发布时间 : 星期四 文章(完整版)《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容更新完毕开始阅读766c60ad9b8fcc22bcd126fff705cc1755275fc4
（2）风险抑制
通过采取措施，降低风险事件发生的概率，减少风险事件造成的损失。使用条件：对风险量大、风险无法回避和转移的事件。风险管理者应考虑所采取措施的成本。 （3）风险自留
自己承担风险造成的全部损失或部分损失。使用条件：风险量小以至于不便采取其他方式控制的风险，或者自己不得不承担的风险。 （4）风险转移
通过某种方式，将某些风险的后果连同应对风险的权利和责任转移给他人，自己不再直接面对风险。使用条件：风险量大的事件，自己又不具有承担能力。工程项目风险转移的方式：工程保险、担保和合同条件约定等。
第五章 工程项目采购管理
1、工程项目采购：含义有广义与狭义之分。狭义的采购是指购买工程实施所需要的材料、设备等物资；广义的工程项目采购是指采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等采购方式获取工程、货物或服务的行为。
2、工程项目采购的对象是工程、货物或咨询服务。 3、采购的基本原则：公开、公平、公正、诚实守信。
4、招标采购的具体方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等。 5、工程项目采购的基本模式：施工平行发包和施工总承包。
6、平行发包：发包方根据工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将工程项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 （1）采购方式：委托（平行发包） （2）采购对象：工程（施工）
7、施工平行发包模式中，各个施工单位之间的关系是平行关系。 8、（*）阐述施工平行发包采购管理模式的主要特点，并分析这种采购管理模式对目标控制的影响。
（1）投资控制
1) 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据； 2) 每一部分工程的发包，业主都可以按照期望的标准和要求选择满意的承包单位。 3) 对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不
利。
（2）进度控制
1) 某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可边设计边施工，
缩短建设周期；
2) 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； 3) 施工总进度计划的编制和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计
划及其实施的协调由业主负责（业主管理风险大）。 （3）质量控制
1) 符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机
制，对业主的质量控制有利； 2) 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利。 （4）合同管理
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1) 业主要负责所有合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量大； 2) 业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签约的合同越多，业主的责任和义务就越
多；
3) 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。 （5）组织与协调
1) 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择； 2) 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作
量大（业主对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）。
3) 业主方可能需要投入较多的人力和精力进行管理。
9、施工总承包：发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。 10、施工总承包的对象：施工工程项目 11、施工总承包的方式：总承包 12、施工总承包的特点： （1）投资控制
1）一般以施工设计图为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据； 2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总投资的早期控制； 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 （2）进度控制
1）一般要等到施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期长，限制其在建设周期紧迫的工程项目；
2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。 （3）质量控制
1）工程项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性大； （4）合同管理
1）业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；
2）在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制不利。 （5）组织与协调
1）业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减少。
13、建设项目总承包：业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。 14、建设项目总承包模式的两种模式
（1）在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中被称为设计和施工总承包D+B（Design-Build）；
（2）在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，被称为设计、采购、施工总承包EPC（Engineering, Procurement, Construction）。
15、施工联合体承包：为承担某个工程项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。 16、联合体：一种临时性的组织，是为承担某个工程项目的某项施工任务而成立的，工程任务结束后，联合体自动解散。 17、联合体特点：
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从承包角度看：
（1）某个建设工程项目的规模太大，超出一共公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合模式；
（2）两个以上公司联合，能够获得更多的担保定额；
（3）由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体，可以拓展业务渠道和项目来源； （4）优势互补的联合体还可以表现为：一个在当地经验丰富或者有基地的公司与一个有特殊的专业技术的公司，或者一个外国公司与当地政府有良好密切关系的公司联合。 从业主角度看：
一是分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任，二是组织协调与管理比较简单。
18、合作体：合作、合伙、联合的意思。施工合作体间相互独立。 19、施工合作体与施工联合体的联系与区别：
施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样；
（1）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间，既有合作的愿望，但彼此又不够信任；
（2）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。 （3）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏； （4）根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而应业主负责；
（5）由于是一个合作体，所以能够互相协调；
（6）适用于那些工作范围可以明确界定的工程项目。
第六章 工程项目投资控制
1、工程项目投资费用组成：建设资产和流动资产投资。
（1）建设投资：进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用。 （2）流动资产投资：为维持项目生产经营而占用的全部周转资金。 2、工程造价：P150 图6-1.
3、工程项目投资控制：以建设工程为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。
4、投资控制的目的：在工程项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，使工程项目的投资目标尽可能地实现。
5、投资控制的目标：通过充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增益。 6、工程项目投资控制应遵循动态控制原理。 7、工程项目投资控制的重点：工程项目的前期和设计阶段的投资控制具有特别重要的意义。 8、“二八定律”：也叫帕累托定律，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的。其重心在于不平衡上。
9、项目前期和设计阶段投资控制的重要作用用“二八定律”反应：工程项目规划和设计阶段已经决定了建设工程项目生命周期内80%的费用；而设计阶段、尤其是初步设计阶段已经决定了建设工程项目80%的投资。
10、节约投资的可能性曲线：P160 图6-4 11、设计阶段投资控制的技术方法 （1）价值工程方法：
V?F/C（Value、Function、Cost）
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这里的价值，即：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
（2）限额设计方法：在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程，分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。
第七章 网络计划技术与工程项目进度管理
1、网络计划技术的基本模型时网络图。网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。网络计划是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。
2、双代号网络图三要素：箭线（时间逻辑关系）、节点（工作）和线路。
3、虚箭线：实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。 4、虚箭线作用：一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 5、六个时间参数P193
6、总时差：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作可以利用的机动时间。 7、自由时差：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 8、关键工作：网络计划中总时差最小的工作。
9、关键线路（不一定只有一条）：①自始至终全部由关键工作组成的线路；②线路上总的工作持续时间最长的线路。
10、双代号时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。关键线路是从终点到起点不出现波形线的线路。 11、实际进度检查记录的方式
当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状态，进行实际进度与计划进度的比较。
实际进度前锋线：在原时标网络计划上，自上而下地从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。
第八章 工程项目质量和安全管理
1、工程项目质量：国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程项目合同中对工程项目的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
2、工程项目质量包括工程实物质量和工作质量。工作质量是指项目建设参与各方为了保证工程项目质量而从事的技术、组织工作的水平和完善程度。
3、工程项目质量特点：（1）影响因素多；（2）质量波动大；（3）质量变异大；（4）质量隐蔽性；（5）最终检验局限大。
4、影响工程项目质量的因素：（1）人的因素（2）材料因素（3）方法因素（4）施工机械设备的因素（5）环境因素。
5、工程项目质量管理：指为保证和提高工程项目质量而进行的一系列管理工作。
6、工程项目质量管理目的：以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的、达到质量标准的工程项目。
7、工程项目质量管理任务：在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工程项目的实体质量。
8、质量管理体系：以保证和提高工程项目质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各
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