发布时间 : 星期六 文章2014年监理工程师概论点题更新完毕开始阅读75afc831b14e852459fb5766
P77 （2）决策树法。（案例中有讲，如果没考案例可单独问） P80 3、监理大纲一般应包括以下主要内容:
(1)工程概述。 (2)监理依据和监理工作内容: (3)建设工程监理实施方案。（重点） (4)建设工程监理难点、重点及合理化建议。
P84 （三）选择有针对性的监理投标策略（ 知道 ）
1.以信誉和口碑取胜 2、以缩短工期等承诺取胜 3、以附加服务取胜 4、适应长远发展的策略
P86 协议书还明确了建设工程监理合同的组成文件:
(1)协议书; (2)中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程); （注：中标通知书是承诺） (3)投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书《适用于非招标工程);（注：投标文件是要约） (4)专用条件; (5)通用条件;
(6)附录，即:1)附录艾 相关服务的范围和内容: 2)附录比 委托人派遣的人员和提供的房屋、资料、设备。（7）补充协议 。
P87 2）合同文件解释顺序:1、协议书;2、中标通知书(适用于招标工程)或委托书(适用于非招标工程);3、专用条件及附录A、附录B;4、通用条件;5、投标文件(适用于招标工程)或监理与相关服务建议书(适用于非招标工程)。
双方签订的补充协议与其他文件发生矛盾或歧义时，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。\ P90 变更:
附加工作酬金=本合同期限延长时间(天) x正常工作酬金再/协议书约定的监理与相关服务期限(天)
监理人用于恢复服务的准备时间不应超过28天。
P91 监理人在本合同履行期间及本合同终止后两年内出版涉及本工程的有关监理与相关服务的资料，应当征得委托人的同意。
P93 在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，项目监理机构可不经请示委托人而直接发布指令，但应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。这样，项目经理机构就拥有一定的现场处置权。
P94 （二）委托人的义务（共看下面7条内容，着重看第5点）
P98 暂停全部或部分监理或相关服务的时间超过182天（26周），监理人可自主选择继续等待委托人恢复服务的通知，也可向委托人发出解除全部或部分义务的通知。 监理人未履行合同义务。当监理人无正当理由未履行合同约定的义务时，委托人应通知监理人限期改正。委托人在发出通知后7天内没有收到监理人书面形式的合理解释
（4）委托人延期支付。委托人按期支付酬金是其基本义务。监理人在专用条件约定的支付日的28天后未收到应支付的款项，可发出酬金催付通知。
委托人接到通知14天后······自通知到达委托人时合同解除。 P100 (一)平行承发包摸式下工程监理委托方式
1、业主委托一家工程监理单位实施监理（重点，总监做什么， 能力要求）
这种委托方式要求被委托的工程监理······保证建设工程监理工作的有效运行。该委托方式如图5-2所示。
2、建设单位委托多家工程监理单位实施监理
建设单位首先委托一个\总监理工程师单位\，总体负责建设工程总规划和协调控制，再由建设单位与\总监理工程师单位\共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段监理任务。在建设工程监理工作中，由\总监理工程师单位\负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。
P102 （二）施工总承包模式下建设工程监理委托方式 看图5-5 （三）工程总承包模式下建设工程监理委托方式 看图5-7 P103 （一）建设工程监理实施程序（注意顺序）
1、组建项目监理机构. 2、进一步收集建设工程监理有关资料（新增）.3、编制监理规划及监理实施细则.4、规范化地开展监理工作（看下面所包含的1、2、3点内容）.5、参与工程竣工验收.6、向建设单位提交建设工程监理文件资料.7、进行监理工作总结. P104 （二）建设工程监理实施原则
1、公平、独立、诚信、科学的原则2、权责一致的原则 3、总监理工程师负责制的原则（重点）
(1)总监理工程师是建设工程监理的责任主体。 (2)总监理工程师是建设工程监理的权力主体。 (3)总监理工程师是建设工程监理的利益主体。
4、严格监理，热情服务的原则（看下面的所包含的内容））
5、综合效益的原则（建设工程监理活动既要考虑建设单位的经济利益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一） 6、实事求是的原则（新增）
P106 （二）项目监理机构设立的步骤（重点，要记住步骤顺序 ） 1、确定项目监理机构目标 2、确定监理工作内容
3、项目监理机构组织结构设计（重点，掌握5个顺序） (1)选择组织结构形式。
组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
(2)合理确定管理层次与管理跨度。 项目监理机构中的三个层次（:考点，看下面所包含的1、2、3点）
(3)划分项目监理机构部门。(4)制定岗位职责及考核标准。 (5)选派监理人员。 4、制定工作流程和信息流程.
P108 常用的项目监理机构组织形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。（要能认图和了解优缺点）
P110 直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
P111 直线制组织形式的主要优点是组织机构简单。权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的\个人管理\，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为\全能\式人物。
P112 职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 （三）直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。 （四）矩阵制组织形式
矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性相适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 P114 2、项目监理机构监理人员数量的确定（多选题）
(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素，主要包括以下几个方面: 1)工程建设强度。（重点） 工程建设强度=投资/工期 2)建设工程复杂程度。
（2）项目监理机构人员数量的确定方法。项目监理机构人员数量的确定方法可按如下步骤进行:
1)项目监理机构人员需要量定额。 2)确定工程建设强度。 3)确定工程复杂程度。
4)根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。 5)根据实际情况确定监理人员数量。
P116 （二）项目监理机构各类人员基本职责（重点，两题） 1、总监理工程师职责（看下面所包含的15点内容） 2、总监理工程师代表职责
按总监理工程师的授权······具体而言，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:（看下面所包含的8点内容）
P117 3、专业监理工程师职责（看下面所包含的12点内容） 4、监理员职责（看下面的5点内容）
P119 (一)监理规划编写依据（考点，看下面的7个标题） P120 （二）监理规划编写要求（考点） 1、监理规划的基本构成内容应当力求统一 对整个监理工作的组织、控制及相应的方法和措施的规划等也成为监理规划必不可少的内容。 2、监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性 3、监理规划应由总监理工程师组织编制4、监理规划应把握工程项目运行脉搏 5、监理规划应有利于建设工程监理合同的履行6、监理规划的表达方式应当标准化、格式化