发布时间 : 星期六 文章中小纺织企业成本费用管理中存在的问题及对策研究更新完毕开始阅读75912e60bed5b9f3f90f1cee
中小纺织企业成本费用管理问题及对策研究
设和新型成本管理模式创建等科学管理工作，从而降低成本，提高经济效益。而传统的成本管理着眼于降低费用，节约开支，成本管理集中于生产成本的而忽视采购环节、市场营销环节及服务等对成本的影响，是一种消极的成本管理方法。现代的成本管理是在满足总体经营战略的基础上，持续的降低成本或提高经济效益。包括成本计划、成本控制、成本核算和业绩评价四个环节，涉及企业战略、战术和信息管理等方面，成本管理贯穿于事前、事中、事后一切与成本有关的经济活动。
（二）中小纺织企业成本管理的特殊性
1. 中小纺织企业的主要工序及工艺概述
不同的行业呈现不同的成本管理特点，这些特点与该行业的生产流程和生产工艺有密切的关系。因此在介绍中小纺织企业成本管理特点之前，首先介绍纺织业的主要制造流程。纺织企业由捻纱厂、络筒厂、整经厂、织布厂、染厂和服装厂等组成。其主要工序有纺纱，络筒、整经、浆纱、穿经、卷纬、织造。如图1-1，中小纺织企业一般进行专业化生产，以纺纱为主、以生产布料为主或服装生产为主。
如图 1-1 纺织工艺流程图
2.中小纺织企业生产特点对成本费用管理的要求
由纺织业生产工序的概述可知，纺织品是在产品形成过程中，随着相关经济活动有组织、有目标的逐步形成的，这些经济活动包括材料采购、产品生产、储存、销售和服务等。中小纺织企业成本管理工作的任务就是对产品形成过程的全部活动的成本进行规划、控制和管理。由于纺织企业工艺流程的连续性、复杂性和流程性特点，决定其成本管理的复杂性。纺织企业的生产成本由直接材料、直接人工和制造费用组成。直接材料是指直接构成产品实体或主要成本的材料成
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本，纺织企业的直接材料包括化学纤维、纱线类和长丝类等。
直接人工是指对材料进行直接加工制成产品所耗用的人工，包括工资、奖金和各种津贴。制造费用通常由间接材料、间接人工和其他间接费用构成。纺织企业生产成本比重最大的是原材料，棉纺织企业原材料占生产成本的比重70%-80%，其他纺织企业的原材料成本比重达到60%以上。人工成本占生产成本的比重在10%-30%，近年来生产成本的构成比例发生了一些变化，制造费用和人工成本呈上升趋势，原材料成本往往波动幅度往往比较大，对原材料的成本管理对其成本的降低具有重要意义。制造费用中的修理费、机物料消耗、办公费用、差旅费等属于可控范涛，具有降低成本的空间，所以，纺织企业成本管理的中心是直接材料和制造费用。
出于节能和节约产品的需要，并且由于半成品能直接对外销售，所以半成品和产成品都能从供方转移到需求方。在成本的核算方法上，控制下道工序对上道工序所提供的原料的消耗，半成品转移一般采用分批逐步结转成本法核算，为了便于纺织品成本计算，也可以按直接材料计算在产品成本，从而推算出产成品的成本。
3.中小纺织企业成本费用的特点
我国将近七成的纺织企业属于棉纺织企业，因此以棉花为原料对纺织企业成本费用结构进行调研和分析，其成本费用结构如下：2010年1～11月，我国纺织业累计成本费用总额为23653.02 亿元，比2009年同期增加了4704.96 亿元。其中，产品销售成本为22347.33 亿元，同比增长27.39%，，产品销售费用为357.52 亿元，同比增长25.92%，管理费用654.98 亿元，同比增长22.62%，财务费用为293.19亿元，同比增长21.45%。据国家统计局数字统计，2011年1-9月大型纺织企业销售利润为4.95%，而中小纺织企业的销售利润仅为1-2%,很明显中小纺织企业的成本总额远高于大型纺织企业，其具体的原因：第一，中小企业成本管理水平低，缺乏内部有效的成本控制制度，比如对金融工具的使用就比较少、成本管理信息规划缺失等，因此中小纺织企业的风险成本比较大；第二，中小纺织企业融资困难，往往通过民间借贷解决筹资问题，而民间借贷的利息至少是同期银行利率的四倍，因此中小纺织企业财务费用的比重远高于大型纺织企业。 （三）加强中小纺织企业成本费用管理的意义
企业成本管理是企业在生产过程中发生过的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，主要目的是降低成本，提高经济效益。市场经济下，企业要在竞争中生存，关键是要生产优质价廉的产品，只有降低成本，才有低价格的依据，若不计成本的降低价格必在市场竞争中被淘汰。中小纺织企业进行成本管理的重要意义表现在以下几点：第一，
