发布时间 : 星期一 文章万科地产集团全套薪酬福利制度[收藏版]更新完毕开始阅读75f54f4da7c30c22590102020740be1e640ecc66
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公司任职薪金等级表
职位等级 薪酬档次 E D C B A S 档差额 职位评估等级 300 320 340 360 380 400 20 1 400 430 460 490 520 550 30 2-3 550 590 630 670 710 750 40 4-5 720 770 820 870 920 50 6-10 880 950 1020 1090 1160 70 11-13 1100 1190 1280 1370 1460 90 14-16 1380 1500 1620 1740 1860 120 17-18 1750 1950 2150 2350 2550 200 19-21 2360 2660 2960 3260 300 22 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级
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公司职位评估结果
薪金任职集团职位 等级 职级 9 22 21 20 8 总裁 总工程师 计划财务总监 人力资源总监 战略规划部总监 公司创新总经理 信息管理总监 19 经营开发总监 市场开发总监 经济法律总监 18 7 17 金融资本部经理 计划财务副总监 人力资源副总监 信息管理副总监 经营开发副总监 市场开发副总监 经济法律副总监 金融信贷部经理 薪酬绩效部经理 16 企业文化部经理 信息资源部经理 战略规划部经理 15 6 鸿运总经理 副总经理（营销） 总工程师 总会计师 营销执行总监 规划设计部经理 工程部经理 营销执行副总监 计划财务部经理 信息管理部经理 经营部经理 预算合约部经理 销售部经理 客户服务部总监 市场推广部经理 房产经理 副总经理 销售总监 计划财务部经理 工程部经理 销售部经理 客户服务部经理 预算合约部经理 市政配套部经理 信息管理部经理 策划部经理 经营部经理 工程部经理助理 销售经理助理 客户服务经理助理 人力资源经理 经营部经理助理 城市经理 副总经理 工程部经理 销售部经理 客户服务部经理 计划财务部经理 策划总监 预算合约部经理 信息管理部经理 工程部经理助理 人力资源经理 物业总经理 副总经理1 副总经理2 项目经理1 计划财务部经理 拓展部经理 软件部经理 航青总经理 项目监理总监1 副总经理 项目监理总监2 计划财务部经理 计划经营部经理 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位 招聘培训部经理 工程部经理助理 经营管理部经理 法律事务部经理 市场研究部经理 信息管理经理助理 人力资源经理 客户服务部经理助理 规划设计部经理助理 经营部经理助理 预算合约部经理助理 销售部经理助理 客户服务部经副总监 市场推广部经理助理 14 客户服务部经理 行政管理部经理 技术管理部经理 总裁秘书处经理
（续表）
薪金任职集团职位 等级 职级 主管会计 13 5 12 11 各部门经理助理 总裁秘书 出纳 人力资源主管 10 4 9 8 7 6 编辑 美术编辑 网络维护主管 车务主管 5 3 文档主管 行政主管 4 信息主管 前台接待 汽车司机 销售员 2 2 1 1 3 信息录入员 土建工程师 暖通工程师 室内工程师 预决算工程师 电气工程师 销售主管 结构工程师 客户服务主管 规划开工主管 市政配套主管 公关活动主管 招标主管 内业工程师 行政主管 媒体关系主管 销售部行政主管 总务后勤协调 安全文明施工主管 平面设计主管 档案资料主管 文档主管 销售员 内业主管 内业资料员 土建工程师 暖通工程师 电气工程师 市政配套前期主管 销售主管 客户服务主管 材料设备主管 策划主管 规划设计主管 土地开发主管 市政主管 策划员 合同律师 市政职员 土建预算员 土建技术员 电气预算员 客户服务员 人力资源主管 行政主管 销售员 行政助理 后勤司机 前台接待 土建工程师 电气工程师 暖通工程师 预算工程师 客户服务主管 行政主管 销售员 档案主管 销售内勤 信息管理部经理 销售部经理 项目物业部经理 人力资源经理 项目经理2 项目工程部经理 总经理办公室主任 项目客服主任 项目保安主任 项目保洁主任 项目工程部主任 总经理办公室秘书 信息管理部经理 人力资源经理 总监代表 工程监理部经理 信息管理部经理助理 计划经营部经理助理 专业监理工程师1 专业监理工程师2 监理员 行政主管 信息资料管理 鸿运职位 房产职位 城市职位 物业职位 航青职位
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公司月度绩效奖金发放细则
一、宗旨
为了建立公司公平、公正、公开的月度绩效奖金发放方式，特制定本细则。 二、原则
1．月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上，对表现出色的职员进行激励的一种手段。
2．职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成绩，职员月度绩效考核成绩依据本人《月度绩效规划与评估表》和《相关行为评价表》。每月结束后2个工作日内，由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核，人力资源部门根据考核成绩确定职员月度绩效奖金发放数额。
三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序
1．公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次，（详细内容请参阅绩效考核手册）。
2．在每月前两个工作日，各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作，将考核结果交由人力资源部门，人力资源部门依据复核流程进行汇总复核，确认每位职员上月绩效考核最终成绩。
3．人力资源部门依据考核成绩，计算出每位职员上月度绩效奖金数额后，呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示。
4．每月5日之前，集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕，由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金，将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表，交由计划财务部门发至职员个人帐户。
四、职员月度绩效考核成绩与月度绩效奖金的关系
职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现，职员月度绩效分为两大部分，分别是《月度绩效规划与评估表》和《相关行为考核表》。通过相关公式计算后，得出每位职员个人月度绩效考核总得分。不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度。
五、职员月度绩效考核的内容与时间
职员月度绩效考核的内容和时间详见《公司绩效考核管理手册》。 六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：
1．职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评价而定，见如下范例： 以某职员为例
第一部分 工作要项（占总权重50%） 绩效计划阶段 序号 工作要项 衡量方法 指标 权重% 考核阶段 评分 加权分数