方结合部的施工交叉干扰，为实现工期创造条件。树立进度控制的超前意识。
(7) 审查承包商编制切实可行的施工组织设计、总进度计划、关键项目的施工措施。
(8) 按合同要求落实好施工条件，及时向承包人移交施工场地；检查督促承包人尽快做好开工准备,一旦具备条件即签发开工令，争取更多的施工时间；
(9) 按合同进度目标，落实资源配置、检查其人员及设备进场到位情况，督促承包人按合同条件配置施工设备、人员，尽快建立起质量、进度保证体系，建章建制。
(10) 审查关键线路、各项作业的衔接关系,避免非控制性作业面的延误造成索赔。
(11) 逐日监督、检查、记录进度计划的情况，及时对比分析，对拖
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后的进度发出加快进度的指令，督促施工单位采取措施，把拖后的进度赶回来。
（12）调查、掌握主要施工机械设备的运行状况、工作效率、出勤率、故障原因及维修时间、日完成的施工强度及工程量等作为审查承包人编制施工计划积累数据。
（13）现场观察和询问、了解进度计划在执行中存在的问题和影响施工的主要因素。
（14）重点交叉部位的施工进度安排，调查、分析和判断干扰的解决方法。
（15）计划执行的跟踪，计划好订，执行难。为了解真实情况，必须制订“跟踪”制度。反映执行中的真实情况，“去伪存真”。及时下发有力度的“监理通知”督促承包人采取措施，对确实不能按工期完成的要向业主反映真实情况，并督促施工单位提高施工强度或调整施工计划。
（16）总进度计划批准后认真落实按细项编制周、月施工进度计划，按月、周监督、检查、记录计划的实施情况，做到日检查、周找差（周例会），及时向承包人发出书面指示，并向业主提出“进度分析报告”。在收到承包人月进度报告后，3天内提出审查意见。并将审查意见及承包人的进度报告报业主；
(17) 现场监理进行动态控制，通过对工程实际进度与计划进度的对比分析，找出偏差和原因，向施工单位提出建设性的意见。
（18）各施工单位进度如下：
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