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通过成本管理活动可以降低产品成本；第二，提高成本核算水平和成本信息的准确性；第三，改善企业经营管理，提高管理水平；第四，通过成本管理，提高企业经济效益；第五，通过成本管理，提高企业竞争力；第六 ，通过成本管理活动，提高企业成本管理意识。
二、中小纺织企业成本管理中存在的问题分析
（一）成本管理理念落后
我国中小纺织企业的成本管理仍是以传统成本观念为基础，以产品成本为核心而建立起来的，仍以生产成本为中心的成本管理，对投资成本、筹资成本的管理与控制不够重视，是一种消极的成本管理方式。因为降低成本是有条件和限度的，在某些条件下降低成本，会导致产品质量和企业经济效益下降，现代企业市场经济更注重企业资源优化配置和资本的高效管理，不仅关注着产品生产成本，而且关注产品在市场上实现的效益，现代企业成本管理更加强调相对成本的降低。
（二）成本控制制度薄弱
中小纺织企业成本费用控制制度的设计缺乏先进的预算管理理念和方法作为指引，立足生产成本管理与控制，内容简单，中小企业的控制措施、信息反馈制度化水平无法有效提高企业的内部控制力度，成本费用控制制度的内容又缺乏全局性，使成本控制的基础工作无法有效执行。成本费用控制制度无法构建成本管理的基本模式，使得成本控制只能停留在理论阶段，无法有效的付诸于实践。 （三）成本管理信息扭曲
随着纺织企业逐步建立起现代企业制度、科学的产权制约制度和有效的激励约束机制, 减少管理中的随意性, 使纺织企业向正规化和高层次方向发展, 已具备了信息化建设实施的基本条件。但也存在如下几个问题: 第一，中小纺织企业信息化程度较低, 多数民营纺织企业没有实现财务管理信息化；缺少既懂信息技术又懂财务的高素质的复合型人才；缺乏成本管理信息的整体布局；第二，对成本管理信息披露的方式、内容、真实性及与国际性信息比较等具体实施没有统一规划；第三，尚未普及适用于中小纺织企业的财务会计信息系统。 （四）对金融工具陌生
由于我国棉纺织企业占纺织业七成，我国纺织业能否重新崛起关键在于棉纺织企业的兴衰。因此棉花价格的稳定对棉纺织企业尤为关键，2011年大致分为三个阶段： 3月份以前：继2010年走势，期棉合约从140美分启动并不断走高，最高攀升至219美分，带动国内郑棉上升至2月中旬高点34500，此后，国内市场形势仍是高涨，，但全球期棉自此步入下行趋势； 3月份—9月中下旬：3月份以后，棉价呈现波浪式下跌局势。虽然受成本因素支持，出现短暂的企业稳定，但在重
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压之下，由于2011年度丰产预期，价格持续下跌至2012年首月，企稳于国家收储价19800元/吨附近；9月底到年底：系统性风险爆发，商品市场普遍下挫，棉花市场受国家19800元/吨收储价保护，多次触及后反弹，较其他商品耐抗跌。中国2011年棉花市场的价格波动程度非常大，棉花价格指数从2月中旬31241,下跌到19006，下跌了12235点，期货市场的价格发现功能能够有效预测现货市场的价格。 2011年中国棉花价格指数走势图如下：
图 1-1 中国棉花价格指数走势
如果大量的中小型纺织加工贸易企业，依靠稳定的宏观金融环境，依赖一定的加工贸易利润。在汇率与材料价格剧烈波动的今天，企业采购的纺织原料价格已经不再仅受某地的供需变化影响，而是逐渐向全球供需变化状况决定纺织原料价格的走向发展。大大增加了市场风险，并且由于金融市场的迅速发展，致使中小纺织企业承受更巨大的潜在风险，反倾销、特保措施、技术性贸易壁垒等国际贸易壁垒使得中国纺织业出口不振，金融工具的使用已不可避免，但中小纺织企业对金融工具比较陌生，在资金充足的情况下，存在的问题主要是缺乏与成本管理相配套的金融工具控制体系。
三、中小纺织企业成本管理产生问题的原因分析
第一，成本管理观念落后，重视生产成本管理，忽视供应链价值管理理论的应用。第二，在中小企业中，对现代企业战略成本管理、作业成本法和目标成本法的应用还是很少，对财务人员的要求主要还是在账务处理方面。战略成本管理能把握企业的整体的经营战略，由于中小纺织企业都不重视，对企业的整体的 持续发展难有保证。 （二）成本控制主体确认失误
管理要求缺乏前瞻性，企业对于不同的管理目的运用的成本概念并不多，如责任成本、可控成本、付现成本。企业面临的是全球经济一体化的挑战，全球经
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（一）现代成本管理理论尚未广泛普及