发布时间 : 星期三 文章浅谈如何提高企业财务人员的综合素质更新完毕开始阅读761cff52b207e87101f69e3143323968011cf405
职业活动中做到客观公正、坚持准则的基础，是参与管理的前题。专业技能的提高和学习不可能一劳永逸之事，必须持之以恒，不断的学习、充实和提高。只有锲而不舍地“勤学”，同时掌握科学的学习方法，在学中思，在思中学，在实践中不断锤炼，才能不断的地提高自己的业务水平，才能推动会计工作和会计职业的发展，以适应不断变化的新形势和新情况的需要，也是练就高超的专业技能和过硬本领的唯一途径，也是衡量会计人员职业道德水准高低的重要标志之一。强化服务是要求会计人员具有文明的服务态度、强烈额的服务意识和优良的服务质量。服务态度是服务者的行为表现，要求文明服务，以礼待人。文明服务是现代经济社会对劳动者所从事职业的更高层次的要求，它表现为人们在参与对外工作交往和组织内部协调运作过程中，人与人之间人际关系的融洽程度和与之相对应的工作态度。会计人员服务的态度直接关系到会计行业的声誉和全行业运作的效率。强化服务的关键是提高服务质量。会计人员服务态度好、质量高，就能提高会计职业的信誉，增强会计职业的生命力；反之，就会影响会计职业的声誉，甚至直接影响到全行业的生存和发展。只要会计人员树立了强烈的服务意识，就为管理者服务、为所有者服务、为社会公众服务、为人民服务。不论服务对象的低位高低，都要摆正自己的工作位臵，管钱管账是自己的工作职责，参与管理是自己的义务。只有树立了强烈的服务意识，才能做好会计工作，履行会计职能，为企业和社会经济的发展做出应有的贡献。
5、加强企业岗位设臵、完善内部会计控制制度
企业应当建立健全会计机构，并在专职会计人员中指定会计主管人员。会计主管人员负责组织管理会计事务、行使会计机构负责人职权，设臵会计工作岗位，明确会计岗位责任制。按需设岗；业务活动规模大、业务过程复杂、经济业务量效多和管理较严格的企业，会计机构内部的岗位责任分工较细，会计人员和岗位也应当较多，相反，业务活动规模较小、业务过程简单、经济业务量少和管理要求不高的企业，会计机构内部的岗位职责分工相应较粗，会计人员和岗位也相应较少。符合内部牵引制的要求；内部牵引制是通过实施岗位分离自动实现账目间的相互核对来保证相关账目正确无误的一种控制机制，机构分离、职务分离、钱账分离、物账分离，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人。但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作以及原始票据的审核，简单的说出纳只管钱不能管账。建立轮岗制；对会计人员的工作岗位要有计划的进行轮岗，以促进会计人员全面熟悉业务和不断提高业务素质。会计人员轮岗，不仅是会计工作本身的需要，也是加强会计人员队伍建设的需要。定期、不定期地轮换会计人员的工作岗位，有利于会计人员全面熟悉会计业务，不断提高业务素质，同时也有利于增强会计人员之间的团结合作意识。进一步完善企业内部会计控制制度，进行会计内部监督。
五、总结
加强和改善企业会计人员管理是实现管理和创新，推动企业管
理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实企业会计制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，才能为企业提供有力保障。因此，在实际工作中，必须重视企业财务人员存在问题。然而作为一名合格的财务人员，应认真学习企业会计准则制度、财经法律法规知识的更新。但作为一名优秀的会计人员就要不断加强政治道德修养，不断在学习和实践中提高管理能力，从而提高自身素质，才能够适应社会发展的整体需要，使企业的快速发展壮大起来。
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