发布时间 : 星期一 文章TS16949质量管理体系内审员培训总结更新完毕开始阅读76b081a79989680203d8ce2f0066f5335a81673b
审核适用的法律法规及标顾客指定的产品
ISO/TS16949:2002;组织适用准则 准;顾客指定的标准;标准和质量管理 的法律法规和标准;组织质量管理
组织质量管理体系文体系标准;适用的(依体系文件;顾客投诉 件;顾客投诉 法律法规 据)
审核可扩展到所有内部管限于顾客关心的限于申请的产品;ISO/TS16949:范围 理要求 标准及要求 2002
审核审核时间较充裕、灵
审核时间较少 审核时间较短，按计划执行 时间 活 纠正审核时可探讨、研究审核时可提出纠
审核时通常不提供纠正措施建议 措施 制定纠正措施 正措施 审核内审员注册资格不是通常由顾客、审核必须取得注册审核员资格 员 必不可少 员及主管人员担 任，对注册资格无 要求
表一 三种审核方审核及区别 三种审核方审核及区别见表一。
3)按审核范围分有全部审核、部分审核和跟踪审核三种。
全部审核:组织质量管理体系审核，不管是组织自己进行，还是由第二方或第三方进行，如果这种审核覆盖了组织产品质量形成的各个过程、各个方面，都属于全部审核。
部分审核:组织对质量管理体系过程有选择性的审核，对组织某类产品、某个过程的审核，均属于部分审核。
跟踪审核:这也是一种部分审核。不同点是这种审核主要是用以验证以前审核后的纠正措施是否实施并有效，不合格项是否得到消除。
2、内部审核的一般步骤 1)审核策划
按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。
2)审核实施
以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制。
3)审核报告
现场审核后，应提交审核报告。工作内容包括:审核报告的编制、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。
4)跟踪审核
应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理，以推动连续的质量改进。在任何组织中，从审核得到的真正益处最终均来自“自身”的审核。
3、内审的基本特点
1)内审的主要动力来自管理者; 2)内审的重点是推动内部改进; 3)内审的人员通常来自于组织内部; 4)内审程序通常比第三方审核简单;
5)内审的规范要求比第三方审核低;
6)内审对纠正措施的跟踪控制比较及时有效; 7)内审更有利提高质量管理体系运作效果; 8)内审是管理者介入质量管理的重要工具。
综上所述，内审在质量管理体系运行中具有非常重要的作用，因此我们必须高度重视，认真对待，切不可敷衍了事，走走过场。否则，内审也就没有什么实际意义，质量管理体系运行效果也将大打折扣，这对提升公司质量管理和长远的发展是相当不利的。