2010-2014年中央公务员公开遴选真题(C卷)分类解析 联系客服

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(四)2013年材料一

材料大意:材料讲述了某市为了市民能吃到更加安全放心的早餐,推广“早餐工程”。前四段经历都以失败告终,具体原因有店面租金太高,大型连锁店成本过高,不得不关门。而小型的摊位、早餐流动车卫生方面令人堪忧。在平时的管理中,也会出现有利益时很多部门都来管,有事需要协调时,很多部门管不着的现象。同时,在审批申请流动早餐点时审批手续过于繁琐,收费高,也阻挡了早餐工程的发展。 在早餐工程销声匿迹了一段时间之后,现有早餐摊点卫生情况,食品菜单单一,尤其是传统小吃的消失等等现实问题已远远不能满足市民的早餐需求。市民对此也多有反映。新的领导班子上台后,打算下大力气,重新启动“早餐工程”。 6、概括原因

第1问:请总结该市“早餐工程”失败的原因。

答:该市“早餐工程”失败的原因包括:一是成本过高,不够卫生。店面租金太高,大型连锁店成本过高,不得不关门;而小型的摊位、早餐流动车卫生方面令人堪忧。二是审批复杂,管理不力。申请流动早餐点时审批手续过于繁琐,收费高,阻挡了早餐工程的发展;在平时的管理中,存在出现有利益时很多部门都来管,有事需要协调时,很多部门管不着的现象。(161字)

(五)2013年材料二 材料大意:

前半部分讲述了山西省“治超”工作屡治屡败的经历,后半部分讲述了山西省政府将治超工作纳入地方政府考核范围,花大力气,下大决心惩治“超载”。制定了相关法规,严格按照规章制度惩罚“超载”者。经过一段时间的治理,取得了显著效果。该省又制定了相关制度将取得的成果巩固下来。 7、概括经验

问题:请你总结山西省“治超”工作的成功经验。 答:山西省“治超”工作的成功经验包括:一是将治超工作纳入地方政府考核范围,花大力气,下大决心惩治“超载”。二是制定了相关法规,严格按照规章制度惩罚“超载”者。三是制定了相关制度将取得的成果巩固下来。(99字)

(六)2014年材料一

假如你是某省扶贫办综合处科员,扶贫办主要落实国家扶贫政策,处理扶贫事宜。下设六处,你在的是综合处,要协助扶贫事宜,处理联络工作,材料工作,协办扶贫事项,协助业务科室等(类似于办公室)。以下六件事,需要你一小时内处理,请回答。 8、概括经验

第5问:给了某县慈善部门相关经验,材料上来先说本县捐助日结束后,干部群众收到一个短信,内容为本次捐助款收

到多少钱,支出多少钱。然后具体介绍慈善部门相关做法,大意是本县慈善部门设立慈善短信专号,给群众发送短信汇报慈善款支出情况,建立网上平台,发布款项信息,捐款很快登记公开等。做到了公开透明,取得好效果。 问:请总结某县慈善部门可推广经验。(250 字,7 分) 【参考答案】

第一,该县慈善部门通过手机短信平台及时向社会公开各类慈善信息,通过建立覆盖全县的慈善捐助信息报送网络,推动了公益信息在慈善组织和公众之间的有效传播; 第二,有助于推动公益慈善事业更加公开透明化发展,通过此平台关注或捐赠该项目的网友,都会收到每月的定时反馈与上月财务报表,了解自己捐赠的善款去向,以及公益组织的执行状况。

第三,政府部门还可以根据后台数据,比较出不同公益类型、不同公益组织的财务构成,不同地区、不同时间段的求助量、救助方式等数据,从而加强对公益慈善事业的支持能力。(237 字)

(七)2014年材料二

第一部分,首先介绍十八大三中全会要求切实转变政府职能,深化行政体制改革,创新行政管理方式,增强政府公信力和执行力,建设法治政府和服务型政府。要健全宏观调控体系,全面正确履行政府职能,优化政府组织结构,提高科学管理

水平。其次说政府服务要向市场购买。

第二部分,介绍A 市购买环卫服务时出现的现状。

1、A 市公开招标购买环卫。环卫企业700 多家,但a 类30 家,b 类200 多,c 类400 多,好企业少,政府能供选择少。有的企业规模大,发展能力弱,跨区域市场开拓能力差。 2、A 市环卫企业数量少,规模小,标准低。标准高的大企业收费高,不敌标准低收费低的小企业。环卫机械化水平和技术低,造成政府惩罚措施不好落实。

3、环卫服务不确定性高,为创建环卫城市等,市里不分时间段,经常在晚上去街道抽查。街道与企业一般签8-16 小时服务约,检查时就要改成24 小时约。不确定性造成企业成本不稳定,影响价格或服务质量。

4、合同期长有矛盾,政府想签1 年短约防止企业投机,企业想签3 年以上长约,以保证收益稳定。企业说一般第一年投入,第二年稳定,第三年才有盈利。签短约他们害怕解约造成亏本,就不愿多投入,从而影响服务质量。 5、街道主任说:他们缺钱,检查任务重。投标时也不能知道企业到底什么样。

专家说,缺钱和企业差只是一部分原因,还有很大原因在于管理水平差。 9、概括问题

第1问:请总结A 市环卫服务所面临的困境。(250字,10分)