发布时间 : 星期三 文章G217绿化管线施工组织设计更新完毕开始阅读76ccd24aa06925c52cc58bd63186bceb19e8edfb
217国道道路两侧绿化工程（一期） 施工组织设计 2. 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3. 及时了解施工期间天气变化，作好冬雨季施工的防护措施，根据实际情况调整修改施工方案。
4. 工地施工材料按工程进度提前工日供料到场，登记造册，并严格检查使其达到工程所需要求标准。
七、 根据施工总体目标和施工进度计划，施工难度、施工环境等特点，充分利用以往工程施工所积累经验、教训，提高预测、超前管理，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳力及机械设备，提高设备使用循环，缩短使用周期，加快施工进度。确保施工劳力如期到位，实际定量定员，若出现其他因素造成工期拖后，采取加班补齐，并备用一个施工队，若工期无法按计划完成时，投入备用施工队，以确保工程如期完成。
八、 合理安排施工工序循环，减少工序之间的相互干扰，在满足质量要求和施工安全前提下，开展多工序平行作业，加快工程施工进度。
九、 严格执行工地计划例会制度，工地每天召开各作业班组进度计划会，落实每周由项目经理或项目技术负责人召开周进度计划会，核实每周生产完成情况，布置下周施工进度安排，重大问题及时上报公司组织协调。
十、 加强施工设备维修、保养、管理，保证设备在施工期间正常运转，加强施工材料进场检验，使进场材料检验合格，减少不合格材料以免延误工期。
十一、 奖优罚劣：本工程为了确保工期创优良工程，设立项目部内部奖励机制，以激励职工工作积极性和责任心，对不称职的施工人员和施工队及时
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217国道道路两侧绿化工程（一期） 施工组织设计 予以更换，以维护企业形象。
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217国道道路两侧绿化工程（一期） 施工组织设计 第九章 施工部署
在本工程开工前，为保证本工程高速度、高质量、高效率地完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员，按照项目法施工的运行规则进行管理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，按工尺功能特点组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。组织有关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准，进行施工技术交底。做好施工材料、机械设备机具和劳动力准备，开工前一周准备就绪。组织人员收集有关施工现场资料，高程点引测，复核工作，指定安全措施，进行安全教育。
一、 施工总目标 （一） 质量目标
本工程质量目标：合格工程。工程一次验收合格率100%，工程合同履约率100%。
（二） 工期目标
本工程总工期为50日历天。 （三） 安全目标
本工程安全目标：“零”事故。 （四） 文明施工目标与环境保护目标
按照建设部文明施工、环境卫生的要求，采取行之有效的措施，建立项目
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217国道道路两侧绿化工程（一期） 施工组织设计 环境监控体系，全面达到环保标准。 （五） 成本控制目标
测算各分项工程成本价格及预期利润，制定各分项成本控制目标，保证在计划成本内完成工程并获得预期利润。
二、 指导思想
为确保本工程施工总目标的实现，特制定工程施工项目管理的总的指导思想为：“加强领导，强化管理，技术先行，严格监控，确保工期，优质安全，文明施工，争创一流”。
加强领导：成立项目经理部，以强有力的领导班子坐镇指挥，确保政令畅通和承包合同各项目标的实现。
强化管理：以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现。
技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验检测仪器，确保新技术的实施。
严格控制：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。
确保工期：合理组织、精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。
优质安全：把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定安全防范措施，确保安全指标的实现。
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