发布时间 : 星期三 文章双汇瘦肉精公关策划书更新完毕开始阅读767aba46a8956bec0975e38d
第四章 创意说明
4.1 指导思想：
在双汇公司遭遇了“瘦肉精”事件如此重大的挫折之后，如何重拾消费者信心成为当务之急。在处理此次事件中如何转危为机，重塑企业形象，赢得消费者的同情与信任，同时引导舆论转向对公司的正面报道，是公司能够走出困境、重获新生。
因此，我们将举行一系列的活动使消费者、媒体了解公司认真负责的态度、及时弥补的措施，勇于承担社会责任、对事件的深刻反省以及产品安全的有效保障，以获得消费者的重新认可，达到预期目标。
4.2活动主题
拯救双汇，重塑形象
4.3 细项活动：
1、召回新闻发布会，主要对问题产品进行处理、存疑产品进行说明； 2、处理问题产品，显示公司对“瘦肉精”产品清理的坚强决心；
3、大型道歉活动，展现公司对此次事件的深刻反省，提出今后保障产品安全的措施； 4、免费发放双汇产品；
5、生产线参观活动，向外界展现公司实质的处理措施、生产安全
4.4宣传作品：
1、在《质量检测报告》、《中国食品安全报》、新浪、搜狐等主流新闻媒体发布活
动信息及相关数据等信息；
2、POP广告、视频广告：对公司将举办的大型活动进行预告，采用鲜明的黑白二色，
凸显出公司对此次事件的极大反省；
3、主要媒体与网络：
网络：新浪，搜狐，腾讯 电台：央视，各省台
报刊：人民日报，中国食品安全报，河南日报等
4.5 标语
大型道歉活动：刻骨铭心的教训 生死攸关的考验
同舟共济 共克时艰 落实声明 保障安全
免费发放双汇产品：牢记教训 重头再来 参观生产线活动：牢记昨日教训 保障今后安全
4.6 饰物
各项布置应以简洁庄重为主，突出黑白两色，点缀红色“食品安全”、“河南漯河”等字样，使人感受到郑重但无豪华炫耀之感，着重保障参与人员的位置安排。
第五章 媒体策略
5.1 成立专门危机应对媒体小组
负责整个危机挽救公司公关进程的真实报道。通过及时的，公开的展示公司动态以及高层们对瘦肉精事件的态度，增强媒体言论的正面影响。防止不知真相的负面媒体报道损坏公司形象。
5.2整合媒体力量
根据传播对象、传播内容和形式、企业的实力来选择媒体（新浪，搜狐,央视,人民日报等）
5.3 与各大媒体建立良好关系
A，企业必须提供“增值服务”。媒体记者、编辑的素质和能力关系到新闻传播的质量，
企业应该给媒体工作人员提供“增值服务”，如培训、旅游、娱乐、体验等方面。尤其在人力资源方面加以投入，培训媒体合作伙伴。
B,要做到与媒体沟通主动化。企业应当要主动“制造”并“奉献”新闻，让媒体时刻了解企业动态，使媒体评论朝着企业预期的方向发展。
C要建立与媒体多层次对话机制。加强包括企业与媒体的基层、中层、高层之间的沟通与对话，通过机制化保证长期、稳定的合作关系。 D必须把握最佳媒体传播时机。媒体传播也要找准时机，即“企业有意义、媒体有兴趣”的时机。注意媒体的层次与活动大小的协调性。
5.4 各种活动积极邀请媒体
在危机拯救中，希望各大主流媒体能到场，并能以正面软文形式报道活动，增强正面影响；并能扩大报道篇幅，扩大影响范围。特别是在如下主要活动中：
（1）新闻发布会时，并宣布马上召回问题食品 （2）问题产品的填埋 （3）万人道歉大会
（4）双汇纪念装免费发放现场 （5）参观生产